Daudziem darbiniekiem vērtēšanas diena ir visvairāk dreaded gada diena, jo jūs nekad nezināt, vai novērtējums būs pozitīvs vai negatīvs. Ko uzraudzības iestādes un vadītāji var neapzināties, ka novērtēšanas sekas var ilgt ilgāk par sākotnējo vērtēšanas datumu. Izpratne par to, kā darbinieku vērtēšanas neatņemama sastāvdaļa ietekmē motivāciju, var palīdzēt efektīvāk novērtēt un motivēt darbiniekus.
$config[code] not foundKas motivē darbiniekus
Kamēr pētnieki un priekšnieki ir pētījuši darbinieku uzvedību, jautājums par to, kas motivē darbiniekus, ir rūpīgi pārbaudīts. Tomēr daudziem darba devējiem ir jāturpina atgādināt, ka tas ne vienmēr ir par naudu. Darbinieki ir motivēti pildīt vairākus "atlīdzības", tostarp atzīšanu, autonomiju un atzinību. Nav pārsteidzoši, ka šie motivētāji ir pilnīgi savienojami ar vienu nodarbinātības aspektu, kas padara darbiniekus un vadītājus līdzīgi nelaimīgus: darbinieku novērtējumu.
Jūs labāk atpazīstat
Daudzi vadītāji vēlas domāt, ka viņi novērtē vērtīgu vietu, lai novērtētu darbiniekus, kas atrodas aizmugurē, lai labi paveiktu darbu, neapzinoties, ka darbiniekam, kuram izdevās noturēt departamentu nevainojami, pat bez diviem galvenajiem darbiniekiem, ietaupītā nauda nav galvenais sasniegums. Lai pārliecinātos, ka jūs saprotat, ko jūsu darbinieki uzskata par visizaicinošākajiem viņu darba aspektiem, un sasniegumiem, kurus viņi visvairāk lepojas, ņemiet laiku pirms dažām dienām, lai lūgtu viņus uzskaitīt dažus no tiem visvairāk ievērojamus sasniegumus un šķēršļus novērtēšanas periodā. Šādi rīkosies atmiņa un palīdzēs jums nokļūt sirdī, kas ir svarīgs jūsu darbiniekiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingZelta zvaigzne
Atkal, ne vienmēr nauda motivē darbiniekus. Tomēr liela vērtējuma piesaistīšana kādam atlīdzības veidam ir veids, kā motivēt darbiniekus darīt visu iespējamo, lai iegūtu lielu novērtējumu. Piešķirot darbiniekiem, kas labi novērtē savus vērtējumus, bonuss, papildu dienas, vēlamā autostāvvieta vai pat maksas pusdienas parādīs jūsu pateicību par labi paveikto darbu, kā arī sniegs darbiniekiem kaut ko, lai censtos turpināt darbu. Tā vietā, lai pārbaudītu katra vērtēšanas kritērija „izcilo” vai „labo” pārbaudi, veltiet laiku, lai faktiski uzrakstītu paziņojumu, kas atzīst sasniegumus un smago darbu. Tikai zinot, ka jūs veltījāt laiku, lai to ievietotu vārdos, darbinieki, kurus jūs atpazīstat un novērtēja savu darbu.
Patiesība un sekas
Nekādas diskusijas par darbinieku vērtēšanu vai darbinieku motivāciju nebūtu pilnīgas, nepieminot negatīvos faktorus - novērtējot un motivējot nepietiekami darbojošos darbiniekus. Zinot, ka novērtējums būs godīgs un radīs sekas, ja trūkst darba, tas ir raksturīgs motivators. Novērtējumu sasaistīšana ar atalgojumu ir svarīga, taču tas ir saistīts ar novērtējumu saistīšanu ar sekām, līdz pat zemākām vērtībām, privilēģiju ierobežošanu un izbeigšanas iespēju, ja darbinieks nepalielina savu sniegumu. Visi no tiem var motivēt darbiniekus uzlabot nākamo vērtēšanas periodu.
