Uzņēmējdarbības karnevāls ir ierobežots līdz septiņiem amatiem. Kā uzņēmējs, kas padarīja manu darbu grūts. Bija daudz vairāk nekā septiņi ieraksti, tie visi bija kvalitatīvi. Kad vien iespējams, es dodu priekšroku ierakstiem no jaunākiem emuāriem un blogeriem, kurus arī es nezinu, jo es vienmēr priecājos redzēt jaunas sejas. (Visi mani blogu draugi zina, ka es tevi mīlu, ja vien jūs to nedarīsiet šajā nedēļas izdevumā, lūdzu, mēģiniet. Atcerieties, ka pirmais panākumu noslēpums ir uzņēmējs: noturība.
Ar šo teica, šeit ir septiņi amati uzņēmējdarbības otrā kārta otrā izdevumā:
- Ryanas Williamss no Web lietām, kas tiek izskatītas (un Web izstrādes firmas Fourio galvenais pārstāvis), raksta par Web 2.0 inovācijas karti, ko viņš izstrādāja. Izmantojot Google Maps un Yahoo ģeokodēšanas rīkus, viņš izveidoja karti, kurā redzama 200 uzņēmumu atrašanās vieta ar Web 2.0 programmatūras lietojumprogrammām vai vietnēm. Tas ir labi darīts, un tas ir aizraujošs, lai pārvietotos. Izmēģiniet to un redziet, ko Web 2.0 uzņēmumi atrodas jūsu reģionā. Blakusparādība ir tā, ka Ryan saraksta blogus, no kuriem viņš iznīcināja Web 2.0 lietojumprogrammas. Pārbaudiet emuāra ziņas, kas norādītas kartes lapas apakšējā labajā pusē. Tie ir interesanti lasījumi paši par sevi. Padoms: kādam ir nepieciešams rakstīt emuāra ziņu, pievienojot visas Web 2.0 lietojumprogrammas, kas NAV iekļautas esošajos sarakstos, un nosūtiet saiti uz Ryan, lai to iekļautu kartē.
- Žurnāla AdvantEdge redaktors Carsons V. Conants raksta pārdomātu postu, jautājot: „Vai izgudrojums ir miris?” Viņš skaļi jautā, vai mūsdienu tehnoloģijas ir tik sarežģītas, ka individuālie uzņēmēji vairs nevar izgudrot neko, jo viņiem nav sarežģītu iekārtu nepieciešams. Vai mums nekad vairs nebūs vēl viena Tomasa Edisona? Protams, es brīnos, cik daudz supergeeksu ir pagrūti savos pagrabos tieši tagad, strādājot ar kādu neapstrādātu versiju tam, kas kļūs par nākamo izgudrojumu, lai veidotu cilvēces nākotni. Pieņemot, ka specializēta tehnika ir nepieciešama, lai radītu patiesi lielisku izgudrojumu, iespējams, domā pārāk iekšā kastē.
- David Terrar Business Two Zero sniedz savu septiņu svarīgu biznesa grāmatu sarakstu, katrā no kurām ir īss viena punkta pārskats. Šajā sarakstā jūs atradīsiet daudzas klasikas. Tas mani pārsteidz, ka vairāku Emuāru autori to nedara, piemēram, grāmatu pārskatus. Ak, es regulāri redzu mazus automatizētus grāmatu sarakstus par blogu sānjoslām. Bet vienkārša saite uz grāmatu ar grāmatu vāka attēlu maz dara, lai mani varētu uzklikšķināt. Tagad, ja blogger raksta pāris teikumus par vērtību, ko viņš vai viņa ir izgājis no grāmatas, tad es, visticamāk, turpmāk to izmeklēšu. Varbūt pat to nopirkt.
- Biznesa rakstnieks un runātājs Rick Spence ieskicē desmit soļus, lai bizness atgrieztos. Tie tiek iegūti no nesenās konferences Toronto Universitātē. Jūs, iespējams, izlasīsiet šo ziņu un teiksit: „Tas ir pamata stuff.” Bet tas nenozīmē, ka pasākumi ir nozīmīgi. Nav obligāti, ka mēs nezinām pamatus. Mēs tikai noslīpējamies ar uzkrāto spiedienu, kas saistīts ar mūsu uzņēmumu vadīšanu - jo īpaši tad, ja bizness ir grūtībās vai saskaras ar nepieredzētām problēmām. Dažreiz mums ir jāmeklē un jāatgādina sev, kā rīkoties, lai rastu risinājumus mūsu biznesa problēmām.
- Barry Welford raksta uz citu Bloke emuāru par jauno nefinanšu jomu, kas liecina, ka tādas pašas smadzeņu funkcijas, kas regulē tādas baudas kā sekss, arī regulē mūsu vēlmi pēc naudas. Tā vietā, lai pieņemtu racionālus lēmumus par naudu, mēs ļaujam mūsu sajūtām un vēlmēm ignorēt iemeslu. Kāpēc arī cilvēki dodas savvaļā pie idejas par Google krājumiem 450 ASV dolāru apmērā? Viņš saka, ka kādreiz gaidīs Nobela prēmiju, norādot vārdu “iekāre” citā Nobela ekonomikas balvai. Es uzskatu, ka šis zinātniskais apstiprinājums par kaut ko, ko lielākā daļa cilvēku jau ir novērojuši. Dienas tirdzniecība, atkarības no azartspēlēm, bagātīgas un ātras shēmas, kas apvaino loģiku un veselo saprātu - kā jūs citādi tos izskaidrojat?
- Džefrijs Osborne pie jaunā uzlabotā plāna Resonate blogu, raksta par kaut ko, ko viņš sauc par “topošo taktiku”. Šīs ir darbības, ko mazie uzņēmumi izmanto un mācās, bieži vien ar izmēģinājumiem un kļūdām, vai vienkārši vienkārši. Viņš piedāvā sešus soļus, lai mācītos no jūsu panākumiem un neveiksmēm, lai nākotnē varētu pieņemt saprātīgākus biznesa lēmumus. Mēs visi zinām, ka labākais veids, kā mācīties, ir faktiskā pieredze. Mēs kļūdāmies un, cerams, mēs iemācīsimies. Tā ir „cerams” daļa, ko Džefrijs piedāvā metodoloģijai.
- Stephen Nipper pie Invent emuāra izklāsta piecas lietas, ko viņš darītu citādi, ja viņš šodien sāktu blogot. Viņš raksta: „Es sāku blogot šeit 2004. gada janvārī. Man nebija grāmatas, kas mani vadītu. *** Diemžēl mans emuārs ir pieskrūvēts. Tas tiešām ir. ”Nu, Stefans, es nebūtu tik grūti par sevi. Es nedomāju, ka jūsu emuārs ir pieskrūvēts. Bet es domāju, ka ieteikumi, ko jūs sniedzat, ir stabili, un es ieteiktu, ka jaunatnes emuāru autori to apsver - un pēc tam saglabātu savas galvassāpes.
* * * * *
Paldies, ka pievienojāt mums. Lai iegūtu plašāku informāciju, tostarp gaidāmo saimnieku sarakstu un norādījumus, kā iesniegt ierakstu, lūdzu, apmeklējiet Uzņēmējdarbības Carnival mājas lapu.
16 Piezīmes ▼
