No darbinieka viedokļa labi vadītāji dalās ar vairākiem viegli atpazīstamiem atribūtiem. Labi vadītāji veicina karjeras izaugsmes iespējas, vienlaikus nodrošinot, ka darbs ir nozīmīgs un ka ir pietiekami resursi, lai palīdzētu darbiniekiem veikt uzņēmuma misiju. Šāda veida vadītājiem rezultāti tiek sasniegti ar sadarbību un pārredzamību, nevis tradicionālo vadības un kontroles modeli. Šo īpašību klātbūtne vai neesamība ilgtermiņā noteiks, vai strādnieks var nokļūt apkārt vai lec kuģim.
$config[code] not foundIzveido izaugsmes iespējas
Labi vadītāji saprot nepieciešamību iesaistīt darbiniekus ar konsekventām iespējām profesionāli attīstīties un augt. Divdesmit viens procents no 170 000 darbinieku, kurus 2012. gadā starptautiski aptaujāja Kelly Services, minēja šādu iespēju trūkumu kā galveno iemeslu kuģim. Šodienas globālajā uzņēmējdarbības vidē nodarbinātība pastāvīgi mainās. Lai paliktu nozīmīgi, vadītājiem ir jāuzlabo savas prasmes, lai zvaigžņu darbinieki sasniegtu pilnu potenciālu.
Iedvesmo darbinieku izcilību
Uzticība izcilībai ir dota jebkurā veselīgā darba vidē, bet lielākā daļa vadītāju nezina, kā sasniegt šos mērķus katru dienu. Tā vietā, lai mēģinātu organizēt katru projekta detaļu, gudri vadītāji zina, ka, ļaujot darbiniekiem izdarīt savas kļūdas. Kļūdas kļūst par mācāmiem momentiem, kas ļauj abām pusēm izdomāt, kas notika nepareizi. Labiem menedžeriem varas izmantošana ir mazāka nekā rezultātu iegūšana.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSasniedz piemēru
Labi vadītāji vada piemēru, kas nozīmē saistību izpildi pret darbiniekiem. Šodienas darba vieta aizvien vairāk atšķiras no vadības un kontroles modeļa, ko izmantoja iepriekšējās vadības paaudzes. Darba devējs, kas nepalīdz darbiniekiem, var zaudēt tos konkurentiem. Kā liecina Kelly aptauja, 20 procenti no dalībniekiem konstatēja sliktus vadības lēmumus kā otro lielāko iemeslu darba devēja aiziešanai.
Padara darbu nozīmīgu
Darbinieki vēlas vairāk nekā algas, jo Kelly 30 valstu apsekojums ir pietiekami skaidrs. Mazāk nekā puse aptaujāto uzskatīja savu darbu par nozīmīgu, kas padara profesionālo attīstību tik būtisku, lai saglabātu uzņēmuma darbaspēku, Kelly ziņu izlaiduma valstis. Tas ir tāpēc, ka 74 procenti dalībnieku minēja spēju augt vai izcelties kā būtisks faktors, lai padarītu darbu jūtamu. Labs vadītājs saprot šo vēlmi pēc augstāka mērķa un iekļauj to savā vadīšanas stilā.
Kopīgi atbildība
Uzraugiem disfunkcionālajos uzņēmumos paši tiek piesaistīti kredīti un godība, vienlaikus uzmanīgi piesaistot citus kļūdām. Savukārt labie vadītāji apzinās atbildības sadales vērtību, kas sagatavo darbiniekus kļūt par līderiem. Tā vietā, lai barking pasūtījumus no tālienes, labie vadītāji dod darbiniekiem visu nepieciešamo, lai gūtu panākumus - tas nozīmē arī informācijas un ideju apmaiņu. Viņi saprot, ka uzņēmums gūst labumu no visiem, kas velk vienā virzienā.
