Startup institūts ir astoņu nedēļu ilgs imerģisks programma, kas palīdz karjeras mainītājiem pāriet uz jaunizveidoto uzņēmumu pasauli.
Uzņēmums Startup Institute, kas dibināts 2012. gadā un tagad darbojas Bostonā, Ņujorkā, Čikāgā, Londonā un Berlīnē, ir apmācījis simtiem cilvēku visā pasaulē, kuri ir uzsākuši jaunu karjeras ceļu. Daži no viņiem ir nodibinājuši paši savu uzņēmumu dibinātājus, un daži ir izkrāvuši pie tādiem tehnoloģiju kā Google. Un, protams, daudzi no viņiem tagad strādā jaunizveidotiem uzņēmumiem.
$config[code] not foundPēc tam, kad palīdzēja attīstīt divus startupus, Lisa Schumacher pievienojās Startup institūta Čikāgas programmai kā tās direktors. Šajā lomā viņa palīdzēja desmitiem profesionāļu sagatavoties starta dzīvei. Pēc tam, kad darbinieks bija uzsācis Startup institūta studentus un tikās ar simtiem starta līderu, viņai ir unikāls ieskats par to, kas padara lielisku starta nomu.
Šeit ir norādītas sešas starta darbinieku īpašības, kas ir ļoti svarīgas jūsu uzņēmuma panākumiem, kā arī tas, kas, iespējams, nav.
1. Grit
“Grit ir pirmais. Tas ir pamats visam citam. Pēc neveiksmes pēc neveiksmes jūs atradīsiet neveiksmi un vilšanās pēc vilšanās. Cilvēki, kas kļūst labāki, jo grūtāk iegūtās ir tās, kas lidos. ”
2. Vēlme mācīties
“Lūk, noslēpums: kad starta ziņojumā ir noteiktas viņu darba prasības, viņi vēlas sauli, mēness un zvaigznes. Patiesība ir tāda, ka lielākā daļa dibinātāju vai starta vadītāju meklē pareizo domāšanas veidu. Viņi meklē cilvēkus, kuri, protams, var celt tehnisko iemaņu pamatlīmeni - tam jābūt klāt, bet tas nekādā gadījumā nedrīkst atbilst pilnam veļas sarakstam. Bet viņi patiešām meklē cilvēkus, kas pastāvīgi mācās, kuri instinktīvi meklē veidus, kā radīt vērtību, papildināt savu kultūru un domāt par to. Cilvēki, kas paredz un izsmelt idejas par to, ko mēs varētu darīt tālāk. ”
3. Izturieties neskaidrībā
„Korporatīvie darbinieki, iespējams, nav gatavi absolūtam procesa un procedūras trūkumam, kas raksturo lielāko daļu uzņēmumu. Tas nenozīmē, ka jūs nevarat veikt pāreju - jūs noteikti varat. Bet jums ir nepieciešams ceļvedis. Jums par to ir jārunā. Un es domāju, ka pāreja sākas, kad jūs kā jauns palaišanas darbinieks sākat veidot procesus. Jūs varat ātri saprast, ka tie var nebūt pareizie procesi, un tad jūs atkārtojas. "
4. Sadarbība
„Tā kā starta spēle ir tik daudz, un tik daudz nezināmu izaicinājumu, ir svarīgi, lai būtu spēcīga līdzstrādnieku komanda. Lieli līdzstrādnieki zina, kā viens otram būt neaizsargāti. Ne tikai par uzņēmējdarbību, bet arī par katras personas lomu saistībā ar uzņēmējdarbību. Tas prasa pašapziņu - jums ir jāsaprot, kā jūs jūtaties. Un tas prasa empātiju - patiešām liekot sevi tur, lai pateiktu to, ko jūs domājat, un patiesi dzirdēt un atbildēt uz citiem. Un tas prasa spēju izveidot drošu vietu, kur var sarīkot šīs sarunas.
“Ikvienai personai, kas strādā pie jūsu starta, ir jābūt tādam iekšējam kompassam un stingrībai un vēlmei, lai viņi būtu neaizsargāti. Uzņēmums strauji virzās, un ikvienam ir pārāk grūti nejūtas pilnīgi saskaņoti un strādāt kopā kā patiesi saspringta komanda. ”
5. Dažādība
„Tas, ko es esmu redzējis, ir tas, ka jaunizveidotie uzņēmumi ar reālu daudzveidības trūkumu ir līdzīgi augi, kas nepaliek ļoti labi. Viņi var augt ļoti labi vienā jomā, bet pārējā rūpnīca izskatās kā crap. Tā kā daudzveidīgas darba grupas ar plašu talantu, fona un pieredzes bāzi - šīs iekārtas aug ļoti labi, jo visi apsvērumi par produkta / tirgus piemērotību tiek pārdomāti daudz efektīvāk.
„Tāpēc es mudinu starta līderus patiešām būt drosmīgiem un pieņemt darbā cilvēkus, kas patiešām pārstāv jūsu klientus. Jums būs vieglāk pieņemt darbā talantus, kad jums jau ir daudzveidīga darba komanda. Ja jums ir daudzveidīga komanda, tas ir pārsteidzoši, cik ātri jūs varat atrisināt problēmas. ”
6. Kaislība
“Startup ir pārāk grūti. Ja jūs par to nav aizrautīgs, to nedariet. Kaislība var nākt no vairākām dažādām vietām. Mums visiem nav jābūt kaislīgiem par produktu. Mums visiem nav jācīnās viens pret otru. Bet jūsu kaislība būt uzņēmuma daļai ir jāgriežas no kaut kur.
„Es to meklēju, kā cilvēks dzīvo. Jo neviens to nevar mācīt, un neviens to nevar jums dot. Jūs meklējat to, kas izgaismo acis. Ko viņi meklē un kāpēc? Un ko viņi ir izdarīts ? Vai arī viņi ir tikai aizrautīgi par daudzām lietām, bet tās ir tikai jaukas idejas, un tās patiešām neko par tām nav darījušas? Es vadītu skaidri. ”
Liza arī dalījās tādā kvalitātē, kas tiek pieminēta daudz saistībā ar starta darbiniekiem, bet viņa uzskata, ka tā ir pārvērtēta:
Riska uzņemšanās
„Esiet uzmanīgi, kā jūs domājat par riska uzņemšanās vērtību. Labākie jaunizveidotie uzņēmumi ir tie, kas strauji virzās uz priekšu - ja ir rīcība, bet ir skaidrs redzējums par to, kas ir jūsu uzņēmējdarbības modelis un kāda tā nav. Riska uzņemšanās bieži nozīmē, ka jaunais starta darbinieks saņem super-radošu un atvašu dažādos virzienos. Ja darbības nav piesaistītas šai vīzijai un tiek noteiktas prioritātes, jūs esat pieskrūvēts.
“Uzturēšanās, koncentrējoties uz dažiem riskiem, kas ir vērts ņemt vērā, ir grūtāk izdarāms un būtiski svarīgs panākumiem. Es arī ievēroju, ka darba piedāvājumi dažreiz rada riska uzņemšanas toni, it kā tas būtu spēle. Tas nav. Jūsu darbinieku dzīves ir saistītas ar jūsu startu. Jums ir jābūt konkrētam un jākoncentrējas uz riskiem, kas ir vērti. ”
Numurs 6 Foto, izmantojot Shutterstock
2 Piezīmes ▼
