Tāpat kā jebkura cita saruna, darba intervijai vajadzētu būt sākumam, vidum un galam. Kā intervija ir skripts, palīdz noteikt, kāda informācija jūs, kā darbā pieņemšanas vadītājs, saņemat no darba kandidātiem. Labi skriptu intervija jums palīdz iegūt maksimālu informācijas apjomu no kandidātiem minimālā laika periodā. Izmantojot iespēju skriptu intervēt, izskatot kandidāta atsākšanu, var palīdzēt jums atrast jūsu uzņēmumam atbilstošo jauno darbinieku.
$config[code] not foundApsveikums
Ieviest sevi un savu pozīciju uzņēmumā. Apsveiciet kandidātu ar vārdu, lai viņa zinātu, ka esat pārskatījis viņas atsākšanu un zina, kas staigā caur jūsu biroja durvīm. Dodiet kandidātam nelielu pamatinformāciju par amatu, tā vietu uzņēmuma struktūrā un pašu uzņēmumu. Ja vēlaties, tas ir piemērota vieta intervijas struktūrā, lai pieminētu, kāpēc pašreizējā nostāja ir atvērta, piemēram, pašreizējais darbinieks, kurš atstāj uzņēmumu vai pārstrukturē nodaļu, kas ir izveidojusi jaunu atvēršanu.
Darba pieredze
Pirms skripta šīs intervijas daļas, jums vajadzētu pārskatīt kandidāta atsākšanu un atzīmēt visas sadaļas, par kurām jums rodas jautājumi, piemēram, darba vietas trūkums vai biežas amatu maiņas. Apkopojiet sarunu jautājumu sarakstu par kandidāta iepriekšējo darba pieredzi, kādas prasmes viņai ir, kas attiecas uz aizpildāmā amata uzdevumiem, un praktiskiem piemēriem, ar kādiem viņa saskārās iepriekšējās pozīcijās. Ņemiet piezīmes, bet mēģiniet neveikt nekādus secinājumus. Kandidāts var vai nevar apmierināt jūsu cerības par savu pozīciju ar savu pieredzi, bet lēmuma pieņemšana šajā brīdī var tikt izteikta kandidātam, izmantojot ķermeņa valodu un toni, izraisot, ka jūsu intervējamais kļūst neērti.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPersonīgā informācija
Veidojot vienu intervijas sadaļu kā sadaļu par personisko informāciju, varat iepazīties ar kandidātu kā personu ārpus viņu darba pieredzes. Personiskās informācijas jautājumu tematu piemēri ir mērķi, vaļasprieki, sociālās organizācijas un izglītība. Šajā sadaļā iekļaujiet visus psiholoģiskās novērtēšanas jautājumus, kas, kā vadītājs, sniedz jums labāku priekšstatu par to, kā šis kandidāts domā, strādā komandas vidē un reaģē uz stresu. Mēģiniet uzturēt šo sadaļu draudzīgu un iekļaujiet dažas personīgās anekdotes no savas dzīves, lai izveidotu saikni ar kandidātu un padarītu viņu jūtīgāku, uzticoties jums.
Slēgšana
Vienmēr beidziet interviju ar pozitīvu piezīmi. Ļaujiet dažiem mirkļiem, lai kandidāts varētu uzdot jautājumus, kas viņiem varētu būt par amatu vai uzņēmumu. Apsveriet jautājumu, vai ir kāda kandidāta pieredzes zona, kuru viņa vēlētos pievērst jūsu uzmanību, kas iepriekš netika apspriests intervijā. Pārvietojieties no atbildēm uz kandidāta jautājumiem uz ātru pozīcijas apkopošanu. Ļaujiet kandidātam uzzināt, kad jūs plānojat pieņemt lēmumu par pieņemšanu darbā un vai ir kādas turpmākas darbības, ko viņa var lūgt pieņemt darbā. Neaizmirstiet pateikties kandidātam par piedalīšanos intervijā.
