Projektu vadībā ir nepieciešama sava veida personība. Projektu vadītājiem ir jātērē klasiskais trīsstūris, kas attiecas uz termiņu, apjomu un budžetu. Viņiem ir vajadzīgas arī cilvēku prasmes, lai motivētu projekta komandas locekļus un pārvaldītu ieinteresēto personu cerības. Pareizajai personai projekta vadības karjera var būt gan sarežģīta, gan izpildāma.
Komunikācijas prasmes
Veiksmīgi projektu vadītāji skaidri sazinās, nosaka saprātīgas cerības komandas locekļiem un ieinteresētajām pusēm, un strādā, lai nodrošinātu, ka viņi izpilda šīs cerības. Efektīvs projekta vadītājs ir tikpat ērti sazinies ar izpildvaras ieinteresētajām pusēm, jo viņa runā ar padotajiem projekta komandas locekļiem, un viņa ir lietpratīga starpkultūru komunikācijā. Projektu vadītāji aktīvi piedalās, lai pārliecinātos, ka viņi saprot projekta dalībnieku atsauksmes. Sanāksmēs viņi ir eksperti, kas pieturas pie darba kārtības un turpina diskusijas par šo jautājumu.
$config[code] not foundAnalītiskās prasmes
Analītiskās prasmes ļauj projekta vadītājam sintezēt informāciju, ko viņa saņem no komandas locekļiem, lai nodrošinātu, ka projekts atbilst tās pagrieziena punktiem un paliek budžetā. Katru dienu projekta vadītāji saņem informāciju par pārdevējiem, izdevumiem, problēmām, mērķiem un kavējumiem. Šie dati nāk no vairākiem avotiem, bieži vien ar atšķirīgu precizitātes un uzticamības pakāpi. Projektu vadītājiem ir jāfiltrē un jāapstrādā šī informācija tā, lai viņai būtu reāls priekšstats par projekta virzību. Viņai ir arī jāspēj konstatēt trūkumus un ātri tos risināt, lai nodrošinātu, ka projekts atgriežas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingLīderības prasmes
Projekta vadītāja vadīšanas prasmes saglabā projekta pabeigšanu. Saskaņā ar Stīvena Flannesu, ziņojuma autora „Cilvēku prasmes projekta vadītājam” autors, projektu vadītājiem papildus vadītājam ir jābūt redzējumam, koordinatoram un mentoram. Daloties ar savu redzējumu, projekta vadītājs palīdz komandas locekļiem koncentrēties uz to, kāpēc viņi dara. Kā vadītājs viņš ir atbildīgs par projekta kvalitāti, izmaksām un savlaicīgumu. Kā koordinators viņš pārliecinās, ka komandai ir visi nepieciešamie resursi, lai veiktu savu darbu. Visbeidzot, kā mentors viņš mudina komandas dalībniekus izstiept savas prasmes un paveikt lietas, kuras viņi nebūtu ticējuši.
Personības iezīmes
Daudzi personības tipi var gūt panākumus projektu vadībā. Piemēram, ekstravertēts projekta vadītājs bauda vadošas sanāksmes, apspriežoties ar līgumslēdzējiem, risinot strīdus un sazinoties ar ieinteresētajām personām. Introvertēts projekta vadītājs bauda daudzas stundas, kas pavadītas atsevišķi, pārskatot skaitļus, atjauninot ziņojumus, analizējot datus un plānojot. Projektu vadītājiem ir jāturpina pārvietoties starp abstraktiem jēdzieniem, piemēram, vīziju un ideāliem, kā arī konkrētiem jautājumiem, piemēram, izmaksu pārsniegšanu un kavēšanos. Elastīga, pielāgojama personība ir piemērota projektu vadībai.
