Darījumu vadība ir vairāk vadīšanas stils nekā vadības forma. Tomēr tas var būt ļoti efektīvs padotības motivēšanai un produktivitātes veicināšanai. Ir daži pieņēmumi, kas iet roku rokā ar darījumu vadību. Pirmkārt, darījumu vadība pieņem, ka cilvēki ir motivēti ar atlīdzību, viņi nodos pilnvaras saviem izvēlētajiem līderiem un izpildīs viņu vadītāju izvirzītos mērķus un mērķus. Ir daudzas priekšrocības, kas ir saistītas ar organizācijas izvēli īstenot darījumu vadību.
$config[code] not foundStimuli un atlīdzības
Darījumu vadība darbojas ar stimulu un atlīdzību sistēmu. Darījumu vadībā cilvēki saņem atlīdzību par to vadītāju izvirzīto mērķu un uzdevumu izpildi. Tādējādi attiecības kļūst par darījumu. Atlīdzības un stimuli bieži ir ļoti vērtīgi padotajiem. Daudzas organizācijas izmanto šo stilu, lai stimulētu produktivitāti. Pakārtotie darbinieki bieži tiek apbalvoti tālāk, ja tie pārsniedz cerības, un vadītāji un vadītāji strādās arī ar tiem, kas ir nepietiekami.
Notīrīt struktūru
Subordinātiem, kas strādā saskaņā ar darījumu vadību, ir ļoti skaidra un strukturēta sistēma. Viņi zina komandķēdi un to, kas no viņiem tiek gaidīts vienmēr. Viņi arī zina, ka tad, kad viņi seko rīkojumiem un pilnīgiem mērķiem, viņi tiek apbalvoti ar kaut ko, ko viņi uzskata par vērtīgiem. Pakļautie arī zina, ka negatīvās sekas ir rezultāts ne pēc pasūtījumiem; tāpēc viņi ir motivēti nepārtraukti darboties un censties sasniegt vislabāko rezultātu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingĪstermiņa mērķi
Saskaņā ar darījumu vadību mērķi un uzdevumi ir noteikti tikai īstermiņā, padarot tos mazāk biedējošus, bet arī vieglāk izpildāmus. Pakļautie un darbinieki ir motivēti ar to, ka īstermiņa mērķi šķiet vieglāk sasniedzami. Īstermiņa mērķi arī dod iespēju autonomijas sajūtai, jo ir mazāka nepieciešamība pēc mikrovaldības. Darbinieki saprot, ko no viņiem sagaida; tāpēc viņi var patstāvīgi pabeigt īstermiņa mērķi.
Atlīdzību kontrole
Cilvēki, iespējams, nevarēs pilnībā kontrolēt savu apmierinātību ar darbu saskaņā ar darījumu vadību, bet viņi var izlemt, ko viņi visvairāk novērtē. Daudzos gadījumos vadība un vadītāji ļaus padotajiem pakļauties sava veida kontrolei vai izteikt savu viedokli par stimuliem, kas viņiem tiek piešķirti, kad viņi veic uzdevumu. Šie stimuli ir dažādi, un tie var būt no finansiāla ieguvuma līdz punktiem, kurus var atpirkt, lai iegūtu dažādas balvas vai laiku, kas pievienots uzkrātajam apmaksātajam laika periodam.
