Jūs atradīsiet daudz padomu un rakstu par augstāko talantu piesaisti un labākajiem kandidātiem darbā. Tas ir svarīgs solis efektīvas komandas veidošanā, bet ko jūs darāt pēc tam, kad esat ieguvuši pārsteidzošus darbiniekus?
Laikā, kad nav gaidāms lojalitāte uzņēmumam, darbinieki bieži meklēs labākas iespējas, ja viņi uztver, ka zāles ir zaļākas otrā pusē.
$config[code] not foundLai šajā dienā un vecumā saglabātu darbiniekus mazā uzņēmumā, ir dažas lietas, kas jums jādara, lai parādītu darbiniekam, ka viņi tiek novērtēti un ievēroti. Zemāk ir galvenās lietas, ko varat darīt, lai palīdzētu saglabāt labus darbiniekus.
Vērtējiet viņu darbu
Katrai personai jūsu uzņēmumā ir iespēja kļūt par spēļu mainīgo darbinieku. Protams, jūs varētu vēlēties pievērst lielāku uzmanību finanšu direktoram, nekā jūs darāt tīrāku, bet atcerieties; ja personas darbs nav svarīgs, jūs, iespējams, nebūtu tos nolīguši. No grāmatvedības līdz tirgotājiem līdz administratora darbiniekiem, katrs darbs ir kaut kas atsevišķs un jāuztver ar cieņu. Pastāstiet katram darbiniekam, cik regulāri viņš tiek novērtēts.
Vērtējiet savu laiku
Ja jums pieder savs bizness, jūs zināt, ka katru stundu, kad tērējat savu biznesu, ir labi pavadīta stunda. Strādājot par sevi, būtisks faktors ir laiks, ko ievietojat, un jūsu uzņēmuma augšana ir jūsu prioritāte. Tātad, ir tikai dabiski, ka jūs esat gatavs ievietot tik daudz stundu, lai veiktu darbu, kā tas ir nepieciešams, pat ja tas notiek uz sociālās dzīves, ģimenes dzīves vai citu interešu rēķina.
Jūs nevarat sagaidīt, ka darbinieks, neatkarīgi no tā, cik lojāls, darīs šo upuri tik lielā mērā, cik jūs darāt. Lai gan ir saprātīgi noteikt termiņus, saprotiet, ka jūsu darbiniekiem ir citi laika ierobežojumi. Neievietojiet tos ar pārāk daudz darba, lai to izdarītu stundās, par kurām jūs maksājat, jo morāle būs zema un darba vietas paliks nepabeigtas. Ļaujot saviem darbiniekiem nepieciešamo darba un privātās dzīves līdzsvaru, tas var būt labs uzņēmējdarbības apdrošināšanas polisējums attiecībā uz darbinieku saglabāšanu.
Vērtējiet to ievadi
Lai gan kā uzņēmuma īpašnieks, jūsu idejas un virziens ir vissvarīgākais, sliktākais, ko jūs varat darīt kā darba devējs, nav ļaut jūsu darbiniekiem ieguldīt.
No vienas puses, tas liek viņiem justies neticami vērtīgiem - un padara viņus vēlmi strādāt jums, kad viņi saprot savu vīziju piepildīšanos.
No otras puses, jūs zināt, ka neesat visu zināšanu fonts, un, ja jūs pieņemat darbā kādu savu prasmi, jūs zināt, ka viņu prasmes un pieredze, iespējams, ir dziļākas tajā jomā, kurā esat to samaksājis nekā jūsu pašu.
Vērtējiet viņu nākotnes vīzijas
Jums ir sapņi. Jums ir jānotiek, jo pretējā gadījumā jūs nebūtu sākuši savu biznesu vai esat nokļuvis tur, kur tu esi.
Nākotnes vīzija ir tāda, kas jūs vada.
Tas pats ir jūsu darbiniekiem. Protams, viņiem var nebūt tāds pats redzējums kā jūs, bet ir viens galvenais iemesls, kāpēc viņi strādā jūsu uzņēmumā, nevis kāds cits. Tā varētu būt nauda. Tas varētu būt atmosfēra. Tomēr aiz tā ir iemesls. Ja vēlaties saglabāt savus darbiniekus, jums tas ir jāatrod.
Vērtē viņu dzīvi
Darbinieki, pretēji dažu uzņēmumu uzvedībai, nav tikai patēriņa preces. Labākais, ko jūs varat darīt, ir to realizēt. Ja jūs izturēsieties pret saviem darbiniekiem kā cilvēkiem, tad viņi strādās labāk un ilgāk. Vienkārša piecu minūšu tērzēšana par kāda cilvēka dzīvi var atgriezt savu ieguldījumu miljonu reižu.
Galveno darbinieku saglabāšana ir labs jūsu uzņēmuma apakšlīnijai, jo tā var izmaksāt līdz 20% no amata algas, ja nepieciešams aizpildīt to, kad darbinieks atstāj. Laiks, lai novērtētu savus darbiniekus, var palīdzēt izveidot ilgtermiņa darbinieku un darba devēju attiecības un palīdzēt jums saglabāt talantus, kas nepieciešami, lai jūsu bizness būtu plaukstošs.
Cowboy Silhouette Foto caur Shutterstock
Vairāk: lietās, kuras jūs nezināt 1
