Protams, labākajiem līderiem dažkārt ir jāpieņem nepopulāri lēmumi, bet mēs visi ceram uz cieņu un atbalstu no darbiniekiem, kas padara mūsu uzņēmumus darbu. Būdams patīkams līderis, nav runa par labvēlību vai apvēršanu apkārt cilvēkiem, kurus izmantojat. Patiesībā tā ir patīkama nozīmē būt labākais līderis. Šo stratēģiju izmantošana ne tikai palīdzēs jums iegūt lielu attēlu iespējas, kas dos labumu jūsu biznesam, bet jūs arī iegūsit savu darbinieku lojalitāti.
$config[code] not foundLīderu īpašības, kuras ir patīkamas
1. Esiet godīgi
Pirmkārt un galvenokārt, mums nepatīk cilvēki, kuriem mēs neuzticamies. Pat ja jums ir jāsagatavo komentāri diplomātiskā ceļā, jūs vienmēr labāk pateikt patiesību par jūsu cerībām, jūsu viedokli par nākotni un par to, kur atrodas jūsu darbinieki. Godīgums rada godīgumu, un jūsu uzņēmums gūs labumu no savstarpējās uzticēšanās.
2. Esiet pozitīvi
Kamēr es neiesniedzu konsultācijas uzņēmējiem, lai redzētu pasauli ar rozā krāsas glāzēm, bet es aizstāvu, ka koncentrējas uz mērķiem, kurus vēlaties sasniegt jūsu uzņēmumā. Mērķis un uz nākotni vērsts līdzeklis nozīmē, ka esat ieguldījis, lai kļūtu par lielisku līderi šodien.
3. Esiet pazemīgi
Neviens cilvēks (vai sieviete) nav sala, un līderi, kas uzstāj, ka visi panākumi ir guvuši panākumus, beidzas ar nežēlīgiem, neskaidriem darbiniekiem. Izmantojiet visas iespējas, lai dušā pelnītu darbiniekus ar sabiedrisku atzinību, un jūs saņemsiet lojalitāti un nepārtrauktu atbalstu.
4. Pilnvarojiet savu personālu
Darbinieki, kuri nejūtas pilnvaroti pieņemt lēmumus, nejūtas atbildīgi, ja lietas notiek nepareizi. Ja vēlaties, lai darbinieki, kas izturas pret jūsu uzņēmumu, būtu paši par sevi, jums ir jādod viņiem pilnvaras un atbalsts atbilstošai lēmumu pieņemšanai. Jums var būt nepieciešams pieņemt dažas kļūdas ceļā, bet ieguldītie, lepni, atbildīgie darbinieki ir tā vērts.
5. Esiet tuvs
Katrs mana personāla loceklis zina, ka man ir atvērta durvju politika. Es vienmēr esmu pieejams saviem darbiniekiem. Es vienmēr esmu priecīgs uzklausīt, konsultēt un mentoram, bet es neesmu uzņēmuma galvenais problēmu risinātājs. Ja vien nevēlaties pavadīt visu dienu, izlaižot ugunsgrēkus, jums ir jāapmāca darbinieki, lai atrisinātu problēmu sev. Ne tikai dodiet personālam zivis; mācīt viņus pašiem zvejot.
6. Uzdot jautājumus
Tas ir pārāk viegli nokārtot domāšanas veidu, ka informācija galvenokārt izplūst no jūsu darbiniekiem. Ne tikai šis domāšanas veids jūs apgrūtinās vērtīgas perspektīvas, bet tas arī novedīs pie līderiem, kuri maz zinās par saviem darbiniekiem. Veikt laiku, lai uzzinātu, kādi ir jūsu darbiniekiem. Uzziniet par viņu bažām, viņu uzsvaru, viņu ģimenēm. Galvenais šeit ir atrast veidus, kā uzsvērt saikni starp jūsu uzņēmuma mērķiem un jūsu darbinieku mērķiem. Padariet panākumus par labu visiem darbiniekiem.
7. Uzziniet savu personāla vārdu
Jā, protams, tas ir pats par sevi saprotams, bet es vienmēr esmu apdullināts, kad atklāju, cik daudzi uzņēmumu īpašnieki nespēj iemācīties un izmantot savu darbinieku vārdus un uzvārdus. Nekas nenozīmē neko necieņu pret cilvēkiem, piemēram, nespēju iemācīties pamata informāciju par viņiem. Neizmantojiet nevainīgu attaisnojumu par to, ka esat „slikts ar vārdiem”. Uzziniet savu darbinieku vārdus. Periods.
Vadība nav tikai loma. Tas ir domāšanas veids. Uzņēmuma īpašnieks ne vienmēr padara jūs par iedvesmojošu, patīkamu priekšnieku. Tas aizņem darbu, bet tas ir darbs, kas maksās lielas dividendes - produktivitātes un lojalitātes ziņā.
Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit.
Leader fotoattēls, izmantojot Shutterstock
Plašāk: izdevēja kanāla saturs 1
