Jauna vadītāja pieņemšana darbā ir ieguldījums uzņēmuma nākotnē. Galvenais, lai iegūtu vislielāko atdevi no šī ieguldījuma, ir uzdot pareizos jautājumus intervijas procesa laikā. Jūs vēlaties izpētīt katra kandidāta sasniegumus un uzzināt, ko jūs varat par savu redzējumu attiecībā uz to, kā viņš redz nozares pārstāvjus un kā viņš redz sevi, lai tas atbilstu un vadītu organizāciju. Ir svarīgi pārliecināties, ka viņš var izstrādāt plānu, lai risinātu uzņēmuma pašreizējās vajadzības un nodrošinātu ilgtspējīgu izaugsmi.
$config[code] not foundStratēģijas plānošana
Jebkura uzņēmuma panākumu atslēga ir ilgtspējīgas konkurences priekšrocības. Uzdodiet kandidātiem, kā viņi gatavojas izstrādāt stratēģiju, lai sasniegtu vai saglabātu šo priekšrocību. Tā kā stratēģijas plānošana ir process pats par sevi, rezultāta kvalitāte - noteikts stratēģisko mērķu kopums - ir atkarīgs no procesa kvalitātes. Paturot to prātā, jautājiet kandidātiem, kādus procesus viņi īstenos, lai izstrādātu stratēģiskos mērķus. Kandidāts, kurš nespēj piemērot stratēģiju, liek viņam apšaubīt vispārēju uzņēmējdarbības stratēģiju.
Kultūra
Pajautājiet kandidātiem, kāda loma viņiem ir kultūrai stratēģijā un kāda ir viņu pieredze darba kultūras veidošanā un ietekmēšanā. Tā kā darbinieki būs atbildīgi par izpilddirektora stratēģijas īstenošanu, jo vairāk viņi to iepērk, jo lielāka ir panākumu iespējamība. Vadītājs, kurš var saskaņot kultūras un uzņēmējdarbības stratēģiju, ir laba iespēja vadīt uzņēmumu vēlamos rezultātos, piemēram, pārdošanas, klientu, ieņēmumu un zīmola atpazīstamības palielināšanā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSaziņa
Jaunajam izpilddirektoram jāspēj efektīvi sazināties, lai virzītu jebkuru stratēģiju uz priekšu. Lūdziet kandidātus aprakstīt savas komunikācijas pieejas un to, kā viņi izstrādātu komunikācijas plānu stratēģijas ieviešanai un darbinieku uzņemšanai uz kuģa. Izvērtējiet arī visas intervijas laikā sniegtās atbildes, lai noteiktu, kuri kandidāti var visefektīvāk pieslēgties intervijas komandai. Paredzams, ka kandidāti, kuri uztur acu kontaktu un ātri atpazīst un reaģē uz intervētāju vajadzībām un vēlmēm, var vienlīdz labi sazināties ar citiem organizācijas locekļiem.
Trases rekords
Vadītājam vajadzētu būt panākumiem, un tai ir jāzina gan uzņēmējdarbība, gan nozare. Lūdziet kandidātus aprakstīt savu pagātnes panākumus vadošajās organizācijās, kas ir līdzīgas jūsu. Pamatojoties uz savu pieredzi, arī jautājiet, ko viņi uzskata par nozares iespējām, draudiem, stiprajām un vājajām pusēm, kā arī to, kā tās var izmantot, lai noteiktu jūsu uzņēmuma jauno stratēģisko virzienu.
