Daži darba devēji izmanto stimulējošu atalgojumu, lai piesaistītu darbinieka darba samaksu ar viņa darba rezultātiem. Šāda veida atalgojuma mērķis ir uzlabot darbinieka sniegumu, jo viņa snieguma dēļ ir iespējams palielināt peļņu. Lai gan ir acīmredzamas priekšrocības, kas saistītas ar atalgojumu, ir arī trūkumi.
Pārāk daudz uzmanības ir jāpievērš finanšu atalgojumam
Acīmredzams trūkums, kas saistīts ar atalgojumu, un tas, kas rezonē ar citiem trūkumiem, ir tas, ka pārāk liela uzmanība tiek pievērsta finansiālai atlīdzībai un nepietiekams uzsvars uz citiem darba aspektiem. Pārāk daudz uzmanības pievēršot finansiālai atlīdzībai var aizēnot darbinieka attīstības vajadzības. Ja darba devējs novērtē darbinieka sniegumu, pamatojoties tikai uz darba samaksu, kas balstīta uz atalgojumu, var ignorēt citus to attīstības aspektus kā rentablu darbinieku, kas galu galā var kaitēt darba devējam.
$config[code] not foundNegodīgs darba izpildes novērtējums
Dažās situācijās, kad tiek īstenota stimulējoša darba samaksa, darbinieka darbības novērtēšana var būt drīzāk subjektīva, nevis objektīva. Kā piemēru var minēt situāciju, kad līnijas vadītājs vai individuālais vadītājs novērtē darbinieka darba veikšanu par stimulējošu atalgojumu. Šādā situācijā darba samaksas novērtējums varētu būt atkarīgs no vadītāja kvalitātes vai viedokļa. Tas varētu atvērt durvis favorītismam, apgalvojumiem par diskrimināciju un citu dilemmu orda.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKomandas darbs traucēts
Darba devēji bieži vien ir atkarīgi no tā, vai darbinieki strādā kopā kā komanda; stimulējoša darba samaksa var mazināt komandas darbu. Ar atalgojumu balstīta darba samaksa var radīt darbinieku domāšanas veidu, ka viņu darbs ir saistīts ar viņu personīgo atalgojumu un kavē viņu redzēt lielo attēlu. Liels priekšstats ir tāds, ka tad, kad kāds strādā uzņēmumā, šī vienība nav izveidota tikai, lai sniegtu viņiem ienākumus - tā ir izveidota, lai sniegtu preces vai pakalpojumus lietošanai vai iegādei. Lai darba devējs varētu sasniegt šo mērķi, ir nepieciešams komandas darbs un visu darbinieku sadarbība.
Darbinieku cerības
Ar stimulējošu atalgojumu pastāv iespēja, ka darbinieki katru gadu var sagaidīt lielāku izmaksu. Reāli runājot, darba devēji ne vienmēr var palielināt izmaksu katru gadu, it īpaši, ja ekonomikā ir lejupslīde. Ja nenotiek lielāka izmaksa, darbinieki var kļūt neapmierināti, kas var kavēt darba izpildi vai, sliktākajā gadījumā, atstāt uzņēmumu.
