Taču, tā kā „atnesiet savu ierīci”, un vairāk profesionāļu, kas vēlas veikt uzdevumus, atrodoties ceļā, ir apšaubītas metodes, ko organizācijas ir iemācījušās pārvaldīt vienmēr strādājošu darba vidi, ja ne sabiedrība. Rieva Lesonsky amata vieta flextime ir piemērs tam, kā pieaudzis darba un privātās dzīves līdzsvars.
Paplašinot maksu par jauno dzīves līdzsvaru, ir jauna grāmata Sleeping With Your Smartphone: kā pārtraukt diennakts sākumu un mainīt Leslie A. Perlow darbu. Kad es izlasīju savu izdevēja kopiju, es nevarēju palīdzēt, bet sapratu, cik svarīgi mums ir jāpārdomā profesionālā pieejamība. Šī īsa grāmata runā par lieliem uzņēmumiem, bet darbojas arī mazo uzņēmumu tīklos, kas līdz dienai vairāk veicina lielus biznesa procesus.
Sadaliet reakcijas ciklu
Gulēšana ar viedtālruni atveras ar pirmajām nodaļām, kurās aplūkots Perlow eksperiments ar Boston Consulting Group, kas ir augsta pieprasījuma padomdevējs, kas apkalpo globālus uzņēmumus. Eksperimenta mērķis bija panākt, lai dažas komandas mēģinātu paredzēt laika izslēgšanu (PTO), īpašu grafiku prom no parastajiem komandas uzdevumiem. PTO „neatrisinās visas jūsu problēmas.” Tā vietā tā „atver daudz pārliecinošāku atklāšanu par darba un darba dzīves jautājumiem”. Šī atklātība, saskaņā ar Perlow teikto, var novest pie labākas plānošanas un diskusijām, jo problēmas, kas citādi tiktu ignorētas.
PTO pēc pirmā acu uzmetiena nevar izklausīties kā pārrāvuma domāšana. Bet fakts ir tāds, ka mēs varam būt tik vērsti uz “vienmēr ieslēgtu” ierīču un procesu vadību, kas tiek ignorētas, izmantojot galvenās „kādas-mēs-darām” sarunas. Perlow šo uzsvaru sauc par atsaucības ciklu - mainot savu laiku, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu pēc viņu laika. Un es varu teikt, ka es to redzu kā mazu uzņēmumu izaicinājumu, jo tas var būt konsultāciju profesijai Perlovam. Tā kā grāmatas pirmā puse aptver pieredzi, ko iegūst Boston Consulting Group, jūs iegūsiet kādu pieredzi no pieredzes.
Kādi bija eksperimenta rezultāti? Perlow atzīmēja komandu salīdzinājumu, kas attiecās uz PTO un citiem, kas to ignorēja. Šajā salīdzinājumā radās vairākas ievērojamas atšķirības attieksmē pret darbu un kopīgu darbu - attieksme, kas reālajā dzīvē ļautu komandām labāk risināt problēmas un atrisināt tās:
- 80 procenti no tām komandām, kas pieņem PTO ziņojumu, dara visu iespējamo, lai būtu efektīvs, salīdzinot ar 42 procentiem komandu, kas atlaida PTO.
- BCG personas, kas iesaistītas PTO, biežāk redzēja sevi uzņēmumā un, visticamāk, uzskatīja, ka tās sniedz nozīmīgu vērtību saviem klientiem.
Rezultāti norāda arī uz domu maiņu - komandas jutās vairāk pārliecinātas par labvēlīgākiem riskiem. Tādējādi cilvēki var labāk apsvērt stratēģiskākus veidus, kas galu galā ietekmēja uzņēmuma darbību:
“… Tā kā kļūst skaidrs, ka darbs vēl var tikt paveikts, un bieži vien tas ir labāks, cilvēku vēlme uzņemties riskus attiecībā uz jautājumiem, kurus viņi izvirzīja un mēģināja risināt - gan darba, gan personīgo - vēl vairāk…, kas noveda pie tā, kā attīstīties bija "pieņemams" teikt un darīt. "
Workaholics vai Successaholics?
Šis jautājums otrajā pusē sniedz atbildi komandai, izskaidrojot un izmantojot to. Komunikācijas veicināšanai es jutos, ka Perlow piedāvātie pasākumi ir tikpat vērtīgi mazām biznesa komandām, kā arī korporatīvajām komandām. Atkal nav nekādas zemes satricinošas koncepcijas - kā pārvaldīt komandas laiku -, bet grāmata nodrošina labu kārtību, kas jādara jūsu komandā vai organizācijā.
$config[code] not foundAtgriešanās un īstenošanas soļi ir noderīgi:
- Kā komanda var veidot mērķus, lai atbalstītu kopējo PTO grafiku.
- Pulse Check, kas ir komandas uzdevumu kopums, ir domāts, lai analītiskie cilvēki virzītos ārpus komforta zonas, lai aprakstītu, kā viņi jūtas.
- Padomi efektīvai PTO atvieglošanai ir domāti, „kad cilvēki visvairāk uzskata, ka ir grūtāk to darīt.”
- Izvairieties no mērķu mazināšanas, nodrošinot, ka komanda „pērk sistēmā”.
Visas šīs nodaļas ir saistītas ar autora uzsvaru uz lēnu infūzijas procesu, kas prasa, lai čempioni izstrādātu pareizo cerību līmeni produktivitātes uzlabošanai. Tas atspoguļo gudrību, lai veidotu uzticību, ko tehnoloģiskais lietojums var padarīt mūs viegli aizmirst.
Miega ar viedtālruni iespējams, neatrisinās visas problēmas, ar kurām jūs sastopaties, bet tas informēs jebkuru komandu, kas cenšas sinhronizēt savā starpā, apšaubot pieejamību pēc pieprasījuma. Piezīme Perlow radītajam veiksmīgajam jautājumam - Vai tiešā pieejamība patiešām ir vērtīga vai tikai goda zīme? Jums ir jālemj par to. Un jūs joprojām varat būt viens no šiem cilvēkiem - ja tā, tad laipni lūdzam klubā, brālis! Taču, izlasot šo informāciju, jūs labāk uzzināsiet par saviem komandas biedriem, kas piedalās viedtālrunī, kuri jūt, ka viņi var piegādāt jūsu piegādājamo un joprojām dzīvi.
