Kad kolēģi vēršas pret otru, uzticība tiek izdzēsta un grupas efektivitāte kopumā var ievērojami samazināties. Darba ņēmēju atpakaļuzņemšana, nepietiekama vai maldinoša rīcība var negatīvi ietekmēt visu nodaļu vai pat apdraudēt visa uzņēmuma dibināšanu.
Noņemts ražīgums
Backstabbing uzvedība reti uzlabo grupas produktivitāti. Kolēģa ieslēgšana un mēģinājums diskreditēt viņu vai viņa darbu liek uzmanību no pašreizējiem uzdevumiem un aizvāc cilvēkus no produktīvas sadarbības. Laiks tiek iztērēts konflikta risināšanā, un komandas locekļi, kas nesaprot, cenšas saglabāt status quo, bieži vien aptverot projektus, kuros kolēģi nav iesaistījušies, lai nodrošinātu, ka darbs tiek pabeigts pēc grafika. Laiks, kas atņemts no profesionālajiem pienākumiem, var novest pie nokavētiem termiņiem, izmaksu pārsniegšanas un slikta pakalpojuma līmeņa.
$config[code] not foundIekšējā grupas konflikts
Backstabber bieži mēģina piesaistīt citu atbalstu savā grupā, radot komandu. Tā vietā, lai darbotos kā efektīva vienība, komanda ir sadalīta dažādās grupās, katrai no tām ir konkurējošas intereses. Uzticības trūkums grupā, visticamāk, attīstīsies, tāpēc ir grūti efektīvi sadarboties kopīgu mērķu sasniegšanā. Infekcija var novest pie slikta darba izpildes, kļūdām un apmierinošas darba vietas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNegatīva morāle
Backstabbing, kas noved pie pastāvīgiem konfliktiem, var padarīt biroju par nelaimīgu vietu. Kolēģi var viens otru aizvainot, veikt papildu personīgās vai slimības dienas, lai izvairītos no konflikta un citādi tiktu uzsvērts viņu darbs. Tas var novest pie augstāka apgrozījuma līmeņa, kas savukārt ir dārgs darba devējam, kurš ir atbildīgs par brīvo amatu pieņemšanu un aizpildīšanu.
Konfliktu izplešanās
Kamēr darba grupas bieži vien jūt, ka tas ir pretrunā ar atpakaļejošu spēku, sliktajam būs potenciāls pārvarēt arī citas komandas. Novirzīšana starp rindām var novest pie baumas apritē, bažām par uzņēmuma reputāciju un darba produktu. Nopietni apstākļi var pat radīt naidīgu darba vidi.
Samazināta komandas efektivitāte
Ja menedžeris neprasa un nepārvalda ļaunprātīgas backstabbing gadījumus, departaments vai komanda nekad nevar atgūt efektivitāti. Aizvainojošie aizvainojumi un uzticēšanās jautājumi var kaitēt tam, kā kolēģi sadarbojas. Komandas, kas nespēj savstarpēji sazināties profesionāli, nav tik efektīvas kā vienotas grupas, kas atbalsta viena otru un kolektīvu darbu. Ietekmētie darbinieki var arī atkārtoti aizvainot vadību par to, ka viņi nav aktīvi iesaistījušies problēmu problēmu risināšanā vai strīdu risināšanā.
