Sakot, ka cilvēki neatstāj darbavietas, viņi atstāj vadītājus, var būt kāda patiesība. 2015. gada Gallup Poll 7,272 ASV pieaugušajiem konstatēja, ka kādā no viņu karjeras laikiem viens no diviem bija atstājis savu darbu, lai atbrīvotos no sava vadītāja. Tikai viens no trim cilvēkiem ir iesaistīts darbā, un vadītāji veido vismaz 70 procentus no darbinieku piesaistes rādītāju atšķirībām.
Kā vadītāji var iesaistīt un motivēt savus darbiniekus? Galvenais var būt censties būt vairāk par „priekšnieku” un kļūt par “līderi”.
$config[code] not foundVai visi priekšnieki ir līderi?
„Pastāv atšķirība starp vadītāju un līderi,” saka Volaris Group. „Viens pārvalda savus darbiniekus, bet otrs iedvesmo tos ieviest jauninājumus, radoši domāt un cenšas pilnveidoties. Katrai komandai ir priekšnieks, bet tas, kas cilvēkiem nepieciešams, ir līderis. ”
Elite Daily piebilst, ka „lai gan vadītājiem un priekšniekiem ir gandrīz identiskas definīcijas, tās faktiski ir atšķirīgas šodienas konkurētspējīgajā pasaulē.” Atšķirība starp līderiem un priekšniekiem var būt neliela, bet konotatīvi, atšķirība ir daudz lielāka.
Vadītājiem ir jāsaprot atšķirība un jācenšas kļūt par līderi.
Boss vs Leader: 10 atšķirības
Boss sniedz atbildes. Vadītājs meklē risinājumus.
Daļa no līdera nozīmē darbinieku apmācīšanu. Vadītājs palīdzēs darbiniekam augt, vadot viņu ar izaicinājumiem. Tādā veidā darbinieki var attīstīt problēmu risināšanas spējas un citas prasmes, kas uzņēmumam dod pievienoto vērtību.
Boss vada darbu. Vadītājs vada cilvēkus.
“Vadība sastāv no grupas vai vienību kopuma, lai sasniegtu mērķi,” saka Vineet Nayar Harvard Business Review. „Līderība attiecas uz indivīda spēju ietekmēt, motivēt un ļaut citiem palīdzēt organizatoriskiem panākumiem. Ietekme un iedvesma atsevišķiem vadītājiem no vadītājiem, nevis varas un kontroles. ”
Boss sagaida lielus rezultātus. Līderis ir dāsns ar uzslavu.
Līderis piedāvā „tūlītēju atzinību, pateicību un konstruktīvu kritiku (ja tas ir nepieciešams), kā tas notiek,” norāda biznesa autors un runātājs Barry Moltz. Darbiniekus motivē vairāk nekā nauda. Slavēšana un atzinības pazīmes var palīdzēt ar morāli un iesaistīšanos, bet priekšnieks, kurš vienkārši sagaida labu darbu, var palaist garām šīs iespējas.
Boss skaita vērtību. Vadītājs rada vērtību.
Līderis koncentrējas uz vērtības radīšanu, vadoties ar piemēru, saskaņā ar Nayar. Boss koncentrējas uz skaitīšanas vērtību un var pat samazināt vērtību. “Ja dimanta griezējs tiek aicināts ik pēc 15 minūtēm ziņot par to, cik akmeņu viņš ir izgriezis, novēršot viņu, viņa priekšnieks atņem vērtību,” saka Nayar.
Boss kontrolē. Vadītājs uzticas.
Līdzīgi kā vadītājs pārvalda darbu, kamēr vadītājs vada cilvēkus, boss ir tendence kontrolēt strādniekus un to, ko viņi dara. Šī uzvedība un prāts mazina produktivitāti un izaugsmi. Vadītājs nav iesaistīts darba ņēmēju un darbinieku mikropārvadāšanā; tā vietā šī persona paļaujas uz uzticību un iedvesmo darbiniekus uzticēties citiem.
Boss komandas. Vadītājs klausās un runā.
„Bosss dod rīkojumus; viņiem ir vajadzīgi darbinieki, lai uzklausītu un paklausītu, ”saka Elite Daily. „Tomēr vadītāji vienmēr uzklausa savu kolēģu viedokļus un uzskata tos par svarīgiem.” Volaris grupa piebilst, ka priekšnieki runā vairāk nekā klausās, bet vadītāji klausās vairāk, nekā viņi runā.
Boss rada spēka lokus. Vadītājs rada ietekmes lokus.
Nayar iesaka vadītājiem aplūkot, cik cilvēku ārpus viņu ziņošanas hierarhijas nāk pie viņiem, lai saņemtu padomus. Jo vairāk cilvēku to dara, jo lielāka iespēja, ka vadītājs tiek uztverts kā līderis.
Boss kritizē. Vadītājs mudina.
„Katru reizi ir nepieciešama konstruktīva kritika, lai palīdzētu kādam uzlabot,” saka Volaris Group. „Bet nepārtraukti tiek teikts, ko viņi dara nepareizi, ne tikai attur cilvēkus, bet arī liek viņiem atbrīvoties.”
Boss izvēlas izlases. Vadītājs nosaka vienādas attiecības.
Vienlīdzīgas attiecības palīdz nodrošināt, ka personīgās preferences neietekmē komandas dinamiku, saskaņā ar Elite Daily. Boss, kurš izvēlas favorītus, izraisa stresu un spriedzi, bet līderis cenšas izturēties pret visiem vienlīdzīgi.
Vadītājs rada vairāk līderu.
Vadītāju galvenais mērķis ir radīt vairāk līderu. Iedvesmojot un motivējot savus darbiniekus, līderi nosaka pamatu darba ņēmējiem augt, uzlabot savas prasmes un uzņemties vadošās lomas.
Jaunā ekonomika
„Varbūt bija laiks, kad varēja atdalīt vadītāja un līdera aicinājumu,” saka Wall Street Journal. „Bet jaunajā ekonomikā, kur vērtība arvien vairāk nāk no cilvēku zināšanām un kur darbinieki vairs nav diferencēti zobrati rūpnieciskajā iekārtā, vadība un vadība nav viegli atdalāmi. Cilvēki skatās uz saviem vadītājiem, ne tikai, lai piešķirtu viņiem uzdevumu, bet gan definētu viņiem mērķi. Un vadītājiem jāorganizē darbinieki, ne tikai, lai maksimāli palielinātu efektivitāti, bet gan veicinātu prasmes, attīstītu talantus un iedvesmotu rezultātus. ”
Jaunajā ekonomikā ir nepieciešami līderi, nevis priekšnieki, lai pārvaldītu „zināšanu darbiniekus” vai tiem, kam ir augsta līmeņa zināšanas, izglītība vai pieredze. Galvenā viņu darba daļa ir zināšanu radīšana, izplatīšana vai pielietošana. Vadītāji vairs nevar darboties tikai kā priekšnieki un sagaida, ka darbinieki attīstīsies; viņiem ir jāvada savi darbinieki un jādod viņiem brīvība un atbalsts, kas viņiem nepieciešams, lai veiktu savu darbu.
Potenciālie vadītāji var iegūt zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai vadītu citus jaunajā ekonomikā. Alvernijas universitāte piedāvā tiešsaistes bakalaura grādu uzņēmējdarbībā un tiešsaistes MBA, kas sagatavo absolventus vadības līmeņa amatiem un citām lomām. Šīs programmas māca fakultātes locekļi un instruktori ar reālu biznesa pieredzi. Tie tiek piedāvāti pilnībā tiešsaistē, ļaujot studentiem saglabāt savu darbu un personīgo grafiku.
Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit.
Fotoattēls caur Alvernijas universitātes tiešsaistē
Vairāk: Sponsored 1
