Darba devēji ar dažādām darba vietām ir uzņēmušies ilgtermiņa apņemšanos pieņemt darbā, veicināt un saglabāt darbiniekus, pamatojoties uz likumu. Saskaņā ar 1964. gada Civiltiesību akta VII sadaļu darbinieki ir pretlikumīgi izturēties atšķirīgi atkarībā no vecuma, dzimuma, rases vai spējas. Tomēr daudzveidīgas darba vietas iegūšana ir vairāk nekā tikai dažādu etnisko, rasu un reliģisko piederību darbinieku pieņemšana darbā. Lai atrastu reālus risinājumus darbavietu daudzveidībai, ir jāpalīdz darbiniekiem iesaistīties kopienas informēšanas projektos, īstenot daudzveidības programmas un cienīt un atbalstīt visus darbiniekus.
$config[code] not foundAtzīt uzņēmuma problēmas
Uzņēmumiem jānovērtē darbinieku un uzņēmumu mērķi, uzdodot šādus jautājumus: Kādas problēmas mēs saskaramies ar ieņēmumiem? Vai mēs ražojam labākos klientu pakalpojumus vai radošus rezultātus? Atbildes uz šiem jautājumiem dos priekšroku dažādības risinājumiem. Brad Karsh ir Čikāgas uzņēmuma JB Training Solutions prezidents, kas strādā ar darba devējiem, lai uzlabotu uzņēmējdarbības prasmes. Viņš saka, ka cilvēki vēršas pret uzņēmumiem, kas saprot un attiecas uz viņiem. Tāpēc, jo vairāk dažādības uzņēmumam ir, jo vairāk kopēju un līdzīgu darbinieku un klientu.
Veicināt visus kvalificētos kandidātus
Daudzveidīga darbavieta ir piepildīta ar cilvēkiem ar dažādām spējām, tautībām un dzimumiem, kuriem ir nepieciešamās prasmes attīstībai. Veicināšana no iekšienes saglabā darbavietu daudzveidīgu, ja uzņēmums veicina, balstoties uz prasmēm un pozitīvu sniegumu, nevis personību vai dzimumu.Par nelikumīgu diskrimināciju tiek uzskatīta grūtnieces nodošana paaugstināšanai amatā, jo viņai ir pienākums saņemt grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu vai atteikties no vīrieša darbinieka pārvietošanas no noliktavas uz sievietes apģērbu kompānijas pārdošanas komandu. Kad tas notiek, darbinieki jūtas atvienoti uzņēmumā un pārtrauc iesaistīties svarīgos projektos, saka Douglas N. Silverstein, Losandželosā strādājošais nodarbinātības un darba tiesību advokāts.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNovērtēt darbinieku vajadzības
Intervējiet darbiniekus par to, ko viņi vēlas redzēt darbavietā. Kā uzņēmums var palīdzēt darbiniekiem paaugstināt morāli, produktivitāti un pārdošanu? Tas ir pirmais solis, lai novērtētu un ievērotu darbinieku maksu. "Darba devējiem būtu jāizmanto darbinieku darba vietas novērtējumi, apmierinātības aptaujas un dati, lai noskaidrotu, kura dažādības politika ievērojami palīdzētu darbiniekiem un tādējādi arī uzņēmumam kopumā," skaidro Karss. Viņš piebilst, ka daudzveidīga darba vieta rodas, kad katram darbiniekam ir pieejamas darba prasmju apmācības, kultūras un paaudzes izpratnes semināri un sabiedrisko pakalpojumu sniegšanas iespējas.
Rakstiet dažādības plānu
Daudzveidības konstatējumi pēc tam būtu jāapraksta rakstiskā plānā. Organizācijas mērķiem būtu jāietver dažādas darbā pieņemšanas prakses, darbinieku pabalsti un godīgas veicināšanas iespējas neatkarīgi no vecuma, dzimuma, kultūras, rases vai invaliditātes. Plānā arī jānorāda programmas un politikas, kas ieviestas, lai veicinātu daudzveidību. Piemēram, grāmatvedības firmas KPMG dažādības, vienlīdzības un iekļaušanas nacionālais direktors Michael Bach paskaidro, ka KPMG dažādības plāns ietver apmācību par GlobeSmart - programmu, kas palīdz darbiniekiem izprast dažādas kultūras, apmeklējot klientus citās valstīs. Piemēram, darbinieks, kas dodas uz Ķīnu, atbildētu uz profilu GlobeSmart, kas viņam pastāstītu, kas jāzina, veicot uzņēmējdarbību Ķīnā vai strādājot ar personu no Ķīnas.
