Runājot par darbinieku motivēšanu, iesaistīšanu un saglabāšanu, nav vienota, visiem piemērota stratēģija, uz kuru var paļauties mazo uzņēmumu īpašnieki.
Tas ir Ceridian talantu aptaujas “Pulse of Talent” secinājums, kurā tika aptaujāti darbinieki, sākot no Y paaudzes līdz „Baby Boomers”, lai atklātu, kā viņi jūtas par darba atalgojumu un atzīšanu, darbības pārskatiem un vispārējo apmierinātību ar karjeru.
$config[code] not foundGalvenā atrašana, lai motivētu darbiniekus
Viens no galvenajiem secinājumiem, kas varētu padarīt mazu uzņēmumu īpašniekus ar ierobežotu naudas plūsmu nervu: darba atlīdzība (tas ir, naudas vai nemonetārā kompensācija).
Tas ir vissvarīgākais faktors darbinieku iesaistīšanā kopumā. Gandrīz puse (47 procenti) aptaujāto pirmo vietu vērtē darbu, virs darba atzīšanas (42 procenti) un darba motivācijas (11 procenti).
Tomēr jāpatur prātā, ka “darba atalgojums” ietver gan monetāro, gan nemonetālo kompensāciju. Tātad, ja jūs nevarat piedāvāt paaugstinājumus vai prēmijas, jūs varat piedāvāt nemonetārus atalgojumus (kaut ko 60% no aptaujātajiem uzņēmumiem). Faktiski pētījumā konstatēts, ka jaunāki darbinieki virzās uz nemonetāru atlīdzību.
Sešdesmit četri procenti aptaujāto darbinieku apgalvo, ka vēlas redzēt, ka viņu uzņēmumi piedāvā nemonetārus atalgojumus, bet Y paaudzes vidū šis rādītājs pieauga līdz 70 procentiem.
Vispopulārākie nemonetārie atalgojumi:
- Slēgt laiku
- Bezmaksas ēdiens vai maltītes
- Pasākumu biļetes (uz izstādēm, sporta pasākumiem un koncertiem)
Lai gan tie maksā naudu, tie maksā mazāk, nekā piedāvāt paaugstinājumus, jo tie tiek sniegti neregulāri, nevis nepārtraukti.
Tas nozīmē, ka materiālie ieguvumi, piemēram, paaugstinājumi, prēmijas un paaugstinājumi vēl aizvien ir svarīgi Y. Patiesībā, iespējams, vairāk nekā citās vecuma grupās. Lai gan kopumā 31% respondentu apgalvo, ka viņi sāks strādāt medībās, ja gaidāmais paaugstinājums, prēmija vai paaugstinājums netiks īstenots, starp Gen Y, ka šis skaitlis paceļas līdz 48 procentiem.
Tas ir atkarīgs no darbinieka dzīves posma
Citi galvenie darbinieku motivatori atšķiras atkarībā no viņu vecuma un dzīves posmiem. Piemēram:
- Gen Y un Boomer respondenti ir vairāk motivēti ar interesantu darbu.
- Gen X vairāk motivēja labie ieguvumi un labs atalgojums / alga.
Tas var atspoguļot dzīves posmu:
- Gen X: Parasti precējies un audzina ģimeni ar daudzām finansiālām saistībām.
- Gen Y: Bezrūpīgi ar mazākām finanšu saistībām.
- Boomers: Strādājot mazāk no finansiālās vajadzības un vairāk, jo viņi vēlas palikt garīgi aktīvi.
Kopumā visu vecumu darbinieki saka, ka spēj strādāt mājās, ir elastīgi, saņemt papildu apmācības iespējas un iespējas un uzņemties papildu pienākumus, padarot viņu darbu labvēlīgāku.
Atšķirības
Ir dažas galvenās paaudžu atšķirības:
- Gen X: Vērtības elastīgākās stundas visvairāk (atspoguļojot viņu aizņemto dzīvi žonglē darbu un bērnus).
- Boomers: Dod priekšroku elastīgām stundām un apmācības iespējām (atspoguļojot viņu interesi būt garīgi aktīvām).
- Gen Y: Vēlaties iespēju uzņemties lielāku atbildību un rīkoties ar lielākiem projektiem.
Kāds ir jūsu biznesa atņemšanas veids?
Neuzskatiet savus darbiniekus kā tādus, kas nāk no sīkdatņu pelējuma, kad runa ir par pabalstiem, atalgojumu un atlīdzību. Patiesībā, pat neuzticiet darbiniekus vienā paaudzē, piemēram, no tās pašas formas.
Protams, daži Gen Y darbinieki ir jautri mīloši singles, kas dzīvo kopā ar saviem vecākiem un nemaksā nomas maksu, bet citi ir jauni vecāki, kas audzina dvīņus un dodas uz nakts skolu.
Centieties, lai iepazītos ar katru no saviem darbiniekiem un kas viņiem ir svarīgi. Jā, tas prasīs zināmu laiku un domu, lai atalgotu darbu, kas motivē katru darba ņēmēju (un ir taisnīgs visiem citiem). Taču centieni atmaksās ne tikai finansiālos ietaupījumus, bet arī darbinieku apmierinātību, produktivitāti un lojalitāti.
Paaudzes Foto caur Shutterstock
7 Piezīmes ▼
