Korporatīvajā pasaulē notiek traģiska lieta, jo vadītāji pārvietojas pa kāpnēm: viņi uzzina vairāk un gūst pieredzi. Tas notiek ar C līmeņa cilvēkiem, izpilddirektoriem, galvenajiem operatīvajiem darbiniekiem un citiem vadītājiem.
Tagad jūs varētu teikt, kāpēc pasaulē tas ir traģēdija? Vai tas nav tieši tas, ko vēlaties: pieredzējuši vadītāji augstākajā līmenī?
Protams tas ir.
$config[code] not foundTraģēdija rodas, kad vadītāji un citi augstākā līmeņa vadītāji tik daudz mācās, ka viņi vairs nespēj identificēties ar citiem, kas vēl ir ierindojušies rindās, kam ir mazāka pieredze un kas joprojām mācās. Viņi saņem augstprātīgu un neapmierinošu attieksmi pret tiem, kas vēl mācās. Tas ir traģiski, jo viņiem ir traģiska kļūda, kā varoņi grieķu spēlē.
Šie kļūdainie vadītāji netika izspiesti no dzemdes, zinot EBITDA vai liesās ražošanas vai pārdošanas prognozes. Arī viņi kādreiz bija neskaidri par šādām koncepcijām un bija jāmācās. Kaut gan, viņi tomēr aizmirst to, kas tas bija, ja viņiem nav biznesa zināšanu, ko viņi tagad uzskata par pašsaprotamu.
Tātad, ko tas viss ir saistīts ar mazajiem uzņēmumiem?
Kad es redzu tādus rakstus kā šis, es saprotu, ka daži cilvēki vienkārši nesaprot, kas tas ir, ja gribētu būt uzņēmēja apavi, kas mēģina uz priekšu, vai mazo uzņēmumu īpašnieks, kuram nav 30 gadu korporatīvās darbības pieredze un nav piedalījusies dārgos semināros un konferencēs.
Rakstā ir jautri par dažām biznesa grāmatām tirgū, aicinot tās par vissliktākajām 6 biznesa grāmatām.
Tas, ko es atklāju par visatbilstošāko par šo rakstu, ir tas, kā tas nozīmē, ka pamata ievada koncepcijas ir kaut kas jūtams.
Būtu viena lieta, ja rakstā sūdzētos par pseido-zinātnes vai faddish vadības koncepcijām, un rakstnieks bija vērts pielikt pūles, lai faktiski lasītu grāmatu vāku, veiktu dažus neatkarīgus pētījumus un to atteicās, jo tas bija nepareizi. Vēl viens ir skatīties uz nodaļas virsrakstu un ņemt katla šāvienu tikai tāpēc, ka grāmata atspoguļo pamatjēdzienus, ko rakstnieks jau zina, bet miljoniem citu to nevar. Mēs neesam visi 55 gadus vecie vadītāji, kas to ir darījuši.
Turklāt, pat ja mums ir gadu desmitiem pieredze, mēs vienmēr varam atrast kaut ko jaunu, lai mācītos. Tas īpaši attiecas uz mazo uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem. Mums ir jāvalkā vairākas cepures, kas nozīmē, ka mums ir jādara praktisks darbs tādās jomās kā tirdzniecība, mārketings, finanses, informācijas tehnoloģijas un grāmatvedība. Atšķirībā no C līmeņa vadītājiem, mums vienmēr nav luksusa darbinieki, kas ir funkcionāli eksperti. Mums ir jāapgūst šī lieta - un jāmācās to pašu. Kur mēs vēršamies, lai mācītos? Bieži tas ir grāmatām.
Ikvienam no šiem apaviem - un es esmu bijis - jums ir nepieciešamas plašas pamatzināšanas, nevis progresīvas. Tad, apgūstot pamatjēdzienus, pāriet uz grāmatām, kas ir vairāk attīstītas. Tādā veidā cilvēki mācās - tas noteikti ir, kā es mācos.
Otra lieta, kas jāatceras, ir tā, ka no autora viedokļa tā ir patiesa prasme, lai varētu vienkārši un saprotami nodot biznesa koncepcijas. Smagākās jūs esat, jo grūtāk ir sazināties, lai cilvēki patiesībā zinātu, par ko jūs runājat. Lai saprastu, cik tas ir patiesi, vienkārši domājiet par neskaidru izpilddirektora vēstuli vai korporatīvo ziņojumu vai tehnoloģiju produktu brošūru, ko esat izlasījis. Hoo-rah autoriem, kuri var destilēt biznesa koncepcijas vienkāršos ziņojumos.
Starp citu, es pats neesmu rakstījis nevienu grāmatu. Man nav arī personiskas līdzdalības nevienā no rakstā minētajām grāmatām. Un, tāpat kā visi pārējie, es izlasīju savu daļu no neskaidras biznesa grāmatas. Bet - es arī izlasīju lieliskas grāmatas, lai gan pamata grāmatas. Dažas no visvienkāršākajām grāmatām ir iemācījušas man to, kas man jāzina, lai nokļūtu līdz nākamajam zināšanu līmenim un nākamajam līmenim manā karjerā.
Dažas no šīm grāmatām, kuras es lasīju pirms dažiem gadiem, šķiet vienkāršotas, kad es tos apskatīju šodien. Es esmu tālu pāri punktam, kur viņiem ir jaunas mācības, lai piedāvātu man personīgi. Bet paldies labestībai par tām grāmatām, kas mani sāka līdz mūsdienām. Viņi bija vērts cenu.
12 Piezīmes ▼
