Ja jums šodien patīk daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki, jūsu darba vietā ir trīs paaudžu darbinieki: boomers, Gen X un Gen Y / Millennials. ZDNet nesen aplūkoja daudzu paaudžu darbaspēka pārvaldības problēmas un to, kā daži uzņēmumi risina šo problēmu. Lai gan izmantotie piemēri bija lieli uzņēmumi, mazie uzņēmumi var daudz mācīties.
Pirmkārt, šeit ir dažas katras vecuma grupas īpašības:
Boomers ir ļoti orientēts uz darbu. Viņi novērtē drošību un stabilitāti un novērtē skaidri noteiktos mērķus un uzdevumus. Viņi dod priekšroku sazināties caur personiskām sanāksmēm un e-pastiem.
Gen X (dzimis aptuveni no 1965. līdz 1981. gadam) novērtē darba un privātās dzīves līdzsvaru un neatkarību. Tie ir pielāgojami un atjautīgi, un lielākā daļa ir iemācījušies izmantot digitālās tehnoloģijas un sazināties ar jaunākajiem tehnoloģiju rīkiem.
Gen Y / Millennials (dzimusi aptuveni no 1982. līdz 2001. gadam) ZDNet rakstā viens eksperts to apraksta kā “Gen X par steroīdiem”. Viņi novērtē darba un privātās dzīves līdzsvaru un elastību pat vairāk nekā Gen X. Viņi arī meklē brīvību un vēlas, lai viņi tiktu uzskatīti par līdzvērtīgiem no pirmās darba dienas. Šī paaudze nebaidās no varas un meklē izaicinošu un jēgpilnu darbu. Un tie ir trīs visizplatītākie no trim grupām, dodot priekšroku ātri sazināties ar īsziņu sūtīšanu un tērzēšanu.
Katrai paaudzei nepārprotami ir unikālas priekšrocības, bet to stiprās puses var uztvert arī kā citas vecuma grupas vājās puses. Kā jūs varat saglabāt savu trīs paaudžu darbinieku harmonisku darbu kā komandai? Veikt lapu no šīm lielo uzņēmumu stratēģijām:
Apsveriet individuālās vajadzības. IBM, paaudžu daudzveidības programma novērtē darbinieku karjeras dzīves ciklus un dažādas vajadzības, kādas personai var būt visos viņu karjeras posmos. Kā mazo uzņēmumu īpašnieks jums ir vēl labāka situācija, lai uzzinātu, kādas ir katra darbinieka vērtības, kas ir visproduktīvākās. Piemēram, Boomers, iespējams, iepriecinās, ka viņi ir atbildīgi par projektu; Gen-Xer novērtēs autonomiju veikt uzdevumu; un Millennial baudīs ideju apmaiņu ar radošu komandu, kas strādā kopā.
Centieties saglabāt gados vecākus darbiniekus. Kad vecāks darbinieks atstāj uzņēmumu, jo viņš vairs nejūtas vērtīgs, jūsu bizness zaudē vērtīgas institucionālās zināšanas. Pārliecinieties, ka vecāki darbinieki nejūtas kā jaunāki komandas locekļi. Veiciet papildu pūles, lai saglabātu viņu iesaistīšanos un parādītu, ka viņu iemaksas tiek novērtētas.
Ieviest dažādās vecuma grupās, lai ieviestu jauninājumus. Uzsākt sanāksmes vai prāta vētras, iekļaujot darbiniekus no visiem vecuma līmeņiem. Daudzveidīga grupa nozīmē vairāk viedokļu un radošuma. Ņemot darbiniekus no dažādām paaudzēm, jūsu uzņēmumam ir priekšrocība, tāpēc izmantojiet to!
Ievērot katra cilvēka ieguldījumu. Īpaši grupas iestatījumos, piemēram, komandas projektā vai sapulcē, pārliecinieties, ka jūs parādāt, cik augstu novērtējat to, ko katrs darbinieks sniedz komandai. Mudiniet darba ņēmējus dalīties savās zināšanās, vai tas ir sākuma līmeņa tūkstošgades posms, kurā tiek parādīts, kā Boomer var izmantot sociālo mediju vai Boomer darbinieks, izskaidrojot ilgtermiņa klienta vēsturi Gen X pārdevējam.
Uzsveriet vienotību. Darbiniekiem ir viegli kļūt par pretinieku, kad viņi koncentrējas uz atšķirībām. Pastāvīgi atgādiniet savai komandai par saviem kopīgajiem mērķiem - uzvarēt jaunos uzņēmumos, augot pārdošanas apjomiem vai neatkarīgi no tā, ko jūsu uzņēmums cenšas sasniegt. Vilkšana kopā palīdzēs pārvarēt paaudžu atšķirības un veidot stingrākas obligācijas.
11 Piezīmes ▼
