Vadītāju un darbinieku attiecības nosaka darba vietas vispārējo toni. Sliktas attiecības kavē uzņēmuma panākumus, velkot morāli un ierobežojot produktivitāti, savukārt labas attiecības rada pozitīvu un funkcionālu darba vidi. Lai gan precīzas darbinieku uzraudzības vadītāja attiecības atšķiras atkarībā no darba vietas, dažās jomās parasti notiek spēles.
Atvērtā komunikācija
Darbavietā ir nepieciešama skaidra un atklāta komunikācija starp darbiniekiem un vadību. Slikta vai neeksistējoša komunikācija var novest pie nokavētiem termiņiem, neskaidrībām, zemas morāles un daudzām citām problēmām. Piemēram, ja vadītājs vēlas, lai viņa darbinieki veic uzdevumu konkrētā veidā, bet nesniedz skaidras instrukcijas, viņi nezina, ko vēlas. Darbinieki, kas jūtas kā tādi, ka viņiem nav nekāda viedokļa vai noteiktā virzienā, bieži vien jūtas nepietiekami novērtēti, kas var veicināt augstu apgrozījumu un sliktu morāli. Pretēji tam, vadītājs, kurš nesaņem atgriezenisko saiti no saviem darbiniekiem, nevar pienācīgi veikt savu darbu.
$config[code] not foundIestatiet robežas
Kaut arī tas ir draudzīgs darbā, nav slikta lieta, personai, kas ir vadībā, nevajadzētu iesaistīties ciešās attiecībās ar padotajiem darbiniekiem. Darbinieks, kurš skatās viņas priekšnieku kā draugu, vajadzības gadījumā nevar atzīt viņa autoritāti. Kolēģi var uzskatīt, ka vadība pozitīvi rīkosies pret pārāk draudzīgu darbinieku kā favorītismu, veicinot spriedzi un zemu morāli. Ja darbinieks un vadītāja ciešās attiecības sākas uz dienvidiem, tad iznākums var ietekmēt visu darba vietu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKonfliktu risināšana
Ir nepieciešams labs konfliktu risinājums starp darbiniekiem un vadību. Aizvien lielāks strīds starp darbiniekiem un vadību ietekmē morāli, ražošanu un darba vides saspīlējumu. Vadībai vajadzētu būt formāliem un neformāliem procesiem, kas darbiniekiem ir pieejami, lai gūtu sūdzības par gaisa problēmām un risinātu konfliktus. Darbiniekiem ir jābūt skaidriem ceļiem, lai apspriestu problēmas, un vadībai jāstrādā kopā ar viņiem, lai pēc iespējas ātrāk atrisinātu problēmas, lai mazinātu ietekmi uz morāli.
Izaugsmes veicināšana
Darbiniekiem ir vajadzīgi mērķi, ko vēlas sasniegt, kā to nosaka un veicina vadība. Darba ņēmēji, kuriem nav karjeras izaugsmes ceļa vai balss uzņēmumā, bieži nejūtas motivēti pāriet no pamata darba izpildes. Vadībai ir jāattīsta un jāvada talants, lai attīstītu lojālu un stabilu darbaspēku, kas var piepildīt pašreizējās un nākotnes vajadzības.
