Labas idejas var likties, ja jūsu starta komandas vadītājs ir pieņemts darbā un pieņem darbā augstākā līmeņa vadītāju, kam ir daudz darba pieredze lielos uzņēmumos. Tomēr patiesībā kandidātu pieņemšana darbā bez starta pieredzes var padarīt jūsu biznesu vairāk kaitīgu nekā laba.
Īsceļu lietošana var šķist laba ideja, lai ietaupītu laiku, naudu un pūles, bet daži īsceļi bieži vien var kaitēt uzņēmumiem, kas sāk darbību.
$config[code] not foundĪsceļu startēšana jāizvairās
Lai palīdzētu jaunizveidotajiem uzņēmumiem izvairīties no iespējamām kaitīgām īsceļu kļūdām, Small Business Trends runāja ar sērijveida uzņēmēju Patric Palm, kurš tagad darbojas kā Favro līdzdibinātājs un izpilddirektors. Izmantojot e-pastu, Palm sniedza 6 padomus, kā izvairīties no problēmām saistībā ar startēšanu.
Izvairieties no kandidātu atlases bez starta pieredzes
Nav nekas neparasts, ka jaunizveidotie uzņēmēji meklē darbā pieredzējušus vadītājus no lieliem uzņēmumiem, lai palīdzētu iegūt sev iespēju. Šādi vadītāji var būt ieinteresēti atstāt uzņēmuma skatu un strādāt, lai sāktu jaunu karstumu.
"Diemžēl šiem izpildlīgumiem nav nekādas pieredzes uzņēmējdarbības vidē," brīdina Patriks, konsultējot dibinātājus, lai nodrošinātu, ka viņu nodarbinātajiem izpildītājiem ir pareiza domāšana un spēja pielāgoties starta telpai.
Neveiciet pārāk ātru kļūdu
Pēc Palm domām, daudzi mēroga uzņēmumi var augt tik strauji, ka vadītāju pieņemšana aizmirst analizēt, kas ir veiksmīgs komandas biedrs.
Viņš iesaka pieņemt darbā vadītājus mērogā, lai:
“Palēniniet un apsveriet attieksmi, prasmes un vērtības, kas ilgtermiņā nodrošinās uzticamu un produktīvu komandas biedru.”
Nemēģiniet mērogot bez automatizētām borta sistēmām
Kad palaišana sāk darboties tikai no pieciem līdz sešiem darbiniekiem, uzņēmumi var iegūt, izmantojot manuālus onboarding procesus. Tomēr, tā kā starta process pieaug no 5 cilvēkiem līdz 20 cilvēkiem līdz 100 cilvēkiem, šie rokasgrāmatu sagatavošanas procesi vairs nebūs pietiekami.
„Mērogiem ir jāievieš automatizēta borta sistēma, lai palielinātu veiklību un efektivitāti”, saka Palm.
Izvairieties no nepareizo investoru izvēles
Tas nav nekas neparasts, ja mērogošana strauji palielinās, lai dotos uz ieročiem, meklējot investorus. Tas nozīmē, ka, kā brīdina Patriks, „viņi ātri uzņemsies finansējumu, neapturot domāt, vai šie ieguldītāji sniegs papildu atbalstu, kas nepieciešams, lai uzturētu startu.”
Neatstājiet Agile Behind
Strauja izaugsme nenozīmē, ka uzņēmuma darbība paātrinās, lai apmierinātu uzņēmuma straujo paplašināšanos.
Tā kā Palm atzīmē, kad startēšana sastāv tikai no nedaudziem darbiniekiem, organizatoriskie procesi ir elastīgi un efektīvi. Bet, tā kā izmēri palielinās divreiz un trīs reizes, šie procesi var viegli zaudēt savu veiklību.
„Lai nodrošinātu, ka agilitāte nesamazinās, uzņēmumiem ir jābūt pareiziem instrumentiem, cilvēkiem un kultūrai,” stāsta Palm. Atturieties no dārgiem risinājumiem pār bortu.
Saskaņā ar Palm, skalas palielināšana ātri nopelnīs daudz naudas un gūs klientus, padarot c-suite vieglu rīku mest naudu.
„Problēma ir tā, ka daudzi no šiem rīkiem nav mērogā un atrisinās tikai īstermiņa problēmas - padarot uzņēmumu uzpūstu ar dārgiem un neefektīviem risinājumiem,” saka Palm.
Viņš par to norādīja Uberu.
„Uber izaugsmes ziņā bija ļoti tālu, bet tagad ir problēmas ar rentabilitāti. Ir svarīgi, ka, lai gan ir svarīgi strauji augt, tikpat svarīgi ir veidot taupīgu izdevumu paradumu kultūru, ”saka Palm.
Vai esat mazo uzņēmumu īpašnieks ar pirmās puses pieredzi par dažiem trūkumiem, kas saistīti ar saīsnēm, kad sākat? Mēs vēlamies dzirdēt mūsu lasītāju startēšanas pieredzi un padomus.
Foto ar Shutterstock
