Ja esat ilglaicīgs sporta līdzjutējs, piemēram, man, jūs, iespējams, esat dzirdējuši par Grant Hill. Viņš bija puisis, kurš kristietis Laettneram nodeva "caurlaidi", kas noveda pie tā, ka viņš 1992. gadā Austrumu reģionālajā finālā pārspēja Kentukti, kas Duke ienāca Final Four, ko viņi galu galā uzvarēja. No turienes Hill devās uz NBA, kur viņš spēlēja 19 gadus, un šogad viņš tika balsots Naismith basketbola slavas zālē.
$config[code] not foundLai gan daudzi no jums, iespējams, zināja, ka jūs, iespējams, neesat zinājuši, ka viņš aizgāja no spēles uz Atlanta Hawks līdzīpašnieku, kas arī darbojas kā organizācijas priekšsēdētāja vietnieks. Un pagājušajā nedēļā man bija tas gods noturēt sarunu ar Hill un Nzinga Shaw, Hawks galvenās daudzveidības un iekļaušanas virsnieku, laikā, kad notika daudzveidība tehniskajā samitā, kas notika kopā ar Salesforce World Tour Stop Atlanta. Pasākums tika organizēts sadarbībā ar The Atlanta Tribune: Magazine.
Shaw, kurš ir pirmā persona, kas ieņem šādu amatu profesionālajā komandu sportā ASV, un Hill apsprieda vairākus interesantus jautājumus par vadību, iekļaušanas un vienlīdzības priekšrocībām, un kāpēc dažādībai ir jābūt korporatīvās kultūras daļai. lai tā darbotos. Zemāk ir rediģēta daļa no mūsu sarunas daļas. Lai skatītu pilnu sarunu, skatiet tālāk redzamo videoklipu vai noklikšķiniet uz iegultā SoundCloud atskaņotāja.
Mazo uzņēmumu tendences: Labi, tāpēc, ļaujiet man sākt ar jums Grant, jo mēs vienkārši gājām cauri, es uzskatu, ka mēs gājām cauri apmēram 27 gadiem, bet tikai tad, kad jūs bijāt Duke ar augstāko topošo fade gatavību mest to pāriet, vai tu kādreiz iedomāties vai sapņojat, ka tu tiešām būtu NBA īpašnieks šajā brīdī?
Grant HillNē. Es domāju, ka tad es domāju, man nebija ne jausmas. Es pat nezināju, ka NBA bija iespēja, un es šobrīd biju sava veida, lieliski pavadīts Duke. Tas bija lieliska pieredze trenera K. un manas komandas biedru spēlēšanā un turpinājās, tajā pašā laikā turpinot čempionātus, bet tas bija daudz citādāks nekā tagad.
NBA nebija tik pieejama, un tas bija tikai citā laikā. Koledžas basketbols bija patiešām liels, un tā kā NBA sportists nebija obligāti manā radarā, un, protams, ideja vai koncepcija par NBA franšīzes īpašnieku nebija manā radarā. Tagad, sakot, mans tēvs tieši vai netieši stādīja sēklas. Mans tētis, kas spēlēja NFL, spēlēja 70. un 80. gados, ir profesionāli sportējis kopš 80. gadu sākuma ar Browns, Cleveland Browns, ar Baltimore Orioles un pēdējo 20 gadu laikā ar Dallas Cowboys. Deviņdesmito gadu sākumā un pat astoņdesmito gadu beigās viņš mēģināja neveiksmīgi mēģināt apvienot grupu un iegādāties sporta franšīzi, centās uzvarēt patriotus 80. gados, 90. gadu sākumā basketbola lodes un pēc tam Cleveland Browns kad viņi atstāja un tad NFL piešķīra viņiem franšīzi.
Tātad, man bija tāda dzīves veida pieredze, ka viņš ļoti agri stādījis iespēju sēklu, bet '92, ar augsto virsotni un visu, es nedomāju par to, ka… nododiet un pārliecinieties, ka esmu palicis tiesīgs nākamajā semestrī.
Mazo uzņēmumu tendences: Nzinga mēs tikko runājām par to, ka jūs ieņemat šo amatu, kas ir pirmais šāda veida profesionālajos sporta veidos CDIO - galvenais dažādības un iekļaušanas ierēdnis. Kad tu atnāca šo iespēju, kādi bija jūsu pirmie iespaidi, ko tu gribēji darīt?
Nzinga Shaw: Nu tas bija ļoti unikāla situācija Brent, jo tajā laikā Atlanta Hawks saskārās ar rasu krīzi, un tāpēc es biju daļa no Edelmana organizācijas, lai tur būtu daudzveidības un iekļaušanas gars, un es saņēmu zvanu no Austin un Bergs, kurš tajā laikā bija viens no lielākajiem Edelmana klientiem, teica: „Vai jums ir laiks ierasties mūsu birojā? Mēs vēlamies, lai jūs tiktos ar kādu, kurš, mūsuprāt, ir potenciāls krīzes klients jums. Un tāpēc es beidzu tikties ar Stīvu Kooninu, kurš ir Hawks un Scott Wilkinson ģenerāldirektors. Es gribētu nosaukt šo stāstu, pārvēršot traģēdiju uz triumfu, jo laikā, kad viņi saskārās ar visgrūtāko lietu, ko viņi jebkad ir saskārušies ar franšīzes vēsturi.
Viņi uzzināja, ka viņu kontrolējošais īpašnieks un viņu ģenerāldirektors ir iesaistījušies tirdzniecības e-pastos saistībā ar afroamerikāņu fanu bāzi, nevēlamiem faniem un citiem, un tas viss beidzās ar valdes uzaicinājumu, kurā ģenerāldirektors tobrīd teica: dažas neskaidras lietas par potenciālu vervēšanu komandai, kura bija no Āfrikas izcelsmes, un tāpēc jautājums man bija: „Vai jūs varat mums palīdzēt? Mēs domājam, ka tas kļūs publiski pieejams, mums ir jāatjauno mūsu reputācija šajā pilsētā. Mēs esam pilsētā pārāk aizņemti, lai ienīstu; tā ir dr. King cerība un vienkārši nezinu, ko darīt. ”Un tāpēc es pievienojos Stīvenam un Skotam izpildkomitejā kā krīzes konsultantam, lai palīdzētu viņiem, šausmīgi travesty, un tā, kamēr es darīju es sāku saprast un atzīt, ka daudzveidība un iekļaušana patiešām var tikt izmantota kā daļa no sava biznesa virzības uz priekšu un patiesi pārvaldīta ilgtspējīgā veidā, ja to izpilda pareizi, un tāpēc viens no maniem ierosinājumiem vadītājam bija tas, ka viņš īstenoja CDIO mērķi. Toreiz es negribēju domāt par sevi, bet es tikko atzinu, ka tas bija mazs augļu krājums, un patiešām bija iespēja kaut ko izveidot NBA.
NBA bija tikai ar šo starpniecību ar Donald Sterling un LA Clippers divus mēnešus pirms Hawks iet caur to, tāpēc es prātoju, "tas ir tendence NBA? Ko mēs varam darīt, lai to atrisinātu? ”Un tad, kad es to ieteiku, viņi nonāca atpakaļ un teica:„ Mēs gatavojamies nomāt CDIO ”un pēc tam pēc garām lūgšanu sesijām, runājot ar dažiem mentoriem un patiesi domājot par Kāda bija iespēja, es teicu Stīvam: „Es gribu pacelt manu roku un pieteikties uz šo darbu”, un viņš teica: „Nu kāpēc jūs atstāt savu stabilu pozīciju, jūs darāt labi, jūs palīdzat mums krīzes vidū, kāpēc jūs to izdarītu? ”, un es teicu:„ Tā kā nekas cits kā otrādi, mēs esam zemākajā punktā, ko mēs varam būt, un viss no šejienes būs uzvars, un es vēlos būsiet daļa no šīs uzvaras komandas ”Tātad tas bija mans iemesls, lai pievienotos komandai un sāku, iesaistoties šajā darbā NBA līgas līmenī.
Mazo uzņēmumu tendences: Tas ir lieliski. NBA ir patiešām interesanta, jo, pirmkārt, tā skaitļi iet cauri jumtam. Bet tā ir arī līga, kas, manuprāt, ir mazākuma īpašnieku priekšgalā. Jums bija Bobs Džonsons, protams, jums bija Džordžs Jordānija, mums ir tevi, bet viņi arī ir bijuši priekšgalā, pārstāvot mazākumtautības, melnādainus, dodoties uz koučingu, vadītāju vadīšanas pozīcijas, ģenerāldirektora amatus. Tātad, šķiet, ka līga ir tiešām laba vadošo sociālo pārmaiņu rezultātā. Runājot par daudzveidību un iekļaušanu, ko var izmantot citas līgas un varbūt pat ārpus sporta, citas nozares mācās no tā, kas notiek NBA?
Grant Hill: Nu, jūs zināt, ka es piekrītu, ka es domāju kā profesionālu sporta līgu, un es neesmu, ļaujiet man kvalificēt šo atbildi, sakot, ka neesmu citu sporta veidu sekotājs, es esmu kopā ar NBA, bet vismaz no mana viedokļa mēs esam ļoti progresīvi, un jūs zināt, ka tas sākas ar mūsu vadību, sākas ar bijušo komisāru David Stern, pašreizējais komisārs Adam Silver, ja skatāties līgas birojos, manuprāt, patiesībā atspoguļo daudzveidību, jūs zināt, ka mūsu vietnieks ir Kathleen Behrens ir viens no vadošajiem līderiem, un tam ir milzīga loma un atbildība. Tāpēc es uzskatu, ka tas sākas augšpusē, un jūs zināt, tāpat kā es jūtos mūsu organizāciju Atlanta, mēs cenšamies pārdomāt, ko Atlanta, kā mēs zinām, ir ļoti daudzveidīga, un es domāju, ka līga to dara, mums ir ļoti daudzveidīga klientu bāze, spēlētāju daudzveidība; šogad mums ir 25 procenti spēlētāju, kas dzimuši ārpus kontinentālā ASV.
Tātad, kas runā nedaudz par spēli, kļūstot par globālu zīmolu, bet jūs zināt, ka basketbola spēle kopumā, manuprāt, runā par daudzveidību. Kad es biju jaunāks, tu dodies uz parku, lai spēlētu basketbolu, un var būt divas komandas no piecām spēlēm un 20 cilvēki malā, kas gaida spēlēt, un kā kapteinis, kam varētu būt nākamā spēle, spēlēt uzvarētāju, jūs izvēlaties labākos četrus spēlētājus, lai jūs varētu spēlēt, lai jūs varētu uzvarēt. Mērķis ir uzvarēt, mērķis ir gūt panākumus, un man vienalga, vai jūsu melnais, baltais, brūnais, geju, taisni, ja viņi var palīdzēt jums uzvarēt; Man šķiet, ka šis gars ir mūsu sportā.
Tā ir viena no tuvākajām lietām meritokrātijai, jo jūs zināt, tas ir par talantu, un es tiešām ticu tam. Es nevaru runāt ar pagātni, es tagad varu runāt tikai tagadnei, bet es uzskatu, ka mūsu vadība to iegūst un saprot, ka tas ir mūsu sporta idejas, uzvaras, sacensības un būtības sorta. veiksmīgi. Tā kā līga, kā franšīze, mēs vēlamies būt veiksmīga, mēs vēlamies būt par labāko Atlanta Hawks organizāciju, ko mēs varam būt. Tas ir, piemēram, sakot, ka ar Hawks mēs pieņemam darbā tikai cilvēkus, kas dzīvo 2 jūdžu attālumā no arēnā. Es domāju, ka tas būtu muļķīgi, jūs vēlaties nolīgt labāko, man vienalga, no kurienes viņi ir, un tāpēc es domāju, ka tas ir mūsu domāšanas veids. Es esmu lepns, nevis, ka mums nav vietas uzlabojumiem, bet es jūtos kā mēs ar Zing vadību un Tony Ressler, un Steve Koonin, un kopā mēs esam vadībā, ne tikai NBA bet profesionālajā sportā, un tas ir kaut kas, ko es esmu ļoti, ļoti, ļoti lepns, jo īpaši ņemot vērā to, kas notika pirms diviem gadiem, pirms Nzinga ierašanās.
Nzinga Shaw: Es arī domāju, ka mēs esam izvilkuši šo funkciju no cilvēkresursiem, kas tradicionāli ir daudzveidība, un esam darījuši kaut ko ļoti unikālu ar to, lai padarītu to ziņojumu C komplektā, ziņojot tieši izpilddirektoram, un es domāju, ka, kad biznesa funkcijas tiek ziņotas vadītājs un atbildība par mijiedarbību organizācijā visā organizācijā un patiešām palīdzot ieņēmumiem, kā arī palīdzēt vadīt lēmumus par marķēšanu un lietas, kas nav administratīvas funkcijas, un tas ir tad, kad organizācija patiešām veic darbu nopietni un kad cilvēki atrodas organizācija sāk saprast, ka tas ir kaut kas reāls, tas ir kaut kas, kas tiek aizstāvēts no paša augšas, kā to tikko teica Grant, un tad arī es atcerējos, kad Grant kļuva par īpašumtiesību komandas daļu.
Grant Hill: Un es tikai piebilstu, ka es domāju, ka Adam Silver patiešām vēlas iesaistīt bijušos spēlētājus, un, protams, vairums NBA spēlētāju ir krāsaini, bet tikai, lai iegūtu šo perspektīvu emocionālā līmenī. Ir konkrēta perspektīva, vai tā ir noteikumu komiteja, konkurences komiteja, visa šāda veida loma ietver kā īpašnieku, lai radītu šo perspektīvu un sapratni, viņš ir bijis ļoti straujš, ar naudas summu, ko daudzi no šiem puišiem patlaban notiek, un puiši, piemēram, Lebron Džeimss, runā par to, ka kaut kādā brīdī vēlas būt komanda.
Es domāju, ka jūs redzēsiet arvien vairāk cilvēku ar krāsu, īpašumtiesību pozīcijās, vai nu kā vairākuma partneris, vai vietnieks vai mazākums, neatkarīgi no tā, kāda loma varētu būt, un jūs neredzat, ka citos sporta veidos jūs neredzat ka futbolā jūs zināt, ka ir ļoti maz, es nevēlos teikt, ka nav. Tāpēc es domāju, ka tas ir svarīgi, tas ir jāsāk līgas augšpusē, tas ir jāsāk organizācijas augšpusē, kā jūs teicāt, lai tas būtu ticams, un jūs zināt, ka Nzing ir iesaistīts visos mūsu biznesa aspektos un ikviena tā jaunā daļa, un viņa tur mūs visus, ir atbildīga.
Mazās uzņēmējdarbības tendences: tas rada ideālu jautājumu par ietekmi. Kā šīs iniciatīvas, kā iekļaušana, kā darbojas vienlīdzība, kā tas ietekmē Hawks biznesu.
Nzinga Shaw: Jūs zināt, ka es domāju, ka tas daudzos veidos ietekmē mūsu biznesu, un es tikai sniegšu jums piemēru, domāju, ka mēs domājam par iekļaušanu no dažādām perspektīvām. Es domāju, ka deviņas reizes no desmit, kad mēs runājam par daudzveidību un iekļaušanu, cilvēki domā, ka mēs runājam par rasi, dažreiz dzimumu, un tagad sāk runāt par seksuālo orientāciju, bet mēs runājam par daudz dažādu lietas. Mēs runājam par ģimenēm, kurām var būt sava veida jutekliskā vajadzība, piemēram, autisms vai PTSD, un saprotam, kā tos iekļaut mūsu arēnā. Mēs tikko atklājām iedomātu arēnu, valsts saimniecības arēnā, kā jūs visi zināt, renovācija tikko tika pabeigta, un tā daļa ir iekļaut sensoru iekļaušanas telpu, telpu ģimenēm, kurām tas ir nepieciešams? Tātad, ja jūsu bērnam ir autisms un varbūt citi bērni to nedara, jūs joprojām varat ierasties spēlē un baudīt lielisku pieredzi un būt ēkā, un, kad jūs domājat par to, kā tas ietekmē uzņēmējdarbību, labi, ka tagad atver durvis cilvēkiem, kas tradicionāli palikuši prom no sporta.
Mēs domājam par LGBTQ kopienu, kas Atlanta kopienā ir patiešām zems, mēs tagad esam trešā lielākā pilsēta cilvēkiem, kas šeit atklāti dzīvo. Mums ir trešā lielākā lepnums tautā. Mēs esam vienīgā sporta organizācija Atlanta lidostā Pride, un mēs to darām četrus gadus pēc kārtas un turpināsim un turpināsim, jo LQBTQ kopiena mums sacīja: „Mums ir jāzina, ka ir sporta komanda, kas mūs uzņem, un mēs būsim lojāli fani, un mēs radīsim biznesu, un mēs iesaistīsimies tajos veidos, ko jūs vēlaties, lai mēs, bet mums tikai jāzina, ka tur ir sabiedrotie. ”un tāpēc es domāju, ka patiešām domā ārpus kastes iekļaušanas ziņā un kā jūs veidojat pieredzi jaunajām un jaunajām kopienām un kā jūs darāt visu, kas notiek mūsu ēkā, ļoti reāli attiecībā uz šiem dažādajiem kopienu veidiem, kas ir tas, kā tiek izveidots ilgtermiņa bizness, mēs to nedarām bizness, ko mēs patiešām darām kultūras labā, lai pārliecinātos, ka Atlanta Hawks zīmols ir kaut kas tāds, kas rezonē, vai mēs esam uzvarētāju rindā vai zaudētājā. Tas ir jāpārsniedz par uzvarām un zaudējumiem tiesā. Tam jābūt tādam zīmolam, kas rezonē ar cilvēkiem, lai viņi izlemtu pavadīt vakaru kopā ar mums, zinot, ka mēs nevaram būt šajā naktī uzvarētāji.
Foto caur Michael W. Thomas / MWT fotogrāfiju
Tas ir daļa no „One-on-One” intervijas ar domu līderiem. Transkripts ir rediģēts publicēšanai. Ja tā ir audio vai video intervija, noklikšķiniet uz iepriekš iegultā atskaņotāja vai abonējiet iTunes vai Stitcher.
Vairāk šeit: Salesforce 3 Komentāri ▼
