Findleja, Ohaio (PRESES PAZIŅOJUMS - 2010. gada 21. jūnijs) - Apsekojums, ko veica Six Disciplines, kas ir līderis stratēģijas izpildes treniņos, atklāj, kādas vislabākās organizācijas darbojas citādi, un sniedz ieskatu biznesa līderiem, kuri vēlas zināt, kur jākoncentrējas uz priekšu.
Sākotnējo aptauju, kas notika pirms vairākiem gadiem ar vairāk nekā 300 C līmeņa vadītājiem no maziem un vidējiem uzņēmumiem, tagad ir publicējusi Six Disciplines, cenšoties dalīties ar insightful rezultātiem un apstiprināt sākotnējos pētījumu rezultātus.
$config[code] not foundVeicot sākotnējos pētījumus, fokusa grupas konsekventi apkopoja savas atsauksmes par šādām vispārējām labākās prakses tēmām:
* Spēja piesaistīt / saglabāt kvalitatīvus cilvēkus * Augstākās vadības komandas spēks * Tehnoloģiju stratēģiskā izmantošana * Disciplinēta pieeja uzņēmējdarbībai * Uz kvalitāti orientēta kultūra * Uzticamu attiecību efektīva izmantošana * Komandas darba un apņemšanās kultūra “Šādos laikos biznesa līderiem ir jāsaprot, kas vislabāk atšķiras no pārējiem, lai viņi varētu koncentrēties uz to, ko vislabāk ievērot, un no kuriem izvairīties,” saka Gary Harpst, sešu disciplīnu vadītājs un dibinātājs. „Ar šo informāciju bruņotie vadītāji var pārliecinoši koncentrēties uz nelielu skaitu paraugprakses un veidot tos stratēģiskās plānošanas procesā,” piebilda Harpsts. Kādi ir labākie izpildītāji? Pamatojoties uz pētījumiem, augstākie izpildītāji ir ļoti labi, ja ir 10 labākās prakses. Katras labākās prakses skaitļi ir Kādi ir labākie izpildītāji? Labāko izpildītāju labākā prakse Aptaujāto izpilddirektoru augstākā kvartila vidējie rādītāji (no 1 līdz 5 mērogā 5 = augstākais) 1. Gaidīt / Pieprasījuma kvalitāte 4.78 2.. Tehnoloģija tiek uzskatīta par ieguldījumu, kas nav izdevīgs 4.62 3. Līderi ir iesaistīti stratēģiskās pārmaiņās 4.57 4. Komandas darba pieeja izaicinājumiem 4.51 5. Darbinieki ir iesaistīti un izpildīti 4.44 6. Cilvēki palīdz viens otram gūt panākumus 4.40 7. Līderi Iestatiet Clear Vision 4.39 8. Tehnoloģija ir konkurētspējīga priekšrocība 4.32 9. Tehnoloģija un apmācība ir aktuāla 4.32 10. Ieteikumu meklēšana / klausīšanās 4.29
Kur atrodas zemākie izpildītāji Turpmāk sniegts saraksts ar 10 labākajiem prakses veidiem, ko ievēro vismazākie izpildītāji. (Varētu atsaukties uz tiem kā “sliktākajām praksēm”). Katrā “sliktākajā praksē” ir skaitļi, kas ir vidējie rādītāji apakšējam kvartilam mērogā no 1 līdz 5, un 5 ir visaugstākais punktu skaits. Kur atrodas zemākie izpildītāji Klasifikācija Apakšējo izpildītāju sliktākā prakse Aptaujāto izpilddirektoru augstākā kvartila vidējie rādītāji (1 līdz 5 skala 1 = zemākā) 1. Ir rakstiski projektu plāni 1.92 2. Plānošana ir kritiska 2.20 3. Leaders Set Clear Vision 2.21 4. Tās sagatavo un plāno pārmaiņas 2.25 5. Spēja piesaistīt / saglabāt kvalitātes cilvēkus 2.30 6.Tehnoloģija ir konkurētspējīga priekšrocība 2.37 7. Tehnoloģija un apmācība ir aktuāla 2.49 8. Komandas darba pieeja izaicinājumiem 2.79 9. Līderi ir iesaistīti stratēģiskās pārmaiņās 2.82 10. Tehnoloģijas tiek uzskatītas par ieguldījumiem, kas nav izdevumi 2.95
Labākās prakses ievērošana ir cieši saistīta ar finanšu rezultātiem Šie uzņēmumi, kas atrodas labākās prakses ievērošanas kvartālā, novērtēja savu finansiālo spēku (spēcīgu naudas pozīciju un konsekventu rentabilitāti) par 47% spēcīgākiem nekā apakšējā kvadrantā. Turklāt tika ziņots, ka pēdējo trīs gadu laikā visaugstākie rādītāji ir par 61% augstāki (12,1% salīdzinājumā ar 7,5%). Turklāt vislielākā finansiālo rādītāju atšķirība bija tāda, ka visaugstākos uzņēmējus vadošie līderi nākamajos trijos gados izteica izaugsmes cerības par 83% augstākus nekā uzņēmumiem, kas darbojas zemāk. Kur jums vajadzētu likt savu fokusu Tātad, kur jums vajadzētu koncentrēties, lai mainītu savu biznesu? Ja jūs sākat mēģināt būt kā labākais, vai arī jums vajadzētu sākt darīt to, ko sliktāk nedara? Turpmāk minētajā sarakstā ir uzskaitītas 10 labākās prakses, kas balstītas uz atšķirībām starp augstākajiem izpildītājiem un apakšējiem izpildītājiem. Domājiet par to, ka tas ir aptuvens vērtējums par to, kas vislabāk palīdz izskaidrot atšķirību starp izcilākajiem un zemāko sniegumu veicošajiem uzņēmumiem. Kur jums vajadzētu likt savu fokusu Novērtēt labākās prakses atšķirības starp top-izpildītājām un zemākām organizācijām Kā vislabāk atšķirt no pārējiem 1. Līderi nosaka Clear Vision 99% 2. Viņiem ir rakstiski projektu plāni 92% 3 Plānošana ir uzskatāma par kritisku 86% 4 tehnoloģija ir konkurētspējīga priekšrocība 82% 5. Tās sagatavo un plāno pārmaiņas 81% 6. Spēja piesaistīt / saglabāt kvalitātes cilvēkus 78% 7. Tehnoloģija un apmācība ir atjaunināta 73% 8. Stratēģiskajās pārmaiņās iesaistītie līderi 62% 9. Komandas darba pieeja izaicinājumiem 62% 10. Tehnoloģija, kas tiek uzskatīta par ieguldījumu, kas nav izdevīgs 57%
Apsekojiet aptauju „Kā vislabāk atšķiras no pārējiem” (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) un saņemiet personalizētu kopsavilkumu par jūsu atbildēm, kas salīdzinošas ar vairāk nekā 300 atbildētāju atbildēm. Ierobežotu laiku jūs varat lejupielādēt 11 lappušu „Kā atšķiras no pārējiem” pētniecības dokumentu (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), kurā ir iekļauts pārskats par 14 novērtētas labākās prakses, kurās zemākie izpildītāji nepareizi, ko dara labākie izpildītāji, un kur pievērst uzmanību. Pētījuma rezultāti tiek iesniegti arī ar papildu statistisko validāciju pirmajā nodaļā „Kā vislabāk atšķiras no pārējiem” no godalgotās uzņēmējdarbības uzlabošanas rokasgrāmatas, sešas izcilības disciplīnas, kas ir pieejamas no Amazon, Barnes & Noble, un no Sešu disciplīnu veikals. Par sešām disciplīnām Seši disciplīnas, kas ir līderis stratēģijas izpildes treniņos, palīdz pārstādīt apturētas organizācijas par augstas veiktspējas organizācijām. Seši disciplīnas apvieno pierādītu uzņēmējdarbības veidošanas metodiku, biznesa instruktāžu, novatorisku programmatūru un tiešsaistes kopienu paātrinātai mācīšanai. Sešu disciplīnu programmu nodrošina augošs licencēto biznesa treneru tīkls. Seši disciplīnas regulāri veic pētījumus par jautājumiem, kas saistīti ar stratēģiju, plānošanu, izpildi, procesu vadību, pārmaiņu vadību, biznesa apmācību, vadības attīstību, mērīšanu, komandas veidošanu un inovāciju. Lai uzzinātu vairāk, apmeklējiet vietni www.SixDisciplines.com. Aptaujas rezultāti šajā izlaidumā var tikt izmantoti drukātajos vai apraides plašsaziņas līdzekļos ar nosacījumu, ka tiek piešķirti seši disciplīnas.
