Uzraudzītājs lielākajā daļā gadījumu ir pirmais uzņēmuma vadīšanas kāpnes. Viņš joprojām pilda darba pienākumus, pildot dažus vadītāja pienākumus gan no sava departamenta, gan no cilvēkresursu nodaļas. Uzraudzītāji var veikt uzdevumus no visām HR uzraudzības jomām.
Pieņemšana darbā un uzņemšana
Uzraugiem ir cilvēkresursu pienākumi darbā pieņemšanas darbā, piemēram, vajadzība pēc papildu darbiniekiem vai īpašas prasmes, lai uzlabotu departamenta sniegumu. Interviju grupā uzņēmēji, kas izmanto savstarpējas intervijas, var izmantot vadītāju. Lai gan parasti pārvaldības funkcija, intervijas ar vienu pret vienu un pieņemšana darbā tiek deleģētas uzraudzības iestādēm. Darbinieku pieņemšana darbā un dokumentācija bieži tiek piešķirta uzraugiem, jo īpaši vairāku maiņu vidē, kad personāla darbinieki var nebūt darba vietā.
$config[code] not foundOrientācija un apmācība
Grīdas uzraudzītāji visbiežāk palīdz cilvēkresursu orientācijas un apmācības funkcijām. Jauna personāla pārņemšana no HR uz vadītāju parasti notiek orientācijas laikā vai pirms tās. Vadītājs var būt atbildīgs par orientācijas kontrolsaraksta izpildi, kas vēlāk iesniegts HR. Parasti tas ietver praktisku drošības apmācību, kā arī ekskursiju pa darba vietu un iepazīstināšanu ar citiem darbiniekiem. Uzraugi var veikt darba apmācību ar jauno nomu vai arī nodot viņu citam darbiniekam departamentā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAttīstība un saglabāšana
Uzraudzītāji pilnveido esošo darbinieku darbības novērtējumus vai vienkārši sniedz datus personāla novērtēšanai. Kā pirmais vadības līmenis, uzraugi parasti ir kontaktpunkts darbiniekiem ar atvaļinājuma pieprasījumiem vai citiem ar HR saistītiem paziņojumiem. Darbaspēka apmācība, lai gan parasti tā ir departamenta uzdevums, var tikt pieprasīta cilvēkresursu gadījumā, ja darba rezultāti ir slikti, un uzraudzītāji var būt atbildīgi par disciplināro pasākumu īstenošanu, ja nav personāla personāla.
Cilvēkresursu uzraudzītājs
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs veic funkcijas, kas ir līdzīgas citu departamentu vadītājiem, lai gan departamenta darbs ir vērsts uz cilvēkresursiem. Šī saskaņošana nozīmē, ka cilvēkresursu uzraudzītājam var būt pienākumi, kas ir vairāk plānošanas un stratēģijas pamatā, nekā cilvēkresursu disciplīna, nekā padomdevēja uzraudzītājs. Cilvēkresursu vadītājs var pārraudzīt personāla sekretāru darbu, ja departaments ir šādā veidā strukturēts. Cilvēkresursu departamenta vadītājam, iespējams, būs ieguldījums cilvēkresursu politikā un procedūrās.
