Ja vien jūs neesat uzņēmuma īpašnieks vai izpilddirektors, potenciālā galvenā amatpersonas intervēšana var būt grūts uzdevums, jo galu galā jūs intervējat kādu, kurš kādu dienu varētu būt jūsu priekšnieks. Kaut arī tas ir atšķirīgs katram uzņēmumam, CBO bieži ir atbildīgs par uzņēmuma vispārējo redzējumu, pārraugot cilvēkresursus, pārvaldot budžetu un vairāk. Tāpat kā visiem jaunajiem darbiniekiem, CBO ir jābūt atbilstošam prasmju, izglītības, pieredzes un oh-tā-nenotveramā "kultūras piemērotības" kombinācijai. Neatkarīgi no tā, vai esat daļa no liela uzņēmuma, vai tas ir jūsu pirmais lielais izpildvaras īre, pareiza plānošana un mērķtiecīga nopratināšana ir atslēga veiksmīgai nomai.
$config[code] not foundIr iepriekšēja intervija
Ja jūsu organizācija ir pietiekami liela, lai būtu vairāki vadītāji vai departamentu vadītāji, tie visi ietekmēs CBO darbu. TādēĜ ir svarīgi, lai pirms intervijas notiktu sanāksme, lai apspriestu kandidāta kvalifikāciju un pārskatītu katra vadītāja idejas ideālajam kandidātam. Ja uzņēmums zaudē naudu, piemēram, jūsu finanšu darbinieki var būt ieinteresēti atrast kandidātu, kurš zina, kā palīdzēt organizācijām nostiprināt savas jostas. Kā sākuma punktu sanāksmei lūdziet, lai katrs departamenta vadītājs uzskaitītu savas trīs augstākās vajadzības un trīs labākās īpašības, ko viņa vēlas redzēt ideālajā kandidātā.
Izstrādāt vērtēšanas rubriku
Apvienojiet savu citu amatpersonu ievadi ar informāciju, ko izmantojāt, lai izstrādātu darba piedāvājumu, lai izveidotu vērtēšanas rubriku intervijai. Ja jums ir nepieciešama persona, kurai ir izmaksu samazināšanas pieredze, piemēram, papīra lapas kreisajā pusē varat ierakstīt "izmaksu samazināšanas pieredzi", kam seko skaitļi 1, 2, 3, 4 un 5 ar 5 ir augstākais ierindas numurs. Vadītājiem jūs varat iekļaut arī nepieciešamās lietas, piemēram, "10 gadu pieredze" vai "Pēcdiploma vadības apmācība". Intervijas laikā apzīmējiet numuru katram kritērijam un pēc tam pievienojiet skaitļus lapas apakšdaļā, lai jūs varētu salīdzināt vienu kandidāta rezultātu ar citu. Intervijā par nostāju šajā līmenī jāiekļauj pēc iespējas vairāk vadītāju vai departamentu vadītāju; lai gan, ja tas nav iespējams, šī vērtēšanas rubrika var palīdzēt departamenta vadītājiem pārskatīt kandidātus pēc intervijas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKoncentrējieties uz problēmu risināšanu
Intervijas sākumā uzsildiet kandidātu, pārskatot daļu no viņa atsāktās pamatinformācijas, piemēram, viņa pienākumus iepriekšējos darbos vai kursus, ko viņš veica vadības apmācības laikā. Tomēr pēc dažām minūtēm ir pienācis laiks iejusties asprātīgajā. Jums, iespējams, būs vajadzīgs uzņēmējs, lai palīdzētu jums pārvaldīt uzņēmuma vispārējo redzējumu un atrisināt problēmas, ar kurām tā varētu saskarties. Tātad jūsu jautājumiem jākoncentrējas uz dzirdi, kā kandidāts palīdzēs jums atrisināt šīs problēmas. Šeit var noderēt uzvedības stila intervijas jautājumi. Sniedziet scenāriju un jautājiet kandidātam, kā viņš pagātnē ir atrisinājis kaut ko līdzīgu. Piemēram, jūs varat jautāt viņam, kā viņš rīkojas ar līgumslēdzējiem, kas pastāvīgi nodrošina darbu vēlu, vai stratēģijām, ko viņš izmanto, lai palīdzētu iepriekšējiem uzņēmumiem augt.
Uzdodiet nozarei specifiskus jautājumus
Jums ir arī jāuzdod jautājumi, kas ir specifiski jūsu laukam, lai novērtētu kandidāta zināšanas par nozari. Ja jūs esat veselības aprūpē, piemēram, jūs varat uzdot jautājumus par apdrošināšanas kodēšanu vai darbu ar dažiem farmācijas uzņēmumiem. Par fitnesa centru, jūs varat jautāt par viņas viedokli par noteiktu fitnesa aprīkojumu, izvēloties vairāk personīgo treneru. Cilvēki, kas labi strādā uzņēmumos, var spēt uzņemt noteiktu nozares terminoloģiju vai zināšanas par darbu, bet šie jautājumi var palīdzēt jums nodalīt labu kandidātu no lieliskas.
