Neviena organizācija nedarbojas bez ilgtermiņa plānošanas. Uzņēmumi, valdības un bezpeļņas aģentūras paļaujas uz stratēģiskajiem plānotājiem, lai precīzi noteiktu trūkumus, kā arī prognozētu tendences un noteiktu organizācijas izaugsmes iespējas. Lai sasniegtu šos mērķus, stratēģiskais plānotājs veic intervijas, tirgus izpēti un aptaujas. Pēc tam viņš analizē iegūtos datus un sniedz ieteikumus, lai palīdzētu uzlabot organizācijas darbību. Veicot savu darbu, plānotājs cenšas virzīt organizāciju uz proaktīvu režīmu, nevis reaktīvu.
$config[code] not foundAnalīze un plānošana
Stratēģiskais plānotājs lielāko daļu sava laika pavada, analizējot ekonomisko, politisko, sociālo un tehnisko vidi, kurā organizācija darbojas. Pēc tam viņš izskata dažādas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, kas ietekmē organizāciju, un raksta ziņojumu vai SWOT analīzi, pamatojoties uz šo informāciju, konsultē konsultantu Carter McNamara rakstā par Brīvās pārvaldības bibliotēku. Plānotājs pēc tam iepazīstina organizācijas rezultātus ar vadību, lai veiktu turpmāku pārbaudi un veiktu turpmākus pasākumus.
Market Reseach
Lai apstiprinātu, vai organizācijas darbība atbilst sabiedrības vajadzībām, stratēģiskais plānotājs pēta savu klientu pirkšanas paradumus, kurus viņš iedala demogrāfiskajās kategorijās, vai tirgus segmentus, liecina Ohajas Valsts universitātes Max M. Fisher koledžas analīze. Pēc tam viņš novērtē, vai katrs segments pieaug, izlīdzinās vai samazinās. Ar plānotāja norādījumiem uzņēmums vai valsts aģentūra var noteikt tās spēcīgākās un vājākās darbības jomas un pielāgot savu ilgtermiņa stratēģisko plānu, lai risinātu šos jautājumus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingStratēģiskā lēmumu pieņemšana
Tiklīdz viņš identificēs galvenos jautājumus, stratēģiskais plānotājs izstrādā mērķus, kas organizācijai ir jādara. Valdības iestādēm šis darbs ir vislabāk sasniedzams mērķu noteikšanas vai atkāpšanās sesijā ar mērķtiecīgu darba kārtību, saskaņā ar Pašvaldību pētniecības un pakalpojumu centra 2008. gada augusta rakstu. Uzņēmējdarbības kontekstā plānotājs iezīmē konkrētus mērķus, kā tos sasniegt un kam tos vajadzētu izpildīt, McNamara saka. Viņš apkopo šīs aktivitātes uzņēmuma gada plānā un individuālos darba plānus katram departamentam.
Profesionālā attīstība
Bez pareizajiem cilvēkiem pareizajās darbībās organizācija, visticamāk, nebūs veiksmīga. Stratēģiskie plānotāji var palīdzēt noteikt, vai darbinieka zināšanas, prasmes un spējas palīdz sasniegt viņa darba devēja mērķus un uzdevumus, saka Andrea Soberg, sertificēta cilvēkresursu profesionālā rakstīšana HR Voice tīmekļa vietnei. Ja šīs zināšanas, prasmes un iemaņas nepietiek pareizi, plānotājs izstrādā metodes, lai uzlabotu darbinieku motivāciju un sniegumu. Savukārt viņa ieteikumi kļūst par uzņēmuma plāna daļu, lai samazinātu personāla mainību.
