Dot-Com Bubble Burst: Instagram un Facebook?

Anonim

Es nevaru izlemt, vai tas bija vairāk jautri pārsprāgt burbuļus, kurus es pūšu caur vienu no burbuļvējiem, ko es izmantoju kā mazuli, vai ja bija jautrāk skatīties tos peldēt augstu debesīs, cerot, ka viņi nebūtu pārsprāgt. Bet viņi vienmēr darīja. Tas ir tikai burbuļi.

Burbulīši reizēm arī pārrāvās biznesā.

$config[code] not found

Anita Campbell, Small Business Trends dibinātāja, nesen rakstīja par Instagram, foto koplietošanas programmu, ko Facebook iegādājās par $ 1 miljardu. Savā domu izraisošajā rakstā viņa norādīja uz to, ka The New York Times (kas kopš 1851. gada pastāvīgi publicē) ir publiska akciju vērtība, kas ir mazāka par Instagram $ 1 miljarda cenu. (Amazing!)

Atbildot uz vienu no komentāriem par viņas amatu, Anita atbildēja, atgādinot lasītājiem, ka Instagram pat nav pat ieņēmumu modeļa. Un tomēr, Facebook uzrakstīja milzīgu pārbaudi. Kas dod?

Ir teikts, ka „sāpēm nav atmiņas”, un šis darījums varētu izrādīties viens no labākajiem piemēriem, kas kādreiz ir doti šim citātam. Vai mēs varētu nonākt citā dot-com burbulī?

Lai atsvaidzinātu atmiņu, esmu iekļāvis oficiālu vienas definīcijas definīciju jūsu lasīšanas priekam. No Wikipedia;

“Strauji augošu akciju cenu kombinācija, tirgus uzticība, ka uzņēmumi gūs nākotnes peļņu, individuālas spekulācijas krājumos un plaši pieejams riska kapitāls radīja vidi, kurā daudzi ieguldītāji bija gatavi aizmirst par tādiem tradicionālajiem rādītājiem kā P / E attiecība. uzticību tehnoloģiskajiem sasniegumiem.

Varbūt šoreiz tas būs „App” burbulis… vai varbūt pat „Tool” burbulis. Tiks rādīts tikai laiks.

Protams, es sāku domāt par savu nozari un dažiem iespējamiem „franšīzes” burbuļiem, kas varētu būt redzami horizontā, bet tādu iemeslu dēļ, kuriem nav nekāda sakara ar „bez ieņēmumiem” modeli. Veikt šos piemērus:

1. piemērs: Saldēts jogurts

80. gados veikali parādījās gandrīz visur; lielie vārdi bija Arkanzasas bāzētā TCBY, un es nevaru ticēt tā jogurta, ko 1996. gadā iegādājās Yogen Fruz.

$config[code] not found

Es atceros, cik "karstais" saldētais jogurts bija tāds, jo mans tētis sāka savu franšīzes konsultāciju biznesu, un TCBY bija viss, par ko viņš runāja. TCBY saglabājās populārs jau dažus gadus, bet viņi nonāca problēmās un beidzot iegādājās Mr Fields Famous Brands. (Mr Fields tikko nesen izvairījās no otrā bankrota pieteikuma iesniegšanas.)

80. gados divi dominējošie zīmoli to cīnījās, un abi tika nopirkti. Šodien ir vairāk nekā 20 dažādu saldētu jogurta franšīzes zīmoli, kas konkurē par galvenajām tirdzniecības telpām un patērētāju dolāriem.

(FYI; pēdējo gadu laikā mani sazinājās ne mazāk kā četri cilvēki, kuri vēlējās sniegt norādījumus par to, kā viņu viena neatkarīgā saldēta jogurta veikali pārvērst franšīzē.)

2. piemērs: vecākā aprūpe

Virspusē seniori ir spēcīgs demogrāfiskais mērķis. Saskaņā ar ASV tautas skaitīšanas biroja datiem 2050. gadā 20% no ASV iedzīvotājiem būs 65 gadi un vairāk. (Pašlaik tas ir aptuveni 13 procenti.) Acīmredzot tas ir augošs tirgus.

Nesen es izgriezu Franšīzes rokasgrāmatas neseno kopiju, 25 gadus vecu publikāciju, kas tiek piegādāta grāmatnīcām reizi ceturksnī, un skaitīja 35 dažādus vecāku aprūpes franšīzes. Lai gan tas var izklausīties daudzās franšīzēs, kas vērstas uz vecāka gadagājuma iedzīvotājiem, jums jāsaprot, ka tās ir tikai tās, kas reklamētas vienā konkrētā publikācijā. Ir vēl vairāk.

2010. gada augustā es rakstīju, ka:

„Es mazliet satraucu. Es sāku brīnīties, vai joprojām būs pietiekami daudz vecāka gadagājuma iedzīvotāju.

Papildus daudzajām franšīzēm, kas vērstas uz vecāko aprūpi, ir tūkstošiem neatkarīgu mazo uzņēmumu, kas piedāvā tieši tādus pašus pakalpojumus visā valstī.

Tie ir divi franšīzes segmenti, ar kuriem es cieši sekoju. Es arī vēroju tendences fitnesa franšīzēs, pārtikas franšīzēs (īpaši burgeru un picu operācijās) un komerciālās tīrīšanas franšīzēs.

Līdz šim visi franšīzes veidi, kurus es minēju, ieved ieņēmumus, un lielākoties tie pievieno jaunas vienības.

Šeit ir mani jautājumi:

  1. Vai šīs franšīzes joprojām pārdod kā traks, jo pastāv reāla vajadzība pēc viņu pakalpojumiem un / vai produktiem?
  2. Vai franšīzes izstrādes komandas var viegli pārdot jaunas vienības, jo tās izmanto „Tur ir daudz darījumu,”, mantra?
  3. Vai es esmu paranoisks par iespējamiem franšīzes burbuļiem?

Es gribētu dzirdēt jūsu viedokli.

Burbulis Foto caur Shutterstock

9 Piezīmes ▼