Ar sportu saistīti ievainojumi var izraisīt potenciāli nopietnu kaitējumu. Bet viens uzņēmums, Storelli, ir apņēmies atrast veidus, kā efektīvi aizsargāt pret šiem ievainojumiem. Uzņēmums ir izstrādājis klīniski pārbaudītu risinājumu, lai aizsargātu pret galvas traumām futbolā.
Sīkāk par šo uzņēmumu un tā produktiem varat uzzināt šīs nedēļas Small Business Spotlight.
Ko dara uzņēmums?
Nodrošina galvas aizsargus un citus aizsardzības produktus futbola spēlētājiem.
$config[code] not foundDibinātājs Claudio Storelli stāstīja „Small Business Trends”, “Storelli ražo aizsardzības futbola rīkus dažādiem mērķiem. Mūsu uzņēmuma ExoShield galvas sargs tika ierindots Virdžīnijas Tech kā labākais futbola galvas sargs tirgū, un paredzamais kritums bija 84%. Mēs izveidojām galvas aizsargu, jo galvas traumas futbolā ir nopietna problēma - satricinājumu skaits futbolā ir otrais tikai amerikāņu futbolam un lacrossei, un meitenēm ir 2x risks pret zēniem. Tomēr futbola pasaule ir zaudējusi, lai atrastu risinājumu - nesen ASV futbols aizliedza bumbu zem noteiktām vecuma grupām un īpašos apstākļos, bet tas ir tikai daļējs risinājums.Mēs uzskatām, ka papildus izglītībai (piemēram, labi definētiem satricinājumu protokoliem), pienācīgai apmācībai un noteikumiem, iekārtām var būt svarīga loma risku mazināšanā. Tāpēc mēs izveidojām futbola aizsargapvalku, kas ievērojami samazinātu sadursmes, virsotņu un trieciena ietekmi uz korpusu vai galvu. "
Biznesa niša
Nozares vadošais aizsardzības pāris ar elegantu dizainu.
Storelli saka: “Storelli padara aizsardzību, kas darbojas, un spēlētāji ir sajūsmā valkāt, jo tas liek viņiem justies kā super-varoņiem.”
Kā sākās bizness
Pēc sporta traumu izplatības.
Storelli skaidro: „Dzimis un audzis Itālijā, es atbraucu uz ASV, lai apgūtu angļu valodu 15 gadu vecumā. Mani“ pieņēma ”ģimene Deitonā, Ohaiā, un man vajadzēja palikt 10 mēnešus un atgriezties. Pēc 10 mēnešiem man bija nodrošināta koledžas futbola stipendija un devos tieši uz augstskolu 16 gadu vecumā, absolvējot Stenfordu līdz 20 gadu vecumam. Pēc tam es devos uz Kolumbijas tiesību skolu, nokārtojušu NY BAR, bet nolēmums nebija man. Tāpēc es pievienojos McKinsey kā augstākā līmeņa vadības konsultantam, pēc tam aizbraucu uz jaunu uzņēmumu dibināšanu un vadīšanu Bloomberg LP, strādājot tieši līdzdibinātājiem. Šajā laikā es sapratu, ka traumas katru gadu skar miljoniem jaunu sportistu un ka neviens zīmols pienācīgi neietver traumu profilaksi tādā veidā, kas ir efektīvs un pievilcīgs jaunajiem sportistiem. Tāpēc es sāku Storelli Sports Brooklynā, sadarbojoties ar doktora grādu BioPhysics ar saitēm uz ražotājiem, paši finansēju to dažus gadus, tad beidzot pacēla 6 miljonus ASV dolāru un gāja pilna laika. Kopš 2015. gada esmu audzinājis Storelli Sports risināšanas jautājumus, piemēram, satricinājumus futbolā.
Lielākā uzvara
Produkta iegūšana lielā nosaukuma priekšā.
Storelli saka: „2013. gadā uzņēmums joprojām bija nepilna laika darbs, bet mēs esam izstrādājuši galveno tehnoloģiju mūsu futbola aizsargapģērbam. Kādu dienu, lasot itāļu sporta papīru, es pamanīju, ka viens no slavenākajiem spēlētājiem pasaulē - Wayne Rooney no Mančestras Apvienotās - bija cietis milzīgu griezumu uz pieres, kas viņam ļāva atstumt vairāk nekā mēnesi. Liels trieciens viņam, viņa komandai un miljoniem fanu. Tāpēc es steidzos piezvanīt draugiem uzņēmumā, lai noskaidrotu, kā iegūt mūsu produktu savās rokās - es biju pārliecināts, ka tas varētu palīdzēt. Viens intro vadīja citu, un es varēju pieskarties bāzei ar komandas sportisko treneri, kurš pieņēma manu piedāvājumu paraugu nosūtīšanai. Tas notika ceturtdien, un piektdien tika saņemti nakti paraugi. Nākamā spēle ir šajā sestdienā. Sestdienas rītā mans telefons sāk zvanu agri (ASV laiks): Manchester United kapteinis nekavējoties pārsteidz savu traumu, un tas ir pateicoties mūsu galvassegas, ko viņš valkā miljardu skatītāju priekšā TV! Tas noveda pie daudz preses, no Sports Illustrated uz Forbes, un tiešām mūs ielika kartē. ”
Lielākais risks
Pamatojoties uz klīniskajiem pētījumiem.
Storelli skaidro: „Mēs agresīvi nodevām mūsu galvassegas katram klīniskajam pētījumam par satricinājumiem, pārliecinoties, ka mēs to nepalaidām garām. Tā kā pētījumi dažreiz ilgst gadus un visi izmanto dažādas metodes, vienmēr pastāv risks, ka rezultāti var būt nepārliecinoši vai pozitīvi, kas kaitētu mūsu zīmola tēlam un produktam. Bet mēs vienmēr uzskatām, ka labāki dati - labi vai slikti - būtu vislabākie nozares attīstībai un mūsu cēloņiem. ”
Apgūtā mācība
Labs vārds ir svarīgs.
Storelli piebilst: „Mēs izvēlējāmies savu uzvārdu, jo… labi… mēs nevarējām domāt par labāku vārdu un nevēlējāmies gaidīt līdz brīdim, kad mums bija viens! (tas ir glaimojošs redzēt savu vārdu simtiem tūkstošu sportistu, tostarp lielo profesionāļu vidū, bet tas arī iebilst pret to un dažreiz liek jums uzmanības centrā, kad uzņēmuma un komandas misijai ir jābūt).
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Sākot valsts mēroga ceļojumu.
Storelli saka: „Iegādājieties veco skolas autobusu, pārvērtiet to par mobilām“ informētības ”vienībām, kas veltītas galvassegām, un personālam to dara ar vadītāju un pāris stažieriem, lai ceļotu pa valsti un apmeklētu turnīrus un skolas, lai informētu par galvas traumām un risinājumi. ”
Komandu politika
Nepiekrītu.
Storelli skaidro: „Mēs uzskatām, ka konstruktīvās domstarpības ir progresa pamatā, tāpēc uzņēmuma politika, ka katrs darbinieks, sākot no vasaras internāta pirmajā dienā, ir stingri apņēmies nepiekrist un apstrīdēt (cieņu un koleģiāli) pat visvairāk vecāko komandas locekļu. Tātad, tas noved pie dažiem satriecošiem, bet dažreiz pārsteidzošiem, situācijās, kad visnepieredzējušākie komandas locekļi izaicinās izpilddirektora skatījumu uz x vai y. Tas vienmēr tiek darīts ar acīm, lai panāktu vislabāko no mūsu komandas, un tas dara prieku un izņem ego no lēmumu pieņemšanas, padarot to par intelektuāli godīgu „labāko” atbildi. ”
mīļākais citāts
Latīņu valodā: “Quisque artifex fortunae suae est” - tas nozīmē „ikviens ir sava likteņa veidotājs”.
Storelli piebilst: „Mani tēvs man teica, pirms es 15 gadu vecumā aizbraucu uz ASV. Es to esmu uzskatījis par pastāvīgu atgādinājumu, ka man ir pienākums radīt izredzes sev, veikt aprēķinātus riskus un padarīt šīs iespējas strādājiet manā labā. ”
* * * * *
Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu
Attēli: Storelli, Claudio Storelli
3 Piezīmes ▼
