Korekcijas mehānisma efektīva vadība ir svarīga daudzos aspektos. Labošanas mehānisms var piesaistīt vairāk uzmanības nekā citām plašsaziņas līdzekļu, tiesu un politiķu organizācijām. Nepietiekami pārvaldītā objekta negatīvā ietekme ir plaši izplatīta. Ir vairāki vadīšanas stili, ko persona var izvēlēties īstenot, un efektīvam vadības stilam jāspēj apmierināt daudzās problēmas, kas saistītas ar korekcijas mehānisma pārvaldību.
$config[code] not foundĀtrā problēmu risināšana
Labprātīgā labā ir laba vēlme un kompetence ātri un efektīvi risināt problēmas. Šis vadības stils ietver izpratni par iespējamām problēmām vai situācijām; ievērojot visas atbildības jomas; īpašu procedūru vai stratēģiju izstrāde, īstenošana un novērtēšana ātrai problēmu risināšanai; kā arī pastāvīgi ievērojot visas atbildības jomas. Korekcijas iestādes vadītājam ir jāsaprot, ka neatrisinātās problēmas var saasināties un ātri kļūt nekontrolējamas. Šāda veida paaugstinātas situācijas var radīt nopietnas problēmas, tostarp fizisku apdraudējumu. Ātra un nežēlīga problēmu risināšana var radīt drošu un mierīgu vidi.
Integritāte
Vadība ar integritāti ir būtisks līderības stils, veicot korekcijas iespēju. Personai, kas strādā krimināltiesību sistēmā, parasti ir augstāki morāli un ētikas standarti. Līderim ir arī pienākums radīt vidi, kurā darbinieki apzinīgi ievēro noteiktu ētikas kodeksu un cenšas rīkoties ētiski. Piemērs ir labvēlīga metode integritātes īstenošanai, kā arī skaidras cerības par visiem noteikumiem un noteikumiem, kas jāievēro. Vēl viens labs veids, kā integrēt integritāti, ir apmācīt darbiniekus, disciplinēt tos, kuri uzrāda nepieņemamu uzvedību, un slavēt vai apbalvot tos, kuri pastāvīgi ievēro ētikas standartus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSaziņa
Saziņa ir nepieciešama, veicot korekcijas iespēju. Vadītājam ir jābūt efektīvām komunikācijas procedūrām, lai pareizi nodotu būtiskus noteikumus, vērtības un citu informāciju ar visiem organizācijas iekšējiem un ārējiem cilvēkiem. Bez komunikācijas uzņēmums var saskarties ar nopietnām problēmām, kuras varētu izvairīties. Efektīvs līderis sazināsies pozitīvā un pārliecinošā veidā, atstājot nekādas šaubas par autoritāti. Klausās efektīva komunikācijas elements. Līderis, kurš ir kvalificēts klausīties ar izpratni un empātiju, var sagaidīt mazāk problēmu un negatīvas situācijas, labāku produktivitāti un komandas darbu, kā arī iespēju novatoriskiem un noderīgiem idejas vai ieteikumus no darbiniekiem un citiem organizācijas darbiniekiem.
