Vadītājs un viņa vietnieks tika ieslodzīti. Viņi to atnāca. Es būtu bijis redzējis to … pirmajā dienā.
Jūsu biznesa profesors tika saglabāts kā biznesa attīstības konsultants - tie ir pārdošanas un mārketinga koda vārdi. Tomēr daži uzņēmumi izmanto šos faktiskos vārdus.
Pārdošana atsaucas uz izmantotā auto pārdevēja vīzijām. Un neviens nezina, kas ir mārketings.
$config[code] not foundJebkurā gadījumā, es sagatavoju semināru par pārdošanas vadību un sekoju izpilddirektoram, kad viņš sveica trīs jaunos pārdošanas pakalpojumus.
Boss norādīja uz dažiem galdiem galdiņa prērijas galā un teica: „Laipni lūdzam uzņēmumā.” Tas bija tas.
Nav ievadu. Nē satikt un sveikt. Nav datoru. Nav krēslu.
Tas bija mans pirmais pavediens: Lielais boss nezināja par jaunu darbinieku orientāciju vai uz kuģa.
Viņš nezināja lielas lietas, piemēram, likumu.
Viņš nezināja mazas lietas, piemēram, jaunu darbinieku pieņemšanu.
C-apartamentu ļaudis drīzumā nāks klajā ar visdažādākajām regulatīvajām darbībām, iesprostos, tiesās tiesās un ieslodzīja cietumā.
Tagad, protams, nevienam menedžerim nevajadzētu ieslodzīt par to, ka tā nav kompetenta vadīt iekāpšanas programmu. Un izpilddirektora nespēja ievērot likumu varētu nebūt vadības neveiksmes risinājums.
Vai varbūt tā bija…
Konsultants Tom Peters raksta savā grāmatā “Chaos”, ka cilvēkiem ir jābūt galvenajam pievienotās vērtības avotam.Cilvēki, neatsaucam viņus - mums - “cilvēkresursi”, nekad nevar tikt apmācīti vai iesaistīti pārāk daudz.
Darbinieku apmācība nebeidzas, orientējot jauno puisi kompānijas kompasa punktos: tualete, kafejnīca, biroja piederumi, ugunsdzēsības plāns. Jaunajām attiecībām uzņēmumam un jaunajai nomai ir nepieciešams vairāk.
$config[code] not foundThomas Bateman un Scott Snell sīki izklāsta jauno nomas procesu savā mācību grāmatā “M: Management”. Viņi raksta, ka orientāciju var izskaidrot kā apmācību, kas iepazīstina:
“Jauni darbinieki ar savu darbu, darba vienībām un organizāciju kopumā. Labi, orientēšanās apmācība var palielināt morāli un produktivitāti, kā arī var samazināt darbinieku apgrozījumu un darbinieku pieņemšanas un apmācības izmaksas. ”
Vadītāji izmantos terminu “orientācija”, jo “onboarding” izklausās pārāk tuvu “ūdens iekāpšanai”. Neatkarīgi no nomenklatūras pareiza personāla personāla iepazīstināšana ar organizāciju samazinās apgrozījumu par aptuveni trešo daļu (PDF). Tā ir laba biznesa izpratne.
Laba borta programma aptvers trīs punktus: aprīkojumu, kultūru un pārbaudi.
Jauno ierašanos vajadzētu aprīkot ar aprīkojumu un rokasgrāmatu.
Armijā mēs labprāt aicinātu jaunekli par „bruņurupuci”, jo viņam bija jābrauc uz sava mentora aizmuguri, kad viņš iemācījās troses.
Labākajiem uzņēmumiem būs gatavs SWAG (Stuff We All Get) maisiņš, kas gatavs uzņemt ienākošo darbinieku: polo krekli ar uzņēmuma logo, pirmie iespaidi un viss. Profiles International, uzņēmums, kas risina talantu vadības problēmas, ierosina izveidot „sagatavotu galdu un aprīkojumu”.
„Papildus struktūrai pārliecinieties, ka viss - no galda, biroja piederumiem, drošības emblēmām, datora parolēm, tālruņu numuriem un piekļuves atslēgām - ir sagatavots jaunai īrei. Jūs vēlaties, lai viņi justos kā mājās! ”
Uzņēmuma kultūra
Kultūra aptvers apmācību un cerības par to, kā uzņēmējdarbība šeit notiek. Korporatīvās kultūras apmācība nosaka, kā darbinieki un vadība mijiedarbojas un kā organizācija sadarbojas ar klientiem un ieinteresētajām personām. Vēl svarīgāk, Clear Company vadītājs Andrejs Lavoie iesaka:
„Jaunajiem darbiniekiem ir jāsaprot, kā viņu ikdienas darbs iederas lielajā attēlā, lai būtu produktīvs un iesaistīts. Kad viņi ir iekļuvuši sistēmā, kas ļauj vizualizēt, kā viņu projekti veicina lielāku stratēģisko tēlu, viņiem būs viegli nokļūt zemē. ”
Pārbaude
Pārbaude jāveic 90 dienu laikā, lai uzraudzītu darbinieka darbību un integrāciju organizācijā. Ir jābūt arī nelielai uzvarai; daži nelieli izmērāmi panākumi, kad jaunā noma var justies un pierādīt komandai vērtību.
Šajā jaunajā pārskatatbildības fāzē daži uzņēmumi iet vēl tālāk, dodoties atpakaļgaitā:
“Zappos” izpilddirektors Tony Hsieh piedāvā jaunus nolīgumus ar $ 2,000 bonusu, lai aizietu tikai pēc vienas nedēļas. Skaņas traks? Varbūt, bet tas ir daudz lētāk, ja nezaudē darbus, kas tiek izvilkti, un nesaistītie līdzekļi, pirms iegulda vairāk. Jo ātrāk jūs varat noteikt sliktu ieguldījumu un samazināt savus zaudējumus, jo labāk. Nepareizas nomas veikšana var būt neizbēgama ik pa laikam, bet jo selektīvāka jūs esat - un jo vairāk laika jūs pieņemat darbā - jo lielāka iespēja izvairīties no kļūdām. ”
Uzkāpšana uz kuģa, iespējams, neradīs darba ņēmēju paradīzi, bet izdarīts labi var uzlabot pieredzi, kas saistīta ar pievienošanos mūsu mazajiem uzņēmumiem. Tas nodrošinās, ka novērtētās jaunās īres maksas paliek tās kritiskās, iespaidīgās pirmās dienas.
Iekāpšana vilciena fotogrāfijā, izmantojot Shutterstock
34 Piezīmes ▼
