Lielisks menedžeris nav automātiski tulkot par lielu līderi. Šī atšķirība bieži vien tiek zaudēta vidējā līmeņa vadītājiem, kuri cer pāriet uz augstāko līdera lomu, kas prasa daudz augstāka līmeņa prasmju kopumu nekā viņu pašreizējās darba prasības. Jūsu izredzes saprast, ka sapnis ir atkarīgs no tā, vai jūs nododat skaidru darba kārtību, vienlaikus parādot vēlmi uzņemties riskus un godīgi pakļauties pakļautajiem - it īpaši, ja jūs sniedzat atsauksmes, ko viņi nevēlas dzirdēt.
$config[code] not foundRezultātu iegūšana
Vecākie vadītāji ir galvenās līnijas, palīdzot uzņēmumiem sasniegt savus mērķus un mērķus. Ja zemāka līmeņa darbinieki nesekos, jums ir jārēķinās ar atbildību, konsultē Vadības konsultantu Susan Tardanico 2013. gada janvāra "Forbes" žurnāla slejā. Spēcīgi līderi saprot arī to, cik vērtīgi ir pārkvalificēties vai izbeigt slikti darbojošos darbiniekus, lai aizsargātu organizācijas ilgtermiņa dzīvotspēju un biznesa reputāciju. Turpretī vadītāji, kas pieļauj šādas problēmas, zaudē uzticību un cieņu, lai efektīvi darbotos.
Vadošais piemērs
Bez rakstura lielākais korporatīvais līderis nespēs daudz paveikt. Viedie līderi novērtē, ka konsekventa, taisnīga prakse ietekmē to, kā darbinieki un kolēģi tos uztver, "Executive Entrepreneur" žurnālam norāda Pizs Vogans. Ja neesat pārliecināts, kā jūs mērāt, apsveriet stila novērtējumu. Viens no populārākajiem ir 360 grādu modelis, kas ļauj kolēģiem kritizēt jūsu vadības stilu. Vecākie vadītāji, kuri ignorē atgriezenisko saiti, nespēj motivēt darbiniekus paaugstināt vidusskolu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingProblēmu risināšana
Lielie līderi uzvar vadošajās organizācijās, izaicinot klimatiskos apstākļus. Ja uzņēmuma iniciatīvas, produkti un pakalpojumi nesniedz pietiekamu peļņu no ieguldījumiem, efektīvi vadītāji ātri rīkojas, lai labotu situāciju - lai gan kritums var būt netīrs, Tardanico norāda. Šī kvalitāte ir īpaši nepieciešama cīņā pret kompānijām, kur bailes no nezināmā ir pietiekams stimuls saglabāt status quo. Tā vietā, lai veiktu nebeidzamas analīzes, spēcīgie līderi nebaidās pieņemt riskantus lēmumus, kas pārvieto organizāciju uz priekšu.
Atbildības koplietošana
Pazemība ir būtisks celtniecības elements jebkurā lielā vadības stilā. Kļūstot par izcilu menedžeri, ir jādod kredīts, ja kredīts ir jāmaksā, jo jūs labi zināt, ka jūs nevarat darīt visu vienatnē saskaņā ar "HR World". Tā vietā, lai piesaistītu savu statusu, spēcīgs līderis ir gatavs izplatīt savu panākumu visā organizācijā - un vainojams par neveiksmēm. Viņa saprot, cik svarīgi ir veicināt viņas komandas talantu, kas stiprina organizatorisko morāli un kohēziju.
Citas sacensības
Darbinieki nevēlas uzminēt, kur notiek organizācija. Vadošajiem vadītājiem ir jāsamazina šādas šaubas, piedāvājot skaidru un viegli saprotamu redzējumu, kas atbilst uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem, Vogana norāda. Lai pārbaudītu, vai visi domā par to pašu lapu, jautājiet kolēģiem par viņu redzējumu par uzņēmuma redzējumu. Lielie vadītāji arī saprot nepieciešamību pielāgot šo redzējumu kā sabiedrības garšas izmaiņas. Pretējā gadījumā uzņēmums riskē zaudēt kontaktu ar sākotnējo klientu bāzi, kas tai ir nepieciešama, lai izdzīvotu.
