Daži uzņēmumi sākas ar lielām pārmaiņām vai inovācijām. Citi sākas ar kaut ko mazu - kā zeķīti. Cause International ir pēdējais piemērs. Bet, lai gan ideja sākās maza, komanda joprojām cer, ka tā var dot lielu ietekmi.
Apģērbu kompānija lielā mērā koncentrējas uz to, lai atgrieztos kopienās visā pasaulē, no Čikāgas līdz Gvatemalai. Uzziniet vairāk par uzņēmējdarbību un tās mērķiem šīs nedēļas Small Business Spotlight.
$config[code] not foundKo dara uzņēmums?
Pārdod apģērbu un piedāvā pielāgotas iespējas skolām un organizācijām.
Dibinātājs Antoine Taylor stāstīja Small Business Trends, „Mēs esam apģērbu kompānija, kas pārdod ikdienas cilvēkiem, bet arī nodrošina apģērbu vidusskolai un koledžām. Piemēram, mēs esam izveidojuši sporta kreklus un bikses universitātes softball komandai ar savu skolas logo un mūsu palīdzību. Mēs to esam darījuši daudzās skolās visā ASV. ”
Biznesa niša
Atpakaļ.
Taylor saka: „Mēs atdodam daļu procentu no mūsu peļņas visā pasaulē vajadzīgajām kopienām, un mēs esam izveidojuši mentoringa programmas vidusskolās, ko mēs pārdodam, lai palīdzētu šiem bērniem nokļūt koledžā. Mēs ļoti cieši sadarbojamies ar jaunāko paaudzi un mācām viņus par viņu nākotni, kā arī atdodot tos tiem, kam tā ir vajadzīga. Mēs piedāvājam arī zemākas izmaksas sporta apģērbam salīdzinājumā ar citiem apģērbu zīmoliem, piemēram, Nike vai Adidas, ka skolas varētu sadarboties. ”
Kā sākās bizness
Sakarā ar finanšu cīņām koledžā.
Taylor paskaidro: „Tāpat kā daudzi koledžas studenti, es domāju par veidiem, kā ātri nopelnīt naudu, jo es vēroju, ka mana māte cīnās, lai mani skolu. Labākā ideja, ko es varēju nākt klajā, bija pārdot zeķes. Tā bija vispārēja ideja, un es apšaubīju pozitīvu rezultātu. ES kļūdījos. Nedēļas laikā manā universitātē es pārdevu 512 zeķes un tad, kad mans redzējums par apģērbu uzņēmumu kļuva reāls. ”
Lielākā uzvara
Uzsākot atdošanas programmu.
Taylor saka: „Mēs ceļojām uz Čikāgas dienvidu pusi no Kalifornijas, lai dotu dāvanas bērniem, kā arī modernizētu zēnu un meiteņu klubu. Kamēr es biju tur, mazliet meitene gāja pie manis un sacīja man: “Paldies, ka man deva man pirmo Ziemassvētku” Man vairs nebija jāpārliecina, ka es zināju, ka tas ir tas, ko mums vajadzētu darīt. Tikai kaut kas tik mazs, kā bērnam dot Ziemassvētku, ir pārsteidzošs uzvars. Jo, lai gan mums tas nebija, tas viss bija viņai un tas ir milzīga uzvara. ”
Lielākais risks
Lielas labdarības saistības.
Taylor saka: „Lielākais risks, ko mēs kādreiz bija pieņēmuši, bija, kad mēs plānojām doties uz Gvatemalu, lai uzstādītu ūdens filtrus ciematos un skolās, nedēļu pirms mēs domājam, ka mēs pametīsim 4000 ASV dolāru. Ja mēs nevarētu savlaicīgi piesaistīt naudu, mēs nevarējām iet. Mūsu muguras bija pret sienu, lai nāktu klajā ar naudu. Bet šajā īsā laikā mums izdevās pārdot zeķes, mēs pat lūdzām mūsu universitāti, lai palīdzētu ar finansējumu. Tas, iespējams, bija viens no briesmīgākajiem mūsu dzīves laikiem. Mums bija īss laiks, lai nāktu klajā ar šo naudu, un mēs apsolījām kaut ko tiem, kas atrodas Gvatemalā. Tāpēc mums tas bija jādara. "
Apgūtā mācība
Uzsveriet plānošanas nozīmīgumu.
Taylor skaidro: „Ja es varētu kaut ko darīt citādi, es noteikti plānoju labāk. Gvatemala bija pārsteidzoša iespēja, bet, ja mūsu komanda būtu labāk plānojusi, tā būtu gludāka. Es domāju, ka tas, iespējams, bija viena no lielākajām lietām mums, plānošana nebija mūsu spēcīgā prasme, un mēs strādājam pie tā. Mēs vienmēr gūstam darbu, bet ar šādu mazu komandas plānošanu bija grūti un stresa dēļ. Mēs to varētu atbrīvot tikai, plānojot un paplašinot mūsu komandu. ”
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Vārda izplatīšana un atdošana.
Taylor saka: „Ja manā biznesā man būtu papildus $ 100,000, es varētu saglabāt $ 50,000, lai izmantotu uzlabojumus mūsu uzņēmumā un paplašinātu, lai vairāk cilvēku saprastu, kas ir cēlonis. Es jūtos, ja vairāk cilvēku zinātu, ko mēs darām, tad vairāk mēs nonāktu pie mums, kas vēlas palīdzēt jauniešiem veikt pārmaiņas sabiedrībā. Turklāt jūs saņemat radošus apģērbus sev, lai abas puses uzvarētu! Un paņemiet otru pusi un atdodiet atpakaļ Somālijai Āfrikā. Mēs vēlamies, lai tas būtu mūsu nākamais atdošanas brauciens pēc mūsu ceļojuma uz Grieķiju vēlāk šajā gadā. Tā kā viens no mūsu līdzdibinātājiem faktiski ir no Somālijas, šī tēma ir tuvu mums. Somālija, īpaši bēgļi, piedzīvo ārkārtīgi neapstrādātus laikus. Mēs vēlamies sadarboties ar dažādiem uzņēmumiem, lai mēģinātu noteikt / uzlabot dažādas problēmas, piemēram, cilvēkus, kas mirst no malārijas, un izglītības sistēmu. ”
Komunikācijas stratēģija
Uzdevumu atklāšana.
Taylor paskaidro: „Tāpēc kaut kas neparasts, mūsu komandai ir tērzēšana ar visiem, kas pieņem lēmumus par izpildvaru. Mēs izmantojam, lai satiktos katru svētdienu un skatītu viens otru acīs un pateiktu vienu lietu, kas mums nepatika par to, ko viens otru darīja šonedēļ mūsu biznesā. Mēs skaļi viens otram skaitām, un 3. Punktā mēs teiktu, kas mums nepatika. Piemēram, mēs teiktu: „1..2.. dude man nepatika jūsu Instagram post!” Mēs smieties un tad par to runāsim. Kad mēs par to runājam, mēs būtu brutāli godīgi viens ar otru. Šī atklātā saziņa ar savu komandu ir ļoti svarīga. Tas palīdz jums augt, bet arī tad, ja kāds ir nelaimīgs vai kāds ir nepatīkams situācijā, jūsu bizness nedarbosies labi. Dienas beigās mēs visi esam šeit, lai redzētu Cause International augšanu, tāpēc mums ir jāpārliecinās, ka mēs esam vienādā līmenī un godīgi viens ar otru 24/7. ”
* * * * *
Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu
Attēli: Starptautiskais cēlonis, Facebook; Augšējais attēls: Antoine Taylor un brīvprātīgie ar ģimenēm Gvatemalā, otrais attēls: Antoine Taylor
1
