Vai jums pieder uzņēmums? Vai tev ir bērni? Vai vēlaties, lai viņi tiktu iesaistīti jūsu biznesā? Vai vēlaties, lai viņi to vienu dienu vada? Ak, un, starp citu, vai jūs saņemat dienu, kas ir vecāka par katru dienu?
Tas nāk klajā ar sarunu otro dienu, runājot ar sievietēm, kuras nākamajā mēnesī piedalīsies ar mani kopā ar mani sievietes kongresā Maiami. Mana meita tagad ir mana uzņēmuma vadītāja un divas citas meitas ir 40 darbinieku vidū.
$config[code] not foundJautājums bija par to, vai es to darīju mērķtiecīgi. Citiem vārdiem sakot, ko es darīju, lai tas notiktu.
Ironiski, ņemot vērā, ka es esmu plānotājs pēc profesijas, tas nebija ilgtermiņa plānošanas rezultāts, vismaz ne tieši.
Man bija vajadzīgi gadi, lai, manuprāt, izveidotu biznesa uzņēmējdarbības programmatūras biznesu, Palo Alto Software, ar ģimenes uzņēmējdarbības ideju. Man nekad nav noticis. Pat kā vairāki no mūsu pieciem bērniem, tad viņu agrīnajiem pusaudžiem vai preteens, svētdienas rītos pavadīja uzlīmju uzlīmes uz plastmasas disketes. Pat kā viņi pagriezās, kā pusaudži vidusskolā, atbildot uz telefonu birojā, tas man nenotika.
Ja jūs domājat par sevi, kā jūs to izlasāt, ka man ir jābūt diezgan mēmiem, es saku „jā”, tas ir taisnība, bet, no otras puses, tas bija programmatūras bizness, kas sākās Silīcija ielejas centrā pirmajā datorā uzņēmējs ar Stanfordas MBA grādu. Tas nebija tas, ko cilvēki parasti saista ar ģimenes uzņēmumu.
Un arī man bija vajadzīgi gadi, lai atzītu, ka izejas stratēģija vai mantošana varētu būt svarīga. Es tik ilgi esmu iemīļojis biznesu, ka tā kļuva par otro dabu. Doma par pensionēšanos bija briesmīga, bet es nesapratu, ka man nav jāiet pensijā, tikai jāmaina darba vietas.
Kā izrādījās, tas, kas notika, bija pakāpeniska atzīšana, ka es varēju mainīt savu darbu un nodot kādam citam atbildību bez pensionēšanās. Es blogu tagad, runāju un rakstu un mācu, kamēr Sabrina vada uzņēmumu. Es strādāju vairāk stundas nekā jebkad agrāk, bet tagad tas ir atšķirīgs darbs, un es to mīlu. Neviens man nepaziņo. Kas ir liela pārmaiņa. Kāds atvieglojums.
Padoms # 1: jūs iziet no galamērķa. Samierinies ar to.
Tā ir dzīve, ne tikai bizness. Pat ja jūs domājat, ka jūs nekad nepārdosiet savu uzņēmumu vai neatradīsieties sabiedrībai, jūs to nedarīsit uz visiem laikiem. Tāpēc domājiet par izejas stratēģiju, vai jums tas patīk vai nē.
Padoms # 2: divi vecāki, ja iespējams, ne tikai viens biznesā.
Protams, tas ir neapšaubāms jautājums, ja jūs abi darāt to pašu, bet, ja tas ir tikai viens no diviem vecākiem, kas veic uzņēmējdarbību, tas vēl ir daudz labāk, ja divi vecāki nodarbojas ar bērnu iesaistīšanos, izlemjot, kā un kad. Mūsu gadījumā tas bija mans bizness pirmajā desmitgadē, bet kļuva par mūsu biznesu, jo tas pieauga.
Pat vecās dienās, lai gan tā bija tikai mans bizness, mana sieva vienmēr bija par to, ka bērni saprot, no kurienes nāk nauda. Un, protams, mēs apzināmies, ka jums vienmēr nav divu viena prāta vecāku greznība. Tā ir greznība, nevis nepieciešamība.
3. padoms: neplānojiet savus bērnus savā biznesā. Tas nedarbosies.
Viņiem vajadzētu darīt to, ko viņi vēlas, atcerieties, nevis to, ko vēlaties? Vai arī mēs joprojām esam 19. gadsimtā (un tas arī nedarbojās tik labi)?
Trivia konkurss: nosauciet nozīmīgu filmu, kurā centrālajam personālam bija jādodas viņa vecāku biznesā, bet nav. Atbilde: daudz pareizo atbilžu. Tas ir arhetips. Tas iet atpakaļ uz Ābrahāmu, kas slepkavoja savu tēva veikalu Bībelē. Jēzus bija labāks par to, bet viņš nebija galdnieks. In Krusttēvs, Don Corleone gribēja, lai Maikls būtu senators, nevis nākamais, bet Maikls šo lēmumu pieņēma, nevis viņa tēvs. Un jaunākajam piemēram ņemiet Hiro Varoņi.
Jums ir cerība, ka viņi vēlas iesaistīties, un varbūt viņi to darīs. Izvēles brīvība ir būtiska.Darbam uzņēmumā jābūt viņu izvēlei, nevis tavai.
Padoms # 4: Uzsveriet labu izglītību un ļaujiet viņiem mācīties, ko viņi vēlas.
Jūs vēlaties, lai jūsu bērni mācītos, kas viņus interesē, nevis to, kas jūs interesē vai ko jūs domājat, ka tas ir labs biznesam. Es šeit runāju augstāko izglītību, protams, nevis Džona Džonsona lasīšanas klasi ceturtajā klasē. Ļaujiet viņiem izpētīt to, ko viņi vēlas, un ļaujiet šīm mikroshēmām nokrist, kur viņi var. Jūs nesaņemat labu izglītību, piespiežot to, un laba izglītība ir daudz svarīgāka par pareizo priekšmetu. Es ceru, ka jūs domājat, ka tas ir acīmredzams.Neskatoties uz mana uzņēmuma īpašumtiesībām un maniem MBA, es mudināju savus bērnus būt nozīmīgākos citās lietās, nevis uzņēmējdarbībā. Vispirms viņiem vajadzētu iegūt izglītību, vēlāk mācīties uzņēmējdarbību. Tā ir tirdzniecība, nevis disciplīna. Protams, es par to esmu neobjektīvi, mans pirmais grāds bija literatūra, otrais - žurnālistika.
Padoms # 5: kopīgojiet to, ko darāt. Runā par to. Atvērt. Pastāstiet stāstus.
Maniem bērniem bija jātērē iknedēļas rīta rīta, liekot lipīgas Palo Alto programmatūras uzlīmes uz disketēm. Tas viņiem nekaitēja, lai uzzinātu, no kurienes bija nauda (kas bija no tā sākuma). Mana sieva un es dalījāmies darbā. Mēs devāmies kopā uz pasta nodaļu, kad sāku darboties ar biļetenu, pārbaudot jaunus abonentus. Arī bērni atnāca. Neviens no tiem nesāpēja.
Padoms # 6: Ļaujiet viņiem izmēģināt lietas. Padariet to par pievilcīgu iespēju.
Mums patīk šie cilvēki, kurus mēs izvirzījām. Mēs esam priecīgi, ka tie ir iesaistīti. Ikreiz, kad mēs varētu mēģināt padarīt darba vietu par patīkamu vietu. Tas, protams, nozīmē ikvienu, mūsu 40 darbinieka kompāniju, kurā ietilpst 37 cilvēki, kuri nav mūsu pieaugušie bērni.
Cilvēki ne vienmēr atrod vislabāko vietu. Nevelciet tos stūros, ļaujiet viņiem eksperimentēt. Ļaujiet viņiem strādāt ar tiem, kurus viņi vēlas, par to, ko viņi vēlas, un galu galā viņi nonāks labā vietā.
Galu galā, kas šeit ir apdraudēts, ja lietas darbojas pareizi, vai jūs varat nonākt ar labi izglītotiem, strādīgiem cilvēkiem, kuri zina, no kurienes bizness nāca, un kāpēc, un vēlaties to nogādāt vislabākajā vietā par savu nākotni. Tā patiešām ir laba lieta.
Tātad, laimīgi, lietas, kas man un manai kompānijai bija piemērotas. Es mīlu savu jauno darbu, un mans uzņēmums aug, un mantojuma pārcelšanās ir strādājusi. Tāpēc es vēlos dalīties.
Tas ir biedējoši sniegt padomu par tādām lietām, lai ikviens, tāpēc es to nevēlos. Es ceru, ka es neesmu viens no tiem cilvēkiem, kas kļūst laimīgi un pēc tam ņem vērā to.
Padomi šeit nāk no pieredzes. Tie nav no akadēmiskā pētījuma.
Kad es biju biznesa skolā, mēs nerunājām par ģimenes uzņēmumiem. Mums trīs gadus bija ģimenes uzņēmumu konsultants, un viņa mums palīdzēja.
Tomēr daži no šiem noteikumiem ir pretrunā ar to, kas, manuprāt, ir standarta gudrība pēctecības un ģimenes uzņēmējdarbības jomā. Piemēram, es domāju, ka daudzi ģimenes uzņēmumu konsultanti neiesaka runāt uzņēmējdarbībā mājās. Un es domāju, ka vismaz daži mantojuma eksperti ieteiks ilgāku un precīzāku mantošanas procesu. Bet es par to runāju ar savu sievu un vairākiem no pieciem iesaistītajiem bērniem, un viņi piekrīt, ka tas ir tas, ko mēs sakām, nozares gudrība vai nē. Tātad šeit ir tas, ko mēs sastopam.
Atskatoties uz šo jautājumu un pārskatot savus padomus, es, protams, redzu, ka ne viss šeit attiecas uz visiem. Turklāt es, iespējams, esmu atstājis dažus galvenos elementus, lai gan tie nav paredzēti.
Turklāt man šķiet apgrūtināta, ka es ieteiktu pret plānošanu. Bet šajā ļoti īpašajā gadījumā plānošana ir pārāk daudz apdraudēta, kā bērni, piespiežot savus sapņus viņu rīklē. Tātad jūs nevarat patiesi to plānot, jums ir jādarbojas tikai, lai padarītu apstākļus pareizus, un lai tas notiktu.
Attēla kredīts: autors
3 Piezīmes ▼
