Redaktora piezīme: Šis raksts ir daļa no sērijas, kas rakstīta saistībā ar American Express OPEN “Adventures in Entrepreneurship” notikumu, kurā piedalās Richard Branson. Pasākums ietver tiešsaistes “paneļu diskusiju” par dažiem jautājumiem, ko izvirzīja mūsu Mācītāja „Clay Shirky”. Es un divi citi blogeru paneļi tika aicināti rakstīt par uzņēmējdarbības tematiem, ko rada koordinators. Trešais jautājums ir šāds.
$config[code] not foundJautājums: Kā jūs pārvaldāt pārmaiņas?
Atbilde: Viens no svarīgākajiem veidiem, kā pārvaldīt pārmaiņas, ir vienkārši uzturēt sakarus ar apkārtējo pasauli.
Kāpēc, tā kā cilvēki vecumā, mēs joprojām klausāmies mūziku, kas bija populāra mūsu jaunākajās dienās? Es joprojām gribētu klausīties „The Who”, lielāko rokgrupu, kas jebkad bijusi, manuprāt. Viņi gadiem ilgi nav izlaiduši nevienu jaunu materiālu. Bet tas neļauj man iegādāties jaunāko digitāli atjaunoto kopiju "Kurš ir nākamais", viens no labākajiem albumiem.
Mēs esam apmierināti ar to, ko mēs zinām un ko mums patika, kad mēs bijām jaunāki, tas ir taisnība.
Līdztekus tam, ka esiet ērti, es domāju, ka mēs vienkārši pārtraucam ieguldīt laiku un pūles, lai saglabātu pašreizējo dzīvi daudzos mūsu dzīves veidos, un tas ietver arī mūsu uzņēmumus. Tas aizņem papildu laiku - pat smags darbs -, lai paliktu virsū tam, kas ir jauns un mainās apkārtējā pasaulē. Un, ja nespējat ieguldīt laiku, kas paliek pašreizējā, ir būtiskākais jautājums.
Mēs visi esam aizņemti un koncentrēti uz ikdienas. Ir ugunsgrēki, lai izietu, algas, lai apmierinātu klientus. Daudzas reizes mēs esam tik koncentrēti, mēs saņemam tuneļa redzējumu.
Protams, tuneļa redzējums ne vienmēr ir slikts. Dažreiz labs tuneļa redzes gadījums krīzes laikā ir vienīgais veids, kā mūsu uzņēmumi spēja izdzīvot. Mūsu vienprātīgais fokuss mūs cauri.
Bet tuneļa redzējums visu laiku ir bīstams. Tuneļa redzējums ir tad, kad esat tik koncentrējies uz šeit un tagad, ka jauns konkurents ierodas no kreisā lauka un ēd jūsu pusdienas. Tuneļa redzējums ir tas, kad jūsu produkti vairs neatbilst klientu vēlmēm, jo jūsu klienti ir pieaudzis, bet jūsu uzņēmums ir palicis nemainīgs. Tuneļa redzējums ir tad, kad jūs pamodaties vienu dienu un pēkšņi saprotat, ka pasaulē ir mainījies kaut kas liels (piemēram, internets), un jūsu bizness nav gatavs tam.
Labā ziņa tomēr ir tāda, ka pārmaiņu pārvaldība var būt vieglāka nekā vairums cilvēku domā. Gandrīz 50% no pārmaiņu pārvaldīšanas ir tikai informēt sevi par to, ka mēs paliekam līdzās aktuālajiem notikumiem un kultūrai. Lielākā daļa no mums ir viegli pieejami. Mums vienkārši ir jāparedz laiks, lai to izdarītu.
Kā mums vajadzētu palikt aktuālām? Viens vienkāršs veids, kā sākt, ir lasīt, klausīties un skatīties, kas notiek apkārt mums grāmatu, žurnālu, laikrakstu, filmu, TV, radio un interneta veidā.
Šogad man bija iespēja tikties un runāt ar mazo uzņēmumu ekspertu Stīvenu Little.
Viņš atbalsta, ka katrs mazo uzņēmumu īpašnieks mēnesī lasa 50 žurnālus (vai tīmekļa vietnes, laikrakstus, radio šovus vai citus informācijas avotus). Sadaliet to, un numurs izklausās spējīgs: tas ir mazāks par 2 dienā. Un atcerieties, ka tie ir atcēluši likumu, kurā teikts, ka jums ir jāizlasa žurnāla vāciņš. Nogrieziet tās daļas un izlasiet vienu vai divus rakstus, kas ir jūsu acu priekšā. Šī ir vienkārša stratēģija, ko mēs visi varam darīt, ja mēs izvirzīsim mērķi to darīt.
Tad, ja vēlaties to darīt vēl vienu soli, Little aizstāv mācīties, kā klausīties „vājos signālus”, tie vājākie sākotnējie norādījumi par pārmaiņām ap mums. Viņš šeit aprakstīja koncepciju par vāju signālu klausīšanos viesu kolonnā mazās uzņēmējdarbības tendencēs. “Vāju signālu” izmantošana, lai identificētu iespējas.
Apakšējā rinda ir tā, ka, ja jūs sākat ar kaut ko, ko jūs varat kontrolēt, t.i., veltot nelielu laiku katru dienu vai nedēļu, lai paliktu aktuāls par to, kas notiek apkārt, pārmaiņas nešķiet tik dramatiskas un sarežģītas. Jums jau būs sinhronizācija ar izmaiņām. Jūs esat spēruši pirmo lielo soli, lai risinātu pārmaiņas.
Lasiet, ko pārējie divi dalībnieki, kas piedalās blogā, Dane Carlson pie Business Opportunities Weblog, un Rob May pie BusinessPundit, ir jāsaka par šo jautājumu.
Ko tu domā? Kā jūs pārvaldāt pārmaiņas? Lūdzu, atstājiet savu komentāru tālāk ar savām domām. (Lai komentētu, noklikšķiniet uz mazās "komentāra" saites šīs ziņas apakšā - tas parādīs nelielu uznirstošo logu, kurā varat ierakstīt savus komentārus.)
* * * * *
Sekojiet sarunai Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Šajā vietnē izteiktie viedokļi ne vienmēr atspoguļo American Express viedokļus. Ja jūs publicējat emuāros, ņemiet vērā, ka jebkura personīgā informācija, ko jūs publicēsit, būs redzama ikvienam, kas lasa blogus. Šim pasākumam veltītais koordinators un Emuāru autori ir kompensējuši savu laiku no American Express.
2 Piezīmes ▼
