Korporatīvā kultūra ir jebkura veiksmīga biznesa pamats. Kopīgais pētījums, ko 2015. gadā veica Kolumbijas Biznesa skolas un Duke Fuqua Business School profesori, aptaujāja vairāk nekā 1500 Ziemeļamerikas vadītāju un CFO, kuri vadīja augsta līmeņa uzņēmumus.
Pētījumā tika izplatīta aptauja, kurā respondentiem tika uzdoti dažādi jautājumi par viņu viedokli par korporatīvās kultūras nozīmi uzņēmumos, kā arī par viņu domām par to, kur atrodas viņu pašreizējā korporatīvā kultūra.
$config[code] not foundRezultāti (sākotnējais avots):
- 90% vadītāju teica, ka kultūra ir svarīga viņu uzņēmumos;
- 78 procenti sacīja, ka kultūra ir viena no tām top 5 lietas, kas padara viņu uzņēmumu vērtīgu;
- 92 procenti apgalvoja, ka uzskata, ka uzņēmuma korporatīvās kultūras uzlabošana uzlabotu uzņēmuma vērtību;
- Tikai 15 procenti teica, ka viņu pašu korporatīvā kultūra ir tieši tā vieta, kur tai bija jābūt.
Acīmredzot korporatīvā kultūra ir tas, ko biznesa līderi visā valstī uzskata par ļoti svarīgu, lai veiksmīgi darbotos. Tas ir arī kaut kas, kas ir viegli pazaudējams, kad telefonu zvana visu dienu, un darījumi tiek parakstīti ar stundu.
Tomēr ļaujiet tai slīdēt un diezgan drīz jūs atstāsiet nelaimīgus, neproduktīvus un potenciāli neuzticamus darbiniekus, kas ātri novedīs pie ceļa uz jūsu uzņēmuma crash-and-burn scenāriju.
Izvairieties no šīm kompānijas kultūras kļūdām
Šeit ir piecas uzņēmuma kultūras kļūdas, kas, ja tās tiek novērstas / labotas, noteikti uzlabos jūsu uzņēmuma korporatīvo kultūru:
1. Dīkstāves trūkums (gan birojā, gan ārpus tā)
Pat visaugstākā līmeņa vadītājiem ir desmitiem ikdienišķu uzdevumu, kas ir jāpabeidz katru dienu. Tomēr jūs un jūsu darbinieki, iespējams, nevar saglabāt produktivitāti un labu attieksmi darbā ar acīm, kas skatās uz monitoru 12 stundas dienā.
Daudzi uzņēmumi, jo īpaši jaunizveidotie uzņēmumi, ir vienlīdz vainīgi par to, ka viņu darbinieki sadedzina sveci abos galos, strādājot 24 stundas diennaktī, cenšoties veidot un uzturēt uzņēmējdarbību. Lai uzturētu atbilstošu darba un privātās dzīves līdzsvaru, ikvienam ir nepieciešams atvaļinājums no darba.
Veicināt biežus pārtraukumus darba laikā un nepiespiežiet darbiniekus strādāt vairāk laika nekā viņu algas. Patiešām labs padoms ir mudināt darbiniekus izmantot pārtraukumus, piemēram, Google un citus 4 lielās korporācijas darīt.
2. Humora trūkums ap biroju
Smiekli ir zinātniski pierādīts samazināt stresu. Tomēr tik daudz biroju, kas tur uzturas, uztur stingru, koka kultūru, kas attur humoru par labu profesionāla līmeņa saglabāšanai. Sliktāk, daudzi menedžeri joprojām ir apmācīti, lai disciplinētu darbiniekus, kad viņi redz, ka viņi apgrūtina darba laiku.
Fakts ir tāds, ka daži no šiem darbiniekiem faktiski var runāt, ja jūs pastāvīgi redzat, ka viņi izspiež ūdens dzesētāju un stāsta jokus. Lielākā daļa ir tikai ļaujot viņu smadzenes atpūsties no sava darba, un iegūt ļoti nepieciešamo endorfīna skriešanās, lai atgrieztos pie sava galda ar viņiem.
3. Ātra, stabila interneta savienojuma trūkums
Mēs visi dzīvojam un strādājam savienotā pasaulē. Pēdējo pāris gadu laikā ir bijuši daži pētījumi, kuros konstatēts, ka slikts interneta pakalpojums ir visizplatītākā sūdzība, ko izdevuši citādi laimīgi darbinieki.
Slikta interneta pakalpojuma problēma ir tā, ka tas kavē darba ņēmēja spēju ātri veikt darbu, un tas var būtiski ietekmēt jūsu klientu apkalpošanas nodaļu, mēģinot apkalpot klientus tīmekļa lietojumprogrammās un datu bāzēs.
4. Stimulējošas apkārtnes trūkums
Domāt, ka krāsa nav svarīga birojā? Pajautājiet sev: kāpēc cilvēki tik daudz sajūsmā par to, kādas krāsas savās mājās krāso savas sienas, kāpnes, plauktos utt. Tas ir tāpēc, ka krāsas nosaka telpas toni, tās palīdz mums attīstīt emocijas, kas padara mūs laimīgus, skumjus vai plakanus un nepiespiestus.
Ja jūsu pašreizējais izkārtojums ir drab un datēts, apsveriet vecā biroja modernizāciju, krāsojot un dekorējot ar krāsām, kas pierādītas palielināt radošumu, laimi un produktivitāti.
5. Uzticības trūkums darbiniekiem
Šis ir viens no lielākajiem uzņēmumu kultūras slepkavas sarakstā. Neizdodot uzticību darbiniekiem vai nepārtraukti pārspējot viņus, kad jūs to darīsiet, tas vienmēr novedīs pie to, ka viņiem trūkst piepildījuma un virziena.
Uzticības paplašināšana var notikt dažādos veidos, sākot no nepārtrauktas darba ņēmēju jaunās piekļuves iespējas, ņemot vērā viņu veikto darbu līmeni, godīgumu un pārredzamību par jūsu panākumiem un neveiksmēm, kā arī galīgo virzienu, kuru vēlaties redzēt uzņēmumā iekšā.
Secinājums
Pētījumā par korporatīvās kultūras nozīmi, kas tika ieviesta ievadā, atklājās, ka lielākā daļa biznesa līderu Ziemeļamerikas lielākajās korporācijās saprot nepieciešamību veidot un nepārtraukti uzlabot apstākļus, kādos darbinieki strādā katru dienu.
Es vēlos beigt, uzdodot divus svarīgus jautājumus:
- Vai esat gatavs to vairāk uzsvērt savā biznesā?
- Vai jūtat, ka korporatīvā kultūra pieder top 5 lietas, kas padara jūsu uzņēmumu vērtīgu ?
Wet Floor Photo, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
