Atteikšanās no iekšējās pozīcijas var būt atkarīga no darbinieka cieņas un ir vilšanās, ko dažkārt ir grūti iegūt. Neņemot to personīgi, paliekot pozitīvi, koncentrējoties uz konkrēto uzdevumu un nosakot mērķus, darbinieks var nokļūt līdz iekšējam darba noraidījumam.
Nelietojiet to personiski
Organizācijas pieņem lēmumus par pieņemšanu darbā, pamatojoties uz tādiem faktoriem kā potenciālo kandidātu prasmju kopas, departamenta vajadzības un budžeta ierobežojumi. Darba devēji uzskata, ka tie ietekmēs uzņēmējdarbību, tās darbību un rentabilitāti. Ja darbinieki tiek noraidīti iekšējās darbavietās, tas ne vienmēr ir personiski. Dažos gadījumos darbinieka pieteikuma iesniedzējs ir tik efektīvs savā pašreizējā stāvoklī, ka uzņēmums atturas mainīt savu amatu. Ja darbinieks tiek noraidīts par iekšējo paaugstināšanu, tas nedod viņam iemeslu šaubīties par viņa vērtību vai vērtību organizācijai. Viņam nevajadzētu to lietot personīgi.
$config[code] not foundPaliek pozitīvs
Ir būtiski, lai darbinieka pieteicējs saglabātu pozitīvu attieksmi - it īpaši pēc noraidījuma. Viņai ir jāpatur prātā viņas labās un labvēlīgās īpašības un visas pozitīvās lietas, ko viņa ir gājusi par viņu. Pēc tam viņai jānovērtē, kā izmantot viņas pozitīvās īpašības savā labā. ASV Nodarbinātības departaments vai DOL izmanto akronīmu PMA (pozitīva garīgā attieksme), lai aprakstītu personas pārliecību, ka viņa var mainīt mēģinošu situāciju kaut kas labāks. Saskaņā ar DOL teikto, labs piemērs tam praksē ir Abraham Lincoln, kurš tika uzvarēts astoņās dažādās vēlēšanās, pirms viņš kļuva par vienu no visu laiku ietekmīgākajiem prezidentiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKoncentrējieties uz uzdevumu pie rokas
Darbiniekam, kurš tiek noraidīts par iekšēju veicināšanu, vēl ir darbs. Pilnveidojot savus pienākumus savā pašreizējā amatā, viņš var paaugstināt darbības vērtējumus un uzlabot sava darba devēja izpratni par savu darbu. Veiktspējas uzlabošana pašreizējā darbā ne tikai palielinās cieņu, bet arī sniegs kvantificējamus pierādījumus par viņa prasmēm un spējām nākamajai paaugstināšanai amatā. Viņa iekšējais statuss dod viņam priekšrocības salīdzinājumā ar ārējiem pretendentiem. Saskaņā ar ASV investīciju banku nozares pētījumu Wharton University Management profesors Matthew Bidwell, darba devēji veicina divreiz vairāk darbinieku no iekšienes nekā ārēji.
Iestatiet mērķus un laika skalu
Skaidru mērķu un mērķu noteikšana palīdz darbiniekam virzīties uz priekšu. Tas sākas, kad darbinieks nosaka laika grafiku, norādot, cik ilgi viņš vēlas gaidīt, pirms piesakās citai iekšējai paaugstināšanai. Pēc tam darbiniekam jāizlemj, kādus pasākumus šajā laika posmā viņš veic, lai uzlabotu savu stāvokli. Tas var ietvert papildu izglītības vai sertifikācijas iegūšanu, brīvprātīgo darbu papildu darba projektiem vai brīvprātīgo darbu, lai palīdzētu citiem darbiniekiem.
