Lai gan daudzi darbinieki baidās domāt par ikgadēju darba novērtējumu, pārskats sniedz vērtīgu atgriezenisko saiti par pozitīvajiem un negatīvajiem jūsu darbības aspektiem. Pabeigtie novērtējumi bieži ir nepieciešami, pirms cilvēkresursu vai algas nodaļa var apstrādāt paaugstinājumu. Ja jūsu novērtējums ir nokavēts, varētu būt laiks, lai pārliecinātos par savu priekšnieku, lai atrastu laiku, lai pārskatītu jūsu sniegumu.
$config[code] not foundPlānojiet sapulci
Sazinieties ar savu vadītāju un lūdziet, lai viņš plānotu sanāksmi, lai apspriestu jūsu vērtējumu. Viņš, iespējams, ir aizmirsis, ka jūsu novērtējums ir jāveic, un neliels atgādinājums var likt viņam sākt darbu pie jūsu pārskatīšanas. Padariet savu pieprasījumu tactful un cieņu, pat ja jūs esat par to atgādinājis agrāk. Ja jūsu lūguma tonis ir dusmīgs vai sarkastisks, šī uzvedība var būt tikai augšā viņa prātā, kad viņš sāk vērtēšanu.
Sniedziet sasniegumu sarakstu
Notikumi, kas notikuši pēdējos mēnešos, parasti ir neaizmirstamākie, neatkarīgi no tā, vai tie notiek jūsu personīgajā dzīvē vai darbā. ERC tīmekļa vietnē atzīmēts, ka „recenzijas” efekts var ietekmēt jūsu pārskatīšanas precizitāti, jo jūsu priekšnieks koncentrējas tikai uz jūsu neseno sniegumu, nevis uz jūsu sniegumu visa gada laikā. Jūs nevēlaties, lai jūsu priekšnieks aizmirst par savu lielo pirmo ceturksni, īpaši, ja pēdējais ceturksnis nav bijis tik iespaidīgs. Sniedziet savam vadītājam sarakstu, kurā sīki izklāstīti jūsu sasniegumi pagājušajā gadā. Tiklīdz viņam ir šis saraksts, pārskatīšanas rakstīšana var nebūt tik biedējoša. Iesniedziet savu sarakstu pirms jūsu novērtēšanas sanāksmes, lai ļautu viņam laiku pārskatīt savus sasniegumus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPiedāvājuma palīdzība
Jūsu vadītāja aizņemtais grafiks varētu apgrūtināt viņam pat domāt par atsauksmēm. Ja tas tā ir, rakstīšanas un plānošanas pārskati, iespējams, atrodas viņa saraksta apakšā. Ja jūsu menedžeris ir norādījis, ka viņam patīk strādāt pie jūsu pārskatīšanas, bet viņam nav laika, piedāvājiet viņam palīdzēt ar dažiem viņa projektiem. Jūs viņam palīdzēsiet atbrīvot kādu no sava laika un, iespējams, vienkārši nopelnīt papildus punktus par savu vēlmi aizdot roku.
Iestatiet personiskos mērķus
Mērķa noteikšana ir svarīga pārskatīšanas procesa daļa. Jūsu menedžeris var nespēt vai nevēlas veikt jūsu novērtējumu, bet jūs joprojām varat noteikt dažus mērķus sev par gadu. Piemēram, jūs varat izlemt, ka jums ir jāuzlabo savas PowerPoint prasmes vai vēlaties palielināt savu pārdošanas apjomu par 10 procentiem salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Jūs varat sākt strādāt pie šiem mērķiem pat tad, ja jums nav novērtēts.
