Intervija ir izšķiroša daļa no darbā pieņemšanas procesa, kas dod jums iespēju labāk izprast jūsu kandidāta iepriekšējo darba vēsturi, pieeju problēmu risināšanai un komandas darba potenciālu. Intervijas jautājumiem vajadzētu būt pietiekami plašiem, lai kandidāts varētu sniegt konkrētas atbildes, nevis atbildes uz „jā” vai „nē”, tomēr pietiekami koncentrētas, lai jūs varētu izstrādāt turpmākus jautājumus saskaņā ar informāciju, ko saņemat procesa laikā.
$config[code] not foundDarba vēsture
Iespējams, jums ir jūsu pieteikuma iesniedzēja atsākšana vai darba pieteikums, tāpēc jums ir priekšstats par viņu jaunākajām pozīcijām un nosaukumiem. Tā vietā, lai jautātu par to, kur viņi iepriekš strādājuši, lūdziet kandidātam izskaidrot konkrētus pienākumus, kas bija iepriekšējās pozīcijās. Palūdziet viņai izstrādāt vadošo lomu, komandas darba iniciatīvas, mērķu noteikšanu un mērķa tikšanos, un to, ko viņa uzskatīja par saviem lielākajiem sasniegumiem un ieguldījumu viņas iepriekšējiem darba devējiem. Uzziniet, kāpēc viņa atstāja vai atstāj savu pēdējo pozīciju, lai nodrošinātu, ka jūsu uzņēmumā netiks radītas līdzīgas problēmas. Piemēram, ja viņa pamet savu pašreizējo darbu, jo nebija iespējas attīstīties, tomēr intervēja par augstāko vadošo amatu jūsu organizācijā, ja viņa viņu darbā pieņem darbā, tā var ātri saskarties ar tādiem pašiem profesionāliem ceļiem.
Problēmu risināšana
Tā vietā, lai jautātu intervijas kandidātam, kā viņa risina problēmas, lūdziet viņai sniegt konkrētus piemērus par šķēršļiem, kas radušies iepriekšējās pozīcijās, un par to, kā viņa tuvojas viņiem. Tas sniegs jums labāku izpratni par viņas problēmu risināšanas iespējām. Piešķiriet paraugu scenārijus no savas nozares un jautājiet viņai, kā viņa viņus risinās, ja tiktu dota darba vieta. Tas palīdzēs pārbaudīt viņas kritiskās domāšanas prasmes un sniegs jums priekšstatu par viņas zināšanām par jūsu uzņēmumu vai nozari.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKomandas darba iniciatīvas
Jautājiet kandidātam par savu pieredzi ar darba grupām un komandu projektiem. Uzziniet, ko viņa pagātnē ir atradusi visgrūtāk un atalgojot. Lūdziet viņai aprakstīt lomu, ko viņa parasti spēlē kā līderis vai sekotājs. Jautājiet par to, kā viņa rīkojas ar domstarpībām ar kolēģiem un kompromisiem attiecībā uz grupu iniciatīvām. Tas sniegs jums lielāku ieskatu par viņas spēju strādāt ar citiem un būt par komandas dalībnieku. Ja viņa saka, ka dod priekšroku strādāt sev, lūdziet viņai izstrādāt. Iespējams, ka viņa ir patstāvīga, smaga darbiniece, kas ir pašpasākta un pašmotivējoša - vai arī viņa nespēj labi sadarboties ar saviem kolēģiem.
Profesionālie mērķi
Vai kandidāts izstrādā īstermiņa un ilgtermiņa profesionālos mērķus un uzdevumus. Tas palīdzēs jums novērtēt, vai viņa ir piemērota situācijai, kurā viņa intervē. Tas arī sniegs jums ieskatu par to, cik ambicioza viņa ir un vai viņa ir pašapmierināta vai vēlas augt kopā ar uzņēmumu un uzņemt jaunus augstumus. Jautājiet par iepriekšējām nostājām un par to, vai viņa pārcēlās uz citu organizāciju rindām un kādas ir viņas cerības attiecībā uz viņa lomu.
Galvenās kompetences
Aiciniet kandidātu staigāt jūs pa parasto dienu savā pašreizējā vai pēdējā amatā, lai novērtētu savas pamatkompetences prasmes. Jautājiet viņai, kā viņa vada savu laiku un nosaka darba uzdevumus. Dodiet viņai īpašus pienākumus, kas viņai būtu tādā stāvoklī, kādā viņa vēlas, un lūdziet viņai paskaidrot, kā viņa par prioritāti noteiks savu dienu un laiku. Tas palīdzēs jums saprast, vai viņa spēj apstrādāt darba slodzi, cik labi viņa var domāt par savām kājām un vai viņai ir izpratne par to, kā jau no paša sākuma sasniegt potenciālās jaunās pozīcijas mērķus un pienākumus.
