Neatkarīgi no jūsu uzņēmuma lieluma, vēstures un nozares, katram no jūsu jaunajiem darbiniekiem ir jāiziet sākotnējais mācību process. Neskatoties uz to, ka lielākā daļa cilvēku skatās uz šo “onboarding” procesu kā nekaitīgu vai pat triviālu, tas ir viens no visneaizsargātākajiem jūsu darbā pieņemšanas periodiem. Kā jūs tuvojaties, tas varētu nozīmēt atšķirību starp jaunās darba attiecības uzsākšanu ar impulsu un jaunā darbinieka izveidi neveiksmei.
$config[code] not foundBet kā jūs varat uzlabot savu onboarding procesu?
Kāpēc Onboarding ir tik svarīga
Pirmkārt, pieņemsim darbu, lai saprastu, kāpēc onboarding ir tik svarīga attīstības iespēja, pirmkārt:
- Pirmie iespaidi. Jūs, iespējams, esat pievērsušies dažiem jautājumiem un problēmām intervijas procesā, bet onboarding ir pirmā iespēja, ka jūsu jaunajai nomai ir jāskatās, kā jūsu uzņēmums tiešām darbojas. Ja šis process ir haotisks vai nelietderīgs, jūs varat tos nobiedēt.
- Saglabāšana. Laba borta programma var palīdzēt nodrošināt jūsu darbinieku piesaisti. Saskaņā ar Wasp svītrkodu darbinieki, kas iet cauri strukturētai borta programmai, ir 58 procenti lielāka iespēja uzturēties uzņēmumā trīs gadus vai ilgāk.
- Apmācība. Onboarding bieži kalpo kā ievada apmācības veids, kas nozīmē, ka tas ietekmēs jūsu darbinieku sniegumu pirmajos mēnešos un gados.
- Konsekvence. Ja jūsu onboarding izpilde ir nekonsekventa, jūs varētu likvidēt ar atdalītu darbaspēku vai vienu ar vairākiem dažādiem cerību komplektiem.
Kā uzlabot darbinieku nodarbināšanas procesu
Tātad, kā jūs varat saglabāt savu onboarding process darbojas pēc iespējas vienmērīgāk?
1. Ir dokumentēts plāns. Pat ja jūsu uzņēmumam ir tikai daži darbinieki un jūs tikko sākat darbu, jums ir nepieciešams rakstisks plāns (PDF) par jūsu borta procesu. Veikt laiku, lai izskaidrotu tieši to, ko vēlaties iekļaut un pabeigt. Jūs vienmēr varat to pievienot vai pielāgot laika gaitā. Šādā veidā jums būs kaut kas konsekvents, lai kāds būtu, neatkarīgi no tā, kurš faktiski veic onboarding. Tas arī sniegs jums pamatu, lai uzlabotu, kā jūs uzzināsiet, kuras procesa daļas ir efektīvas vai neefektīvas.
2. Apmācīt savus onboarders. Tālāk, neļaujiet tikai vienam no jūsu darbiniekiem pastiprināt darbu pie borta. Tie var būt ieinteresēti, lai parādītu, kas padara jūsu uzņēmumu lielisku, bet jums ir jāpārliecinās, ka viņi sasniegs galvenos punktus, kas nepieciešami, lai noteiktu cerības, ieviestu uzņēmumu un izveidotu pamatu turpmākai apmācībai. Ja iespējams, mēģiniet saglabāt vienu izraudzīto personu, kas ir atbildīga par braukšanu. Tādā veidā viņi laika gaitā var pilnveidot savu pieeju. Bet pārliecinieties, ka visi jūsu borta darbinieki ir apmācīti pamatos.
3. Sāciet lēni. Nav labāka veida, kā nobiedēt kādu cilvēku, nekā iemest tos vilku pirmajā dienā. Tas ir vilinoši, lai jūsu darbinieki būtu apmācīti un gatavi strādāt pēc iespējas ātrāk produktivitātes apsvērumu dēļ, bet tas ir labāk, ja dodat viņiem iespēju sasildīties savā vidē. Vienu reizi iepazīstiniet ar lietām un dodiet viņiem elpošanas telpu ar pārtraukumiem visas dienas garumā. Darbinieku saglabāšana ir maratons. Jūs nevēlaties tos iztukšot pirmajā dienā.
4. Neaizmirstiet kultūru. Pēc talantu attīstības asociācijas domām, uzņēmuma kultūra ir viens no svarīgākajiem apsvērumiem darba meklētājiem. Pārliecinieties, ka jūs parādīsiet savus spēkus visā onboarding procesā, gan, lai izceltu viņu interesi, gan darītu viņiem zināmu, ko viņi var pamatoti sagaidīt no šīs darba vides. Ļaujiet saviem jaunajiem darbiniekiem tikties un sadarboties ar citiem darbiniekiem un parādīt, kādu atmosfēru jūs cenšaties saglabāt.
5. Atvērt dialogu. Liela daļa onboarding procesa ir par informācijas nodošanu jaunai īrei vienpusējā sarunā. Tas ir neizbēgami. Tomēr ir svarīgi, lai jūs vismaz kādu laiku tērētu dialogu, dodot savu jauno nomas iespēju sniegt komentārus un uzdot jautājumus. Tas ne tikai palīdzēs noskaidrot dažus neskaidrības punktus, bet tas arī parādīs, ka jūs par viņiem rūpaties. Tādā veidā viņi vienkārši netiek stumti caur montāžas līniju uz borta.
6. Turiet to konsekventu. Visbeidzot, saglabājiet savu procesu pēc iespējas konsekventāk, kad to izpildāt ar jaunām algām. Papildu prakse dos jums labāku procesu, paredzot darba ņēmēju vajadzības un atrast labu ritmu, un tas ļaus jums laika gaitā veikt nelielas korekcijas un novērtēt, cik efektīvi tie uzlabo procesu. Izmaiņas ir labas, bet tikai tad, ja tās tiek izpildītas pakāpeniski.
Ja ievērojat šos sešus soļus, jūsu borta process uzreiz kļūs vienmērīgāks, efektīvāks un labāk, lai jūsu darbinieki būtu produktīvi un apmierināti ar jūsu uzņēmumu. Nav iespējams samazināt savu apgrozījumu līdz nullei, bet jūs atradīsiet lielāku darbinieku apmierinātību un mazāk laika, meklējot jaunus kandidātus kopumā.
Jauna persona Foto, izmantojot Shutterstock
1
