Turklāt autori Joe Knight, Roger Thomas un Brad Angus to zina, jo atzīmē, ka nākotne ir ieradusies un kāpēc projekti ir rezultāts:
$config[code] not found„Viens no iemesliem ir pārsteidzošs projektu balstītu uzņēmumu izplatība mūsdienu ekonomikā. Būvuzņēmumi, programmatūras kompānijas, arhitektūras un inženiertehniskie uzņēmumi, mārketinga un sabiedrisko attiecību un konsultāciju uzņēmumi, dizaineri, mašīnu celtnieki, pasākumu vadītāji, IT sistēmu uzņēmumi … šķiet, ka visa pasaule ir vairāk projektēta, jo cilvēki tagad var viegli sadarboties lielos ģeogrāfiskos attālumos. ”
Projekta vadība peļņai piedāvā metodiku, kas skaidri norāda uz šo pasauli. Tā atzīmē, kas būtu un kam nevajadzētu notikt, lai iegūtu projektu no zemes, visi ar stilu, kas piemērots tiem, kas meklē progresu, bet ne vienmēr ir pietiekami speciālists, lai precīzi zinātu, kur sākt.
Es atklāju to, izmantojot grāmatu atlasi ar Harvard Business Review presi, un jutu, ka autora pieeja atbilst tam, kas nepieciešams mazajiem uzņēmumiem, meklējot projekta vadītāju.
Trīs sadaļas attiecas uz metriku un metožu veicināšanas pamatiem, kas saistīti ar sistēmu:
- Fonda izveide lielākoties izskaidro, kā sistēma kļuva, ko veicināja neliela uzņēmuma cīņa par projekta izmaksu saskaņošanu ar grāmatvedību. Vēlāk segmenta nodaļas vairāk pievēršas tam, kā piemērot sistēmu.
- Sistēmas darbināšana aptver izmantojamus rādītājus un pieejas, jo īpaši attiecībā uz izdevumu un laika pārvaldību.
- Lielākās sprādziena iegūšana Jūsu Buck izveido rādītāju kartes un metriku monitora progresam.
Nosaukuma pieminēšana par nedrošu var izraisīt domu par “bagātīgajiem” hackjobs no pirmā acu uzmetiena, bet no pirmās lapas jūs atradīsiet, ka autoru instinkti ir reālā McCoy rentabilitātei.
Bruņinieks, Toms un Anguss atzīmē, ka projektu vadība ir domāšanas veids, kas “parādās katrā uzņēmējdarbības pasaules stūrī.” Un šie principi ir izstrādāti ar taisnīgu godīgumu, neizmantotu automašīnu pārdevēju spin, piemēram, viens princips, kas nozīmē:
„Projekta vadītāji ir atbildīgi par savu projektu plānošanu, uzsākšanu, izpildi un ieguvumu. Viņiem būtu precīzi jāzina, kur projektā jebkurā laikā tiek īstenots projekts. ”
Otrais princips attiecas uz šodienas hiperaktīvo ekonomiku, meklējot savlaicīgu informāciju, lai pieņemtu galvenos lēmumus. Šie principi ir diezgan vienkārši. Tomēr Projekta vadība peļņai sniedz arī idejas par to, kā īstenot katru principu.
Nodaļā ir norādīts, kā materiālu izmaksas var pārsniegt, dodot projekta vadītājam iespēju uzraudzīt viņa / viņas darbības, kas izklāstītas principā. Tiek izskaidrots arī procentuālais pabeigšanas un bruto peļņas rādītājs stundā, kā arī ieviesti citi noderīgi rādītāji, piemēram, efektivitātes procents. Katrā nodaļā ir izskaidrotas nepilnības, nepārspīlējot piepūli.
Ir arī tie, kas iepriekš minēti, piemēram, burbuļi. Lūk, kā autori to definē:
„Blobs ir liels uzdevums vai uzdevumu sērija, kas nepieciešami projektam, bet ar detaļām, kas ir slikti definētas un līdz ar to slikti saprotamas.”
Vēl viens projekta slepkava ir mērķa fiksācija:
„Cilvēki nemirst no mērķa fiksācijas uzņēmumā, bet projekti un uzņēmumi crash un sadedzina visu laiku. Cilvēki koncentrējas uz vienu mērķi - vienu mērķi - lai izslēgtu visu pārējo. ”
Grāmata ir īsa, stingra rokasgrāmata, ar padomiem un ieskatiem, kas lasāmi tiem, kas dodas ceļā, un novirzījuši miljons lietām, kas nepieciešamas viņu projektam. Grāmatā ir aprakstīts, kā tas tiek reklamēts, lai palīdzētu cilvēkiem, kam nepieciešama sistēma, bet nav tehniski gudrs, izmantojot standarta projektu vadības tehniku. Tā var ievietot nelielu komandu vienā lokālā vai komandā, kas izplatīta visā pasaulē.
Neskatoties uz jūsu komandas sastāvu, viņi noteikti būs labi pārvaldīti.
3 Piezīmes ▼
