Labu darbinieku pieņemšana darbā un saglabāšana rada bažas katram uzņēmuma īpašniekam. Jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu laimīgi, vienlaikus veicinot savu karjeru. Iesaistītie darbinieki ir vairāk spējīgi strādāt, labāk strādāt un ir viegli motivēti. Piedāvājot iespējas, kurās jūsu darbinieki var mācīties un augt darba laikā, ir efektīvs veids, kā saglabāt viņu iesaistīšanos darbā un nodrošināt viņiem spēju izcelties savā tempā. Tāpēc mēs lūdzām 12 uzņēmējus no Young Entrepreneur Council (YEC):
$config[code] not found„Ko jūs atradīsiet, ir visizplatītākais veids, kā darbinieki meklē turpmāku mācīšanos par darbu un kā jūs to iedrošināt?”
Kā saglabāt savu darbinieku mācīšanos
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Piedāvāt tiem izaugsmes iespējas
„Es nekad nevēlos, lai mani darbinieki būtu garlaicīgi vai stagnēti. Es cenšos novērtēt to stiprās puses un piešķirt uzdevumus un projektus, kas ir tikai nedaudz ārpus savas stūres mājas, ar kādas zinošākas palīdzības palīdzību, lai viņi varētu kļūt par labākiem darbiniekiem un vienmēr justos kā mācīties un augt manā uzņēmumā. ” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Mācieties viens no otra
“Mēs iesakām, lai neviens neradītu riteni. Ikreiz, kad kāds no mūsu darbiniekiem sāk projektu, kas ir līdzīgs iepriekšējiem projektiem, mēs pārliecināmies, ka komanda sanāk kopā, lai dalītos pieredzē un atziņās. Tādā veidā visi mācās viens no otra, un mācības tiek dalītas visā uzņēmumā. "~ Peggy Shell, radošie izlīdzinājumi
3. Palīdziet viņiem apgūt pieredzi
„Es uzskatu, ka visi darbinieki mācās, izmantojot pieredzi. Tāpēc es vēlos redzēt, ka mana komanda gūst pieredzi, izmantojot sadarbības iespējas, jaunus projektus un biznesa konferences. Pētījumi ir lieliski, bet es uzskatu, ka šāda veida notikumi, visticamāk, pietiks ar darbiniekiem, kā arī dod viņiem jaunas izaugsmes iespējas. ”~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pāris Junioru un vecāko komandu biedri
„Es uzskatu, ka labākais veids, kā ikvienam mācīties, ir darīt. Ievietojiet jaunāko komandas locekļus kopā ar vecākajiem komandas locekļiem, un viņi, iegūstot projektus, saņems daudz mācības. Jaunākie komandas locekļi var darīt lielāko daļu celšanas, kad runa ir par darbu, bet jūsu vecākie darbinieki var tos vadīt un pārliecināties, ka viņi to dara pareizi, kamēr viņi mācās procesā. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Atrodiet ārējās apmācības sesijas
„Nozares notikumi un ārējās apmācības ir lielisks veids, kā darbinieki uzzināt par darbu vai nozari. Izkāpšana no ēkas un cita cilvēka perspektīvas var būt ļoti izglītojoša, un es vienmēr mudinu viņus to darīt (un, protams, piedāvāt samaksāt par sesiju). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dodiet viņiem piekļuvi tiešsaistes klasēm
„Atkarībā no darba lomas, mūsu darbiniekiem būs pieejamas nodarbības DigitalMarketer un Treehouse. DigitalMarketer piedāvā sertifikātus dažādos mārketinga priekšmetos, kamēr Treehouse palīdz saglabāt mūsu izstrādātāju prasmes svaigas. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Vai katram ir personīgi attīstības plāni
“Mēs uzskatām, ka vislabāk ir izstrādāt personāla attīstības plānu katram darbiniekam, tāpēc mēs zinām, ko viņi vēlas strādāt, un var savstarpēji izdevīgā veidā saskaņoties. Tad viņi var redzēt, kur viņi ir un kur viņi iet, kopā ar stimuliem, kas varētu virzīt progresu. ”~ Baruch Labunski
8. Ir veiktspējas pārvaldības stratēģijas
„Tas ir tas, ko mēs esam veiksmīgi integrējuši mūsu veiktspējas pārskatīšanas sistēmā. Mums ir tādi paši jautājumi par katru darbības pārskatu, no kuriem viens uzdod darbiniekam, kādus līdzekļus mēs varam nodrošināt kā līderus, kādas prasmes vai mērķi viņi vēlas sasniegt nākamo trīs mēnešu laikā, un kur viņi redz sevi attīstībā strādā šeit. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Sūtiet tos uz konferencēm
„Esmu tik daudz lielisku savienojumu, ka es esmu gatavs doties uz konferencēm un runāt ar ikvienu, kurš vēlējās sarunāties. Es mudinu savus darbiniekus darīt to pašu, un es strādāju ar viņu grafiku, lai pārliecinātos, ka viņi var apmeklēt tos, kas ir svarīgi viņu darbam. "~ Adam Steele, Loganix
10. Mudiniet darbiniekus lūgt, kāpēc
“Mudiniet viņus uzdot jautājumus un atrast atbildes. Nav labāka veida, kā darbinieks mācās prasmi vai nozari, nevis uzdodot jautājumus un atrast atbildes uz viņu jautājumiem. Mēs uzturam uzņēmuma mēroga wiki, kas dokumentē visus mūsu iekšējos biznesa procesus, kas palīdz mūsu darbiniekiem atrast atbildes, kā arī ļauj uzdot un apspriest jaunus jautājumus iknedēļas sanāksmēs. ”~ Brian David Crane, zvanītāja Smart Inc.
11. Iegūstiet darbiniekus ar klientiem
„Mūsu bizness rada jaunu, augsto tehnoloģiju pieeju vecās skolas industrijai - tikpat daudz, cik mēs vēlamies mainīt to, kā tiek darīts, mums ir jāsaprot arī mūsu klientu problēmas. Lai iegūtu šo izpratni, mūsu darbinieki vēlas iegūt pēc iespējas vairāk vietas, un mēs esam priecīgi tos nosūtīt. Redzot problēmu gan jaunā, gan vecā gaismā, mēs esam labāk nekā viss, ko mēs darām. ”~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Ļaujiet viņiem izmantot Quora
“Tas ir pārsteidzošs, cik daudz informācijas un ieskatu ir Quora. Jā, noteikti ir laika izšķērdētāji, bet mēs mudinām mūsu komandu attīstīt savu profilu un mācības. Tas ir tikai jautājums par to ierobežošanu, lai tas nenonāktu rokā. "~ Nicole Munoz, Sākt reitingu tagad
Foto ar Shutterstock
3 Piezīmes ▼
