Aktīva darbavieta nozīmē pieņemt lēmumus iepriekš, lai optimizētu nākotnes ražošanu, efektivitāti, peļņu vai karjeras panākumus. Reaktīvs līdzeklis, gaidot, līdz rodas problēmas, pirms tās nonāk, lai tās atrisinātu. Tā ir vairāk status quo pieeja.
Stratēģiskā plānošana un politikas veidošana
Stratēģiskā plānošana ir proaktīva biznesa taktika. Plānošanas procesā periodiski tiek iesaistītas augstākā līmeņa vadītāju tikšanās, lai pārskatītu un izveidotu mērķus un stratēģijas, kas virzās uz priekšu. Šāda veida plānošana nodrošina, ka uzņēmums virzās pareizajā virzienā un gatavojas veikt nepieciešamos pasākumus, lai gūtu panākumus. Aktīva pieeja politikas veidošanas līdzekļiem Uzņēmuma vadītāji izstrādā politiku, kas optimizē darbavietas veiktspēju un samazina juridiskos, ētiskos vai finanšu riskus. Turpretī reaktīva pieeja politikas noteikšanai nozīmē, ka uzņēmuma vadītāji gaida problēmas, pirms tās nosaka politiku. Citiem vārdiem sakot, tie tiek izstrādāti lidojumā. Dažos gadījumos, piemēram, pēc unikālas klientu sūdzības parādīšanās, uzņēmumi atjauno vai nosaka jaunas politikas.
$config[code] not foundCilvēku resursi
Cieši saskaņota ar stratēģisko plānošanu, aktīva personāla vadība nozīmē tīšas un plānotas pūles, lai pieņemtu talantīgus darbiniekus, lai aizpildītu konkrētas lomas uzņēmumā. Piemēram, proaktīva pieņemšana darbā nozīmē to, ka uzņēmumi skaidri definē vajadzīgos darbiniekus un izmanto tādas stratēģijas kā karjera, karjeras gadatirgi un tiešsaistes veicināšana, lai piesaistītu talantīgus darbiniekus. Reaģējoša pieeja cilvēkresursiem nozīmē cilvēkresursu darbiniekus vai vadītājus, kuri gaida, līdz būs atvērtas pozīcijas, lai ieviestu darbā pieņemšanas metodes. Cilvēkresursu politika arī netiek izveidota, kamēr problēma nav saistīta ar reaktīvu piepūli. Uzņēmumi dažkārt tiek aizturēti, ja pēkšņi aiziet liels darbinieks. Proaktīva pēctecības plānošana nozīmē, ka ir iespējams izveidot aizvietošanas plānu, bet reaktīvajiem uzņēmumiem ir jārīkojas ātri, lai aizpildītu atvēršanu, ja nav aizvietota.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVadītāja loma
Viens no līdera lomu panākumu veidiem ir proaktīva vadība. Piemērojot šo pieeju, menedžeris plāno uz priekšu un plāno un vada darbības, kas darba ņēmējus nostāda vispiemērotākajās situācijās. Vadītājam ir lielāka kontrole pār savas komandas panākumiem un resursu izmantošanu ar proaktīvu vadību. Priekšlaicīga un skaidra komunikācija ir svarīga arī proaktīviem vadītājiem. Reaktīvs menedžeris paņem vairāk gaidīšanas un redzes pieejas, kas nozīmē, ka viņš nespēj pieņemt lēmumu vai rīkoties, kamēr lietas nenotiek vai darbinieki sūdzas. Reaģējot tikai tad, ja rodas problēmas, var rasties juridiskas, ētiskas vai finansiālas problēmas. Dažreiz vadītājs saskaras ar klientu vai darbinieku krīzi, kas viņam nav bijusi iespēja sagatavoties, un viņam ir jārīkojas efektīvi.
Darbinieku loma
Aktīvi palīdz darbiniekam gūt panākumus viņa darbā un iespaidot vadītājus par iespējamo paaugstināšanu amatā.Darbinieki uzrāda iniciatīvu, vienmēr atrast lietas, kas jādara, pieņemot lēmumus ar pārliecību, meklējot savas izaugsmes iespējas un identificējot inovatīvus uzlabojumus. Proaktīvs darbinieks bieži atdala sevi no līdzīgām amatpersonām. Turpretī reaktīvs darbinieks, kurš gaida, kad viņam tiks paziņots, ko darīt, pieprasa vadītājam vairāk laika un uzmanības. Darba devēji dod priekšroku darbiniekiem, kuri uzņemas iniciatīvu, un negaidiet, kamēr viņiem tiks paskaidrots, ko darīt, ziņo Mind Tools. Reaktīvie darbinieki var palaist garām iespējas uzlabot procesus vai drošus klientus.
