Reiz man teica, ka daži ārsti dara vissliktākos uzņēmējus, kad runa ir par savu praksi, jo vairāk uzmanības pievērš pacientu aprūpei nekā ikdienas operācijām, kas maksā rēķinus un biroja darbiniekus un pat tirgū.
$config[code] not foundEs nevaru palīdzēt, bet domāju, ka citiem profesionāļiem var būt šī pati problēma. Galvenās biznesa funkcijas - mārketings, finansēšana, grāmatvedība un pārvaldība - ir jārīkojas kā kompetenti, jo cieš klientam sniegtie pakalpojumi vai visa prakse.
Veikt, piemēram, advokātu birojus. Advokāti saskaras ar tādiem pašiem operatīvajiem spiedieniem, tomēr sagaidāms, ka tie atbilstu klientu un tiesas termiņiem. Par laimi, var lasīt juristi, kuri uzskata, ka viņu prakse nav pietiekami mērāma Esiet Jūsu advokātu biroja vadītājs - gūt kontroli, pārvērst peļņu un atgūt savu dzīvi Alexandra Lozano.
Lozano ir valsts atzīts imigrācijas advokāts un Alexandra Lozano imigrācijas likuma dibinātājs, kas atrodas Sietlā. Viņa ir arī Mātes imigrācijas advokātu asociācijas Amiga dibinātāja. Viņa vada iknedēļas emuāra tīmekļa semināru un 6 minūšu Facebook tiešraidi.
Lozano grāmata piedāvā atbilstošu ieskatu par profesionālajiem resursiem, kas nepieciešami advokātu biroja audzēšanai.
Kas ir Jūsu advokātu biroja vadītājs?
Grāmatā ir dotas idejas un principi, kas juristiem jāmācās, lai labāk vadītu savu praksi. Tas nodrošina ideālus risinājumus pārspīlētiem juristiem, kuri jūtas neorganizēti, mēģinot darboties ar solo praksi. Tie ietver dažas boilerplate līmeņa idejas, bet arī izvēli, kas jāpielāgo klientiem, kurus uzņēmums varētu sagaidīt.
1. nodaļā ir redzējums, 2. nodaļa aptver mārketingu ideālajam klientam, un 3. nodaļā uzmanība tiek pievērsta jūsu uzņēmuma finanšu pārvaldībai. 4. nodaļa saka, ka šodien notiek operācijas, bet 5. nodaļā aplūkotas attiecības. Grāmata ir īsa - tikai 156 lappuses -, bet piedāvā dažus darbgrāmatas stila kontrolsarakstus un Q&A, lai nostiprinātu autora punktus.
Kas man patika par Jūsu advokātu biroja vadītāju
Es jutu, ka grāmata patiešām aptvēra galvenos galvenos mārketinga un finansēšanas aspektus, piedāvājot tiešus risinājumus, kas viegli uztveramajam lasītājam ir viegli īstenot ikdienas uzdevumos. Lozano šos risinājumus lasītājam izsaka ļoti godīgā valodā. Piemēram, pārbaudiet viņas paskaidrojumu par to, kāpēc juristi mācās:
„Kā jūs nosakāt, vai jums ir jāmaksā kāds, lai veiktu kādu uzdevumu? Tas ir vienkārši. Jautājiet sev, vai jums patīk darīt šo uzdevumu? Vēl labāk, vai jūs stingri nepatīk darīt šo uzdevumu? Vai tas ir uzdevums, kas jādara? Un vai kāds cits ir labāk piemērots šī uzdevuma izpildei?…. Piemēram, es ienīstu rēķinu un naida grāmatvedību; Patiesībā vairums juristu to dara, bet abi ir jādara. Tas ir galvenais iemesls, kāpēc tik daudzi no mums ir nepietiekami pelnījuši - mēs veicam uzdevumus, kas mums nepatīk un nav ļoti labi. ”
Lozano ir vienisprātis ar dažiem pamatlēmumiem, kas juristiem jādara jau no paša sākuma - piemēram, izlemjot, kā jāveic rēķinu apmaksa un kādas maksājumu iespējas būtu jāpiedāvā klientiem.
Es domāju, ka uzņēmēji ārpus juridiskās profesijas gūs labumu arī no šīs grāmatas lasīšanas. Piemēram, jebkurš pakalpojums balstīts uzņēmums var izmantot Lozano radošās idejas par jautājumu celšanu ar klientiem, izmantojot dokumentu jautājumus un pieprasījumus. Lozano piedāvā arī soļus ideāla klienta mērķauditorijas atlasei, kas ir noderīga savviest startēšanai, kā arī savviest sākuma advokāts.
Kā papildu bonusu Lozano piedāvā izlases dokumentus grāmatā kā bezmaksas lejupielādi.
Grāmata dod juristiem iespēju saskarties ar jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību, kurus viņi parasti aizvaino, un uzņemties kontroli, nevis kontrolē uzņēmumi.
Attēls: Amazon
2 Piezīmes ▼
