Deviņdesmit procenti ASV uzņēmumu ir ģimenes īpašumā. Daži no lielākajiem zīmoliem Amerikā bija ģimenes dibinātāji, un tos kontrolē ģimene.
Walmart un Berkshire Hathaway ir divi no lielākajiem piemēriem.
Lai gan ģimenes uzņēmumi var būt cieši saistīti, draudzīgi, veiksmīgi un iedvesmojoši, tie nav bez izaicinājumiem. Viens no ģimenes vadības uzdevumiem ir iestrēdzis tādos pašos vecos veidos, kā rīkoties (ģimenes spiediena dēļ) pat tad, ja uzņēmums aug.
$config[code] not foundVēl viens izaicinājums ir sliktu ziņu pārrāvums uzņēmuma darbiniekiem, kas arī ir ģimenes locekļi. Piemēram, kā jūs mēģināt pazemināt ģimenes locekli zemākā pakāpē uz uzņēmuma kāpnēm? Vai, vēl ļaunāk, kā jums pateikt mammai un tētim, ka varētu būt laiks doties pensijā?
Kā jūs ugunsdzēsējāt ģimenes locekli?
Lai mazinātu unikālos izaicinājumus, ar kuriem saskaras ģimenes uzņēmumi, Small Business Trends runāja ar Kathy Kolbe, pasaules līderi cilvēku instinktu spēka atklāšanā un piekļuvē, un viņas meita Amy Bruske, Kolbe Corp prezidents Kathy un Amy vairāk nekā 20 gadus strādā savā ģimenes uzņēmumā. Abi ir godalgoti konsultanti un konsultanti vairāk nekā 3000 ģimenes uzņēmumu un Fortune 500 uzņēmumu īpašniekiem.
Tā kā māte un meita, strādājot kopā vairāk nekā divus gadu desmitus, Kolbe un Bruske ir personīgi pieredzējuši visas jaunajā grāmatā “Uzņēmējdarbība ir bizness: patiesības pārbaudes ģimenei piederošām sabiedrībām” apspriestā situācija, kas sniedz uz pētniecību balstītu ieskatu par visefektīvākajiem veidiem, kā vadīt uzņēmumu un pārvaldīt attiecības.
Ne Kolbe, ne Bruske neatceras laiku, kad viņi vēlējās, lai viņi strādā citur.
Tālāk ir sniegti daži ieteikumi, ko viņi dala ar Small Business Trends par to, kā pastāstīt ģimenes locekļiem, kas viņiem vairs nav vajadzīgi uzņēmumā.
Nekļūstiet pazīstams kā ģimenes loceklis, kas aizdedzina cilvēkus
Pirmais Kolbe un Bruske uzstāj, ka ģimenes locekļi var izvairīties no kritizēšanas par cita ģimenes locekļa šaušanu, slavējot indivīda centienus, ja nepieciešams, un apstiprinot un apspriežot to, ko viņi dabiski dara, un karjeru, kas piemērota šīm spējām. Ģimenes locekļiem būtu jāanalizē, kāpēc turpmākie centieni nebūtu auglīgi, un būtu jāparāda piemēri un atsauces, kur un ar ko viņi varētu gūt panākumus. Kritiku par to, ka tā ir šaušana, varētu izvairīties, daloties nākotnes redzējumā, un, kā paskaidro Kolbe un Bruske:
“Vienojoties par to, kā jūs dalīsiet informāciju ar citiem, ieskaitot visus uzņēmuma darbiniekus un ģimenes locekļus, kas nav darbinieki.”
Rādīt kādu taktiku, kad ugunsgrēks ir ģimenes loceklis
Ģimenes locekļiem, kas aizdedzina līdzstrādniekus ar ģimenes piesaisti, vienmēr jāparādās neērtā situācijā. Kolbe un Bruske uzskata, ka darba devējiem, kas nodarbina ģimenes darbiniekus, vajadzētu izvairīties no citu ģimenes locekļu izrādes uzņēmumā. Viņiem arī jāatturas apspriest situāciju ar citiem ģimenes locekļiem, kuri nav iesaistīti uzņēmuma vadībā.
Sociālās situācijās un ģimenes sapulcēs ģimenes uzņēmumu locekļiem ir jāizvairās no situācijas atsaukšanas, lai izvairītos no neērtībām un konfliktiem.
Tāpat arī Kolbe un Bruske uzskata, ka ģimenes nedrīkst:
„Apvainojiet vai uzdodiet vainot, ja viņi patiesībā centās un neko nedarīja neētiski vai pret politiku.”
Tām arī jāizvairās no kļūdām vai izlaidumiem un nevienam nododot vainu.
Dibinātāja piespiedu piespiešana no ģimenes uzņēmuma ir vēl sarežģītāks uzdevums nekā ģimenes darbinieku šaušana.
Mēģināt veidot uzticību
Lai palīdzētu mazināt šo sarežģīto un sarežģīto situāciju, Kolbe un Bruske saka, ka ģimenes uzņēmumiem jācenšas iesaistīt padomdevēju, kas nav ģimenes locekļi un kuru uzticējis dibinātājs. Viņi arī atklāti vaicā dibinātājam par viņa nākotnes plāniem un, ja iespējams, dibinātājam nosaka pārejas datumu un paziņo lēmumus citiem. Uzņēmuma laiks ir jāiegulda arī, lai palīdzētu dibinātājam pāriet uz vēlamo piedzīvojumu.
“Izveidojiet īpašu svētku pasākumu vai dokumentu (piemēram, grāmatu, gleznu, fotogrāfijas), ko dibinātājs var gaidīt un ko var izmantot slēgšanai,” iesaka Kolbe un Bruske.
Izvairieties no iebiedēšanas vai patronizācijas
Šādās situācijās ir svarīgi, lai dibinātājs netiktu pakļauts vai patronizēts. Būtu jāievēro arī dibinātāja patiesās tiesības. Ģimenes uzņēmumu locekļiem arī nebūtu jābaidās lūgt dibinātāja padomu vai, kā paskaidro Kolbe un Bruske:
„Mainiet visu, ko dibinātājs darīja, padarot biznesu veiksmīgu.”
Ģimenes uzņēmuma vadīšana un darbs var būt atalgojošs un apmierinošs, bet tas nav bez tā izmēģinājumiem un ciešanām. Kā paskaidrots iepriekš, ir jāievēro taktika, pacietība un diplomātija, ja runa ir par sarežģītu situāciju, kad tiek radīts ģimenes loceklis.
Fotoattēls tiek uzņemts, izmantojot Shutterstock
2 Piezīmes ▼
