Spotlight: snapoloģija padara interaktīvo mācību prieku

Ja uzņēmums vai programma var iegūt bērnus mācīties, lielākā daļa to uzskatītu par uzvaru. Bet, ja uzņēmums vai programma var iemācīties bērnus mācīties, bet arī jautri, tas ir vēl iespaidīgāks.

$config[code] not found

Un tas ir tieši tāds mācīšanās veids, ko piedāvā snapoloģija. Uzziniet vairāk par uzņēmumu un tā netradicionālajiem mācību rīkiem šīs nedēļas Small Business Spotlight.

Ko dara uzņēmums?

Nodrošina izglītības programmas, izmantojot interaktīvas rotaļlietas un rīkus.

Līdzdibinātājs Laura Coe stāstīja „Small Business Trends”, “Snapoloģija izglīto un izklaidē bērnus, izmantojot LEGO® ķieģeļus, K'Nex un citas tehnoloģijas un interaktīvus rīkus. Snapoloģija nodrošina interaktīvas nodarbības, nometnes, ballītes, izlūkošanas pasākumus un citas aktivitātes sabiedrībā, snapoloģijas atklāšanas centros un privātmājās. ”

Biznesa niša

Mācīšanās jautri.

Coe saka: „Bērni zina snapoloģiju par jautrām un interaktīvām aktivitātēm. Vecāki un skolotāji zina, ka snapoloģija ir vieta, kur izglītība var tikt “sneaked” šajās aktivitātēs! ”

Kā sākās bizness

Ar divām māsām misijā.

Coe skaidro: „Snapoloģija sākās 2010. gadā, kad es meklēju programmas maniem pieciem un sešiem gadiem. Es atklāju ierobežotas iespējas Pittsburgh maniem zēniem, kuri nebija ļoti ieinteresēti pievienoties sportam. Atzīstot savu dēlu mīlestību pret LEGO ķieģeļiem un to raksturīgo izglītojošo vērtību, es vērsos pie savas māsas Lisa Coes ar vispārēju ideju izglītot bērnus, izmantojot interaktīvu mācīšanos. Kā māsas un labākie draugi, mēs sākām izstrādāt koncepciju, kas piedāvā robotikas nodarbības, dzimšanas dienas svinības un izpētes darbnīcas Pittsburgh rajonā - tad koncepcija sāka strauji paplašināties. ”

Lielākā uzvara

Lieliskas komandas veidošana.

Coe saka: „Kā mazais bizness sākumā tendence ir darīt visu, kamēr jums nav jāpieņem darbinieki biznesa izaugsmes dēļ. Mēs jau agri sapratām, ka, lai augtu, mums bija jāiegulda galvenie resursi, lai papildinātu mūsu prasmes un ļautu mums palielināt joslas platumu. Pagāja daži mēģinājumi atrast pareizos cilvēkus - lai patiešām uzzinātu, kādas prasmes un iezīmes mēs meklējām, un lai mēs skaidri definētu pozīcijas. Mēs tagad esam izveidojuši pārsteidzošu līderu komandu, kas padara Snapology labāku ar visu, ko darām! ”

Lielākais risks

Izveidot pielāgotu IT platformu.

Coe skaidro: „Sākumā mēs darbojām Snapology ar vairākiem tehnoloģiskiem risinājumiem. Augot, mēs atzījām, ka šī pieeja parādīja vairākas problēmas, jo sistēmas bija mazliet apgrūtinošas un nav labi integrētas. Lēmums nolīgt uzņēmumu, lai attīstītu mūsu Snapology Manager platformu, bija tāds, ka mēs zinājām, ka īstermiņā patērēs ievērojamu daudzumu mūsu ierobežoto resursu un kapitāla, un mums nebija garantijas, ka ieguldījums atmaksāsies. Par laimi, tas ir izrādījies vērtīgs. Vairākus mēnešus pēc šī projekta uzsākšanas mēs sākām apsvērt iespēju pāriet uz franšīzes modeli. Pielāgotā IT platforma ļauj mums viegli mērogot, vienlaikus uzlabojot mūsu spēju atbalstīt mūsu jaunos un esošos Snapology īpašniekus. ”

Kā viņi tērē papildus $ 100,000

Franšīzes programmas paplašināšana.

Coe saka: „Mums ir ļoti svarīgi, lai mēs augtu tādā veidā, kas ļauj mums sniegt vērtību mūsu franšīzes ņēmējiem un nepārtraukti cenšamies uzlabot mūsu mācību programmu un darbības vadības instrumentus. Kā daļu no tā mēs arī gūtu labumu no papildu kapitāla izmantošanas, lai paplašinātu Snapology franšīzes zīmola atpazīstamību visā ASV un Kanādā. ”

Uzņēmums Mascot

Aligators.

Coe saka: „Viens no mūsu pirmajiem darbiniekiem izstrādāja nelielu LEGO® komplektu un nosauca to Sebastianam Gatoram pēc mana vecākā dēla. Mans dēls Sebastians noteikti bija liels iedvesmas avots, veidojot snapoloģiju, un, protams, mīl komplektu. Kad viņš bija mazliet jaunāks, Sebastians bieži piedāvāja parakstīt autogrāfu Sebastianu “Gator komplekti mūsu pasākumos”.

Ja bizness bija filma

„Sapņu lauks”.

Coe skaidro: „Es mīlu birkas līniju, ja jūs to būsiet izveidojis, viņi nāks.” Punkts ar “ēku” mums ir piemērots un apraksta Snapology izaugsmes filozofiju. Es vienmēr pārdevējam pārdevējam paziņoju, ka, ja viņa varētu pārdot programmu, mēs atradīsim veidu, kā to personālam piedāvāt un piedāvāt. Un mēs vienmēr esam atraduši veidu. ”