Introverti, ekstroverti, analītiski cilvēki un radoši cilvēki … vairumam uzņēmumu ir vajadzīgs talantu apvienojums, kas nozīmē, ka tiek izmantotas dažādas personības.
Tas ir izaicinājums, kas dažkārt var padarīt komandas pārvaldību justies kā vidusskolas mūzikas vadīšana.
Kā padarīt darbu ar savu komandu mazliet vieglāku un efektīvāku? Tā kā dažādām personībām ir vajadzīgi dažādi vadības stili, iespējams, jums būs nepieciešams izvietot savu stilu, lai apmierinātu katras personas vajadzības savā komandā un amatniecības vadību dažādām personībām.
$config[code] not foundBet, kā jūs vadāt dažādu personību vadību tādā veidā, kas ir efektīvs? Sāciet ar iepazīšanos ar uzņēmuma personībām.
Runāšana ir lielisks sākums. Sēdieties un runājiet ar katru savas komandas locekli. Uzziniet par tiem. Uzziniet, kas padara tos ērti, un mēģiniet izprast viņu intereses, mērķus un centienus. Tas ne tikai veidos ciešāku saikni ar savu komandu, bet arī sniegs jums ieskatu par to, kā viņi uzvedas un interpretē to, ko jūs sakāt.
Lai iegūtu strukturētāku pieeju, izmēģiniet testu, piemēram, Myers Briggs Type indikatoru.
Myers Briggs tipa indikators ir personīgais novērtēšanas rīks, kas balstīts uz Carl Jung psiholoģisko tipu teoriju. Ļoti pamata līmenī, domāju, ka ekstroverts un introverts. Tas ir arī visplašāk piemērots personības rīks pasaulē. Lielākā daļa Fortune 100 uzņēmumu to izmanto.
Myers-Briggs iedala cilvēkus 16 veidos, pamatojoties uz četrām kategorijām. Ja jūs, piemēram, pievēršat uzmanību, padara jūs vai nu introvertu vai ekstravertu. Kā jūs uzņematies informāciju, pieņemat lēmumus un nodarbojieties ar pasauli, ir pārējās trīs kategorijas - un katrai kategorijai katrai ir vēlamā tendence.
Personības vadībā jāņem vērā šīs tendences.
Saskaņā ar Myers & Briggs Foundation tīmekļa vietni, papildus vēlmei koncentrēties galvenokārt uz ārējo pasauli (ekstrovertiem) vai iekšējo pasauli (introvertiem), tendencēm ir spēcīga ietekme trīs jomās: informācijas vākšana, lēmumu pieņemšana un strukturēšana apkārtējo pasauli.
Lēmumu pieņemšana un informācijas vākšana skan kā lietas, kas ikdienā notiek lielākajā daļā darba vietu, vai ne?
Ja nevēlaties lūgt darbiniekiem veikt pilnu pārbaudi (lai gan tas var būt jautri komandas veidošanas vingrinājums), daži pamatjautājumi iet tālu.
Izmēģiniet šos ieteikumus no Myers Briggs tīmekļa vietnes:
Informācija
Vai jūs vēlaties koncentrēties uz pamatinformāciju, kuru jūs veicat, vai vēlaties labāk interpretēt un pievienot jēgu? (To sauc par Sensing (S) vai Intuition (N)).
Lēmumi
Pieņemot lēmumus, vai vēlaties vispirms apskatīt loģiku un konsekvenci vai vispirms apskatīt cilvēkus un īpašos apstākļus? (To sauc par domāšanu (T) vai Feeling (F)).
Struktūra
Vai, runājot ar ārpasauli, vai vēlaties, lai tiktu pieņemts lēmums, vai jūs vēlaties palikt atvērtai jaunai informācijai un iespējām? (To sauc par spriešanu (J) vai uztveri (P).)
Tad mēģiniet saskaņot savu darba stilu ar komandu. Piemēram, personai, kurai patīk izlemt, būs nepieciešams stingrs rīcības plāns, bet kādam, kas ir atvērts jaunai informācijai, būs nepieciešama elastīgāka pieeja.
Loģiskiem cilvēkiem ir vajadzīgi fakti un stats; uz cilvēkiem orientētiem kolēģiem var būt nepieciešams uzzināt vairāk par situācijas cilvēka pusi.
Nav viegli pārvaldīt vairākas personības, bet ir jāpieliek pūles, lai noskaidrotu, kuras personības jūs pārvaldāt, lai jūs varētu zaudēt savu prātu.
Personības Foto caur Shutterstock
Komentēt ▼
