Man ir izaicinājums, ja jūs to esat gatavs. Vai tu esi gatavs?
Es vēlos, lai jūs pāris minūšu laikā ignorētu katru priekšnoteikto priekšstatu par franšīzi. Apgalvojiet, ka tā ir pirmā reize, kad uzzināsiet par franšīzes modeli. Esiet vienā ar jaunumu. Darījums?
Pieņemsim, ka esat suņu apmācības uzņēmuma īpašnieks. Jūsu bizness ir pastāvīgi augis, kopš jūs to sākāt pirms 4 gadiem. Katru gadu esat nomājis vairāk cilvēku un domājat par paplašināšanos, jo īpaši tādēļ, ka industriālajā parkā nesen atvērta ideāla komerciāla telpa divos priekšpilsētās.
Jūsu prātā, tagad ir pienācis laiks to darīt, jo mazo uzņēmumu aizdevumu likmes ir vēsturiski zemas.
Jūs esat tikai iesildīšanās
Ko jūs vēlaties tiešām patīk darīt, ir pārvērst savu suņu apmācību biznesu par a franšīze Bizness. Tādā veidā jūs varat turpināt paplašināt savu biznesu, izmantojot citu cilvēku naudu. (OPM)
Uz virsmas tas noteikti izklausās kā lielisks plāns. Jūs ieguldāt naudu, kas nepieciešama jūsu uzņēmuma franšīzei, un, tiklīdz jūs sāksiet pārdot franšīzes, jūs varētu atgūt savu naudu. Šī nauda nāktu no vismaz divām vietām; franšīzes maksas un pastāvīgie honorāri.
Franšīzes izveide
Ja jūs plānojat izveidot savu uzņēmumu kā franšīzi, pirmajiem soļiem ir jābūt pareiziem. Mans novēlots tēvs man mācīja kaut ko ļoti vērtīgu par franšīzes attīstību, un tas ir saistīts ar naudu. Viņš teica, ka lielākās kļūdas, ko cilvēki dara, lai franšīzes veiktu, dara to lēti.
Ideāls piemērs tam ir kāds tikai izmanto advokātu, izstrādājot savu franšīzes koncepciju. Franšīzes attīstībai ir tik daudz vairāk nekā franšīzei nepieciešamās juridiskās prasības. Bet kāda iemesla dēļ lielākā daļa cilvēku, ar kuriem es runāju, ir vērsti uz lāzeriem uz legalitātēm.
Juridiskie maksājumi, lai izveidotu franšīzi, ir aptuveni $ 15 000, vai kāds, un kāds varētu izkļūt no 20 000 ASV dolāru, lai iegūtu franšīzi un darbotos. Bet tas nebūs ļoti veiksmīgs. Tas ir tāpēc, ka franšīzes attīstībā ir tik daudz vairāk.
Tādas lietas kā:
- Biznesa plāna izveide
- Darbības rokasgrāmatas rakstīšana
- Mārketinga plāna izstrāde
- Mājas lapas izstrāde
- Tehnoloģiju ieviešana
- Apmācības programmu izstrāde
- Franšīzes darbinieku pieņemšana darbā
- Franšīzes atbalsta sistēmas iestatīšana
Apakšējā rinda: ja plānojat pārvērst savu biznesu par franšīzi, jums tiešām ir jāstrādā ar franšīzes attīstības uzņēmumu, kas var palīdzēt jums darīt visu, sākot no A-Z. Pretējā gadījumā jūs būsiet laimīgi pārdot 1-2 franšīzes, ja tādas vispār būs.
Brīdinājuma vārds: pārliecinieties, ka jūs rūpīgi vācat jebkuru franšīzes attīstības uzņēmumu, kuru domājat par pieņemšanu darbā. Jautājiet daudz atsauču. Iespējams, ka daži no viņiem ir pārāk ieinteresēti, lai jūsu neatkarīgo uzņēmumu pārvērstu par franšīzes uzņēmumu.
The Citi Iemesls, kādēļ vēlaties franšīzes savu uzņēmumu
Attēls, kas jums ir prātā, par to, kas būtu kā 250 vienību franšīzes ķēdes vadītājs, ir diezgan pārliecinošs. Jūsu vizuālais var ietvert pat 5000 kvadrātpēda pludmales mājas Maui.
Jo, kā jūs to redzat, 250 franšīzes vienības, kas maksā jums ikmēneša honorārus par katru 2000 ASV dolāru, ir 500 000 ASV dolāru, kas nozīmē, ka tikai 6 miljoni ASV dolāru gadā. Un neaizmirstiet iepriekšējās franšīzes ņēmēja maksas, kuras jūs saņemsiet katru reizi, kad pārdodat jaunu franšīzi.
Protams, ir daudz nepārtrauktu izdevumu, kas jums būs jāsedz kā franšīzes devējs, bet jūs joprojām darāt ļoti labi.
Katrs potenciālais franšīzes devējs, par kuru es esmu runājis, vēlas pārdot 100-200 franšīzes, lai viņi varētu daudz naudas. Vienkārša matemātika, ko es tikko parādīju, pierāda, ka tā ir iespējams.
Kāds ir lielisks uzņēmējdarbības modelis; jums nāk klajā ar koncepciju, ieguldiet naudu, lai izveidotu to franšīzē, izmantojiet OPM, lai to attīstītu, un pēc tam iegulda tajā ieguldītos cilvēkus maksā jums honorārus katru mēnesi par iespēju izmantot jūsu biznesa sistēma. Tātad, kā franšīzes devējs, jūs gūstat naudu no franšīzes ņēmējiem.
Nē, tu neesi
Saskaņā ar Lonnie Helgerson, franšīzes attīstības izpilddirektors, kurš tikko rakstīja grāmatu “Pieci centi, desmit noteikumi, lai veiksmīgi izveidotu franšīzes mega zīmolu un maksimizētu sistēmas peļņu”, franšīzes devēji gūst peļņu. ne nāk no franšīzes ņēmējiem.
No Helgersonas grāmatas:
„Es bieži saku saviem darbiniekiem, ka kā franšīzes devējs mēs nesaņemam naudu, kad tiek saņemta honorāru pārbaude. Mēs un mūsu franšīzes ņēmēji to nopelnām, kad pārdošanas sistēma izceļ pārdošanu klientam un mūsu uzdevums ir palīdzēt mūsu franšīzes ņēmējiem piesaistīt daudz un daudz pārdošanas. Neskatoties uz to, samazinās pārdošanas apjoms, neapmierināti franšīzes ņēmēji, un laika gaitā tā kļūs par nozīmīgu zīmolu. ”
Šī ziņojuma sākumā es lūdzu jūs izlikties, ka tikko sākat uzzināt par franšīzes uzņēmējdarbības modeli. Es arī mudināju jūs atteikties no jebkādiem priekšnoteikumiem, kas jums bija par franšīzi. Vai jūs varat redzēt, kāpēc?
Lonnie ir 100% pareiza. Ja (kā franšīzes devējs) jūs nepiedāvājat lielisku produktu vai pakalpojumu, kas ļaus jūsu franšīzes ņēmējiem zvanīt saviem reģistriem … daudz, jums nebūs veiksmīga. Un jūsu franšīzes ņēmēji arī nebūs.
Tāpēc, pirms jūs pat domājat par sava uzņēmuma pārveidošanu par franšīzi, pārliecinieties, ka tas, ko jūs piedāvājat, ir izcils.
Vai arī jūsu bizness varētu nonākt suņiem.
Jautājums Fotoattēls caur Shutterstock
6 Piezīmes ▼
