Slikti vadītāji ir ietekmīgi visos nepareizos veidos. Tā vietā, lai iedvesmotu izcilus rezultātus, slikti vadītāji demoralizē darbiniekus, izmantojot ļaunprātīgu izmantošanu, favorītismu un sīva konkurence, lai paplašinātu savu spēku un ietekmi jebkurā cenu vietā. Šāda rīcība rada negatīvu ripple efektu caur organizācijām, kas cīnās, lai attīstītu un saglabātu labākos rezultātus. Nespēja risināt šos jautājumus izraisa produktivitātes zudumu, jo pašreizējie darbinieki nosaka vadītāju un sāk meklēt labākas darbavietas citur.
$config[code] not foundPastāvīgs apgrozījums
Pastāvīgs apgrozījums ir kopīga toksiskas darba vietas pazīme. Kad darbinieki pārtrauc darbu, slikts vadītāja klātbūtne parasti ir galvenais iemesls, Forbes norāda. Tomēr slikti vadītāji rāda, ka šis princips ir maz vai vispār nav saprotams. Tā vietā, lai uzturētu talantus, neefektīvi uzraugi var strādāt darbiniekiem viens pret otru, lai nostiprinātu savu spēku. Tā kā vārds apbrauc, topflight pieteikuma iesniedzēji iemācās izvairīties, kas tikai apvieno uzņēmuma spēju piesaistīt un saglabāt tos.
Samazinās morāle
Darbinieki, kuri neievēro vai neuzticas vadītājiem, visticamāk, nedarīs visu iespējamo katru dienu. Trīs no četriem darbiniekiem, kā žurnāla „Inc” žurnālisti, galvenie darbinieki identificē kā stresa daļu. Saskaņā ar žurnāla aptauju par 30 000 menedžeriem, neveiksmes iedvesma ir lielākais līdera trūkums, kam seko viduvējības atzīšana un skaidra virziena trūkums. Vadītāji, kas ignorē šos noskaņojumus, nespēj kļūt par efektīviem līderiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingEmpire Building
"Empire ēka" attiecas uz vadītāju mēģinājumiem saglabāt vai paplašināt savu autoritāti pār citiem, neatkarīgi no tā, vai tā ir organizācijas intereses. Tā vietā, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus vai konkurēt par savu tirgus daļu, slikti vadītāji koncentrējas uz spēka un pašpietiekamības veidošanu citās struktūrvienībās. Gala rezultāts ir neskaidrības, konflikti un korporatīvo resursu novirzīšana, kas bieži vien rada lielas izmaksas organizācijai.
Iecienītība veicināšanas pasākumos
Iecienītība, pieņemot lēmumu par to, kas ir priekšā, ir kopīga sūdzība, ko izvirzījuši darbinieki, kuri strādā ar sliktiem vadītājiem. Pēc Georgetownas universitātes 330 vadītāju aptaujas, piecdesmit seši procenti priekšnieku zina, ko viņi vēlas reklamēt, pirms sākas pārskatīšanas process. Šie iepriekš noteiktie izlase beidzās, veicinot aptuveni 96 procentus no laika, aptauja parādīja. Šāda prakse liek darbiniekiem justies demoralizētiem, neapmierinātiem un, visticamāk, pārņemt savus talantus citur - kas sāp organizācijai.
Zemāka produktivitāte
Slikti vadītāji negatīvi ietekmē ražīgumu. Saskaņā ar žurnālu Inc. vidējās izmaksas, kas saistītas ar minimālās algas darbinieku pieņemšanu darbā un nomaiņu, ir aptuveni 3500 ASV dolāru. Saskaņā ar žurnāla datiem, 29 procenti darbinieku ar ļaunprātīgiem priekšniekiem uzņem slimības dienas, kad viņi nav slimi, salīdzinot ar 9 procentiem, kas nav ļaunprātīgi. Divdesmit pieci procenti aizņem ilgāku vai biežāku pārtraukumu, salīdzinot ar 5 procentiem, kas to nedarīja. Uzņēmumi, kas ignorē šīs tendences, kļūst mazāk ticami izdzīvot, nemaz nerunājot par augšanu.
