Jūsu biznesa profesors mācīja mūsu 5 gadus vecajam zēnam kādu basketbolu mūsu pagalmā.
Ielogojiet kreklu šeit. Push tur. Lean. Scream.
Charmaine skatījās pa logu no sava mājas biroja. Kā Kentuki Wildcats ventilators viņa saprot basketbola kontaktu raksturu, bet viņa nekad nav dzirdējusi stāstījumu, coaching.
"Ko jūs darāt?" Viņa jautāja man.
$config[code] not found„Mācīt viņam to, kā apkrāpt,” es teicu, kad es dīvaini parādīju savu puiku manai iecienītākajai aizsardzības kustībai: Kā viegli pieskarties šāvēja rokai bez tiesneša nozvejas.
Un man ir cita motivācija. Zinot, kā „saliekt” noteikumus, būtu vērtīga prasme, ja - vēl vairāk, kad! - viņš nolemj vadīt savu biznesu. Es esmu uz priekšu domājošs tēvs.
"Es nedomāju, ka man tas patīk." Viņa bija noraizējusies par mūsu zēnu. "Vai tas nav tas, kā visi Tyco puiši sākās?"
Es pārtraucu sniegt savu argumentu.
Man ir atkal, es domāju - izmantojot loģiku un iemeslu, neuzņemot nekādus desmit baušļus, kas regulē mūsu ticību. Tev nebūs nozagt, nav kārot, nav nepatiesa liecība utt. utt. Es mācu ētiku un mazliet rakstu par godīgu biznesu.
„Ir risks,” es pieņēmu. "Bet trenera uzdevums būtu zināt pārkāpuma pakāpi, kas varētu izraisīt tehnisku pārkāpumu," -
"Es neesmu noraizējies par soda lodziņu - es esmu noraizējies par ieslodzījuma vietu."
Es protestēju: “Starp hokejiem un trokšņiem ir atšķirība…”
"Protams," sacīja Charmaine. „Jūs varat nosaukt savu nākamo grāmatu“ Vadība bez cietuma ”.”
Darn. Viņa bija uz kaut ko. Es prātoju: „Nu, tur ir ļoti maz sieviešu, kas ieslodzītas par balto apkakli …”
Viņa teica: „Jo sievietes nav pievilt.”
Es teicu: „Nē, jo sievietes neuzņemas risku.”
Viņa teica: „Jo sievietes ievēro robežas.”
Es teicu: "Nē, jo sievietes nedomā ārpus kastes."
Viņa teica: „Sievietes dara radošus produktus, radošie piedāvājumi nav radoši.”
Es sāku saprast, ka es biju tuvu malai, bezdibenim, pat ja es uzvarēju cīņā - debates - kā es vienmēr esmu vienmēr. Sievietes respektē robežas un vienkārši neapšauba juridiskas iespējas. Pēc vairāk nekā divu gadu desmitu laulības (cīņas?) Svētlaime es zinu, kā izbeigt argumentu ar diviem vārdiem:
"Jā dārgais."
Pat Heim, Ph.D., atzītu šo berzi. Viņa vada seminārus par dzimumu atšķirībām. Un viņas grāmatā “Hardball for Women” viņa aprakstīja vienu no tiem. Viņa jautāja vīriešiem, kādas mācības viņi bija iemācījušies spēlējot komandu sporta veidus:
„Kā būt līderim,” teica viens. „Ņemot kritiku,” sacīja cits. Drīz nodarbības lidoja biezas un ātri. "Kā zaudēt." "Darot to, ko treneris saka." "Rezultāta uzņemšana." "Raugoties agresīvi, pat ja neesat."
Viņi bija uzskaitījuši aptuveni duci, kad trīs vīrieši vienlaicīgi sacīja: „Lai apkrāptu”. Sievietes grupā gādās. Viens no viņiem runāja. "Esmu šokā. Ko tu domā, lai apkrāptu? Jūs labāk izskaidrot. ”Pārējās sievietes pamāja un satricināja. Tikmēr vīrieši bija pārsteigti par sieviešu reakciju; krāpšanos šķita tik acīmredzami daļa no spēles, tas bija gandrīz vērts apspriest. Galu galā viens dalībnieks sacīja: „Ikreiz, kad tiesnesis, tiesnesis, opozīcija, kurš, pagriežot muguru, aiziet ar to, ko jūs varat. Tā tiek spēlēta spēle. " Bet vai tas ir labākais veids, kā kontrolēt un ietekmēt tirdzniecības tradīcijas? Bizness kā sporta pasākums? Tā kā finanšu revidenti valkāja tiesnešu svītras kreklus. Gan bizness, gan sports ir spēles saistošas spēles … Bet spēles beidzas. Īpašniekiem ir jāpiešķir ilgtermiņa uzmanība. Rieva Lesonsky ir GrowBiz Media prezidents un dibinātājs, kas specializējas mazo uzņēmumu un uzņēmējdarbības jomā. Viņa raksta: „Vai sieviešu uzlādēšana ir spēcīgāka jūsu uzņēmumam?”: “Ģimenes uzņēmumu vadītāju” galvenais mērķis ir saglabāt uzņēmējdarbību ārpus pašreizējās paaudzes. Tāpēc šie uzņēmumi koncentrējas uz izaugsmi un ilgtspējību, nevis tikai uz īstermiņa rezultātiem. ” Politiskais humorists Bill Maher reiz teica: „Kad mēs vispār neņemam vērā noteikumus, mēs saņemam anarhiju vai vēl sliktāk - Enronu.” Charmaine man atgādināja, ka ceļš uz „finanšu pārkāpumiem” vienmēr sākas ar nekaitīgiem pirmajiem soļiem. Godīgums sākas ar atbildību un cieņu pret spēli: lai atbildētu uz augstāku autoritāti, komandu un rakstiskiem un nerakstītiem rīcības kodeksiem. Cheaters nekad uzvarēt. Uzvarētāji nekad nav pievilt. Atgriežos pie basketbola laukuma ar mazāk trokšņiem pie noteikumiem un vairāk domāšanas par spēli. Un tā Charmaine turēja divus vīriešus drošos robežās un likumu ievērošanā sportā un biznesā. Basketball Ref Photo caur Shutterstock
