Kā intervēt augsta līmeņa direktora amatu

Jums ir karjera, kas balstīta uz panākumiem un kurai ir gadu pieredze, lai atbalstītu savu uzticību. Tagad jūs vēlaties veikt nākamo soli un pieteikties augsta līmeņa direktora amatam. Šīs pozīcijas ir mazāk izplatītas un atrodas darba piltuves apakšā. Lai gūtu panākumus intervijas procesā, jums ir jāprecizē jūsu panākumi, jāapspriež jūsu personīgais zīmols un jāpierāda, kāpēc jūs pieaugat virs citiem kandidātiem.

$config[code] not found

Rūpīgi sagatavojiet interviju. Šajā līmenī sagatavošana ir daļēja efektivitāte un daļēja perspektīva. Jūs nedrīkstat uzzināt visu, kas nepieciešams šajā intervijas procesā, izmantojot prep. Lielākā daļa no zināšanām ir vai nu jau iesakņojušās jums, vai ne. Koncentrējieties uz uzņēmuma zināšanām un to, kā jūs piemērosiet savu prasmju bāzi, lai ietekmētu viņu stratēģiskās vajadzības.

Izprotiet darbinieku īpašības uzņēmumos, kas meklē augsta līmeņa direktora lomas. Intervētāji neizskatīs mazu attēla perspektīvu un īstermiņa domāšanu. Uzņēmumi, kas vēlas aizpildīt šo pozīciju, meklē lielas attēla īpašības, piemēram, radošumu, taisnīgumu, godīgumu, centību, atvērtību un pazemību.

Pārdodiet sevi. Pat ja jums ir daudzu gadu pieredze, nedariet kļūdas, kad gaidāt, ka jūs tiksiet vilties. Konkurētspējīgā darba tirgū vienmēr ir jāpārdod jūsu personīgais zīmols. Atgādiniet visu, kas jums ir intervijā, ar konkrētiem un kodolīgiem piemēriem.

Pierādīt redzējumu. Augsta līmeņa vadītājiem ir jānodrošina iedvesmota vadība, un jums ir jāparāda šī spēja intervijā. Sniedziet piemērus, kā jūs esat motivējuši savus darbiniekus, bet to darīt pazemīgā veidā. Vienmēr savienojiet savu redzējumu ar nodomu.

Apspriediet konkrētos soļus, kurus esat veikuši, uzdevumus, kurus esat pabeidzis, un ietekmi, kāda jums bija. Pat ja jūs kopīgojat grupas veiksmes stāstu, noteikti norādiet uz konkrēto lomu, kuru spēlējat. Potenciālais darba devējs vēlas uzzināt, kā jūs līdzsvarojat ar savu spēju vadīt rezultātus.

Esiet ērti savās apavās, nebūsot augstprātīgi. Tas ir sarežģīts līdzsvars, lai saglabātu un pieprasītu praksi. Jūs vēlaties runāt no spēka un integritātes stāvokļa, demonstrējot attīstītu pazemības sajūtu.

Uzdodiet augstas kvalitātes jautājumus. Augsta līmeņa direktora līmenī jums ir jāformulē jautājumi ar pozīcijas perspektīvu. Nesniedziet jautājumus par uzņēmumu, tā struktūru vai funkciju. Jums jau vajadzēja to izpētīt. Tā vietā uzdodiet jautājumus par stratēģiskiem virzieniem un sarežģītu procesu īstenošanu, kur jūs plānojat ietekmēt.