Darbiniekiem, kuri uzskata, ka viņi ir izturējušies pret netaisnīgu attieksmi darba vietā, mēdz būt mazs morāls, samazināts ražīgums un slikta apmierinātība ar darbu. No otras puses, darbinieki, kuri uzskata, ka viņu vadītāji izturas pret viņiem, bieži ir motivēti sasniegt augstākā līmenī. Viņiem ir lielāka izpratne par komandas garu un vispārējo apmierinātību ar darbu. Kā menedžeris ir svarīgi, lai jūs rīkotos, lai visi darbinieki tiktu uzskatīti par godīgiem.
$config[code] not foundNelietojiet Atskaņot
Dariet visu iespējamo, lai izvairītos no uztveres par iecienītākajām spēlēm darba vietā. Pat ja jums ir personiskas, draudzīgas attiecības ar dažiem jūsu darbiniekiem ārpus biroja, turiet šīs attiecības atsevišķi no tā, kas notiek darbā. Piemēram, izvairieties no jokiem, runājot par pēcstundu plāniem vai citādi nonākot pāri kā pārmērīgs. Pārmērīgi draudzīga var dot priekšstatu par favorītismu pat tad, ja tās nav.
Izveidot kritērijus
Izveidot konkrētus kritērijus, kā izvēlēties cilvēkus īpašiem projektiem, komandas iniciatīvām un augsta līmeņa darba iespējām. Piemēram, ja jūs nepārtraukti sūtāt tos pašus cilvēkus uz lielākajām konferencēm vai dodat tikai dažiem atlasītiem plūmju uzdevumiem, tas rada netaisnības sajūtu. Tomēr, ja jūs izplatāt kritērijus, kā šie lēmumi tiek pieņemti, darbinieki, visticamāk, uzskata, ka ir vienlīdzīgi konkurences apstākļi. Tā vietā, lai patvaļīgi izvēlētos, kuri darbinieki katru gadu dosies uz nacionālajām konferencēm, izveidojiet sistēmu, kurā jūs rotācijas kārtībā nosūtāt vienu pārstāvi no katras nodaļas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIzlīdziniet mērījumus
Izvērtējot savus darbiniekus un vienlaicīgi veicot pārskatīšanu, izmantojiet tos pašus veiktspējas novērtēšanas kritērijus. Piemēram, jūs varat veikt katra gada pirmā mēneša darbības novērtējumus ikvienam vai veikt to katra darbinieka nomas datuma gadadienā. Ja tiek sadalīti paaugstinājuma vai dzīves dārdzības izmaksu palielinājumi, nosakiet konkrētu procentuālo daļu, kas piemērojama katrai pozīcijai, un padarīt šo skaitli par pastāvīgā amata apraksta daļu. Ja jūs piešķirat gada beigu prēmijas, izstrādājiet protokolu par to, kā tiek izlemtas prēmiju summas un tās konsekventi īstenotas. Ja, piemēram, gada laikā divi pārdevēji ieviesa tādu pašu darījumu apjomu, viņiem būtu jāpiešķir tāds pats bonuss.
Atvērto durvju politika
Ļaujiet darbiniekiem uzzināt, ka viņi ir laipni aicināti pie jums ar jautājumiem, problēmām vai komentāriem jebkurā laikā. Ja darbinieki jūt, ka jūsu ausīm ir tikai nedaudz cilvēku, tas var radīt nevienlīdzības sajūtu. Uzklausiet darbiniekus tādā pašā veidā, turiet tos visus tādos pašos darbības un uzvedības standartos, kā arī atbilstoši izsniedziet atzinību un disciplīnu. Pievērsiet uzmanību atgriezeniskajai saitei un komentāriem, kas padara kārtas jūsu birojā. Ja darbinieki uzskata, ka pret viņiem izturas pret netaisnību, jūs, iespējams, saņemsiet vējš un varat veikt proaktīvus pasākumus, lai mazinātu problēmu.
